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UltraKai
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医药产品经理🐶
看看书📚
算算卦☯️
跑跑步🏃
唱唱歌👨🎤
UltraKai
17天前
现在送外卖都这么颠吗
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UltraKai
2月前
假期即将结束，感谢这首歌让我再次思考跑步和人生
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UltraKai
2月前
注销原先网易云，感受全新的推荐，用音乐让自己做个新的人
哈哈哈哈
分享张学友的单曲《算命》:
163cn.tv
(来自@网易云音乐)
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UltraKai
2月前
跑了快十公里为了一碗面条
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UltraKai
3月前
新的玩具 很棒 小宇宙也可以导入
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UltraKai
3月前
即将前往广州的我，瑟瑟发抖
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UltraKai
5月前
想起来王晶说的，好的导演和编剧不是靠天赋，而是开心能弄出来 100 分作品， 不开心也能弄出来 80作品给到别人的人
橘子汽水配柠檬水: 真正能成事的，都是能准时出摊的人。 洗澡的时候领悟到：做成一件事的人，未必最有天赋，也未必最努力，而是那个能做到准时出摊的人。 什么是“准时出摊”？ 就是你自己定好时间，管它状态好坏、天气阴晴、情绪翻江倒海——你就每天都把该做的事亮出来，掀开摊子的盖布就开干！ 就像街边卖早餐的阿姨，清晨五六点就开张，路过的人都能看到蒸笼窜出白气，油锅滋滋低吼。 即使顾客稀稀拉拉，也要支起摊子，搬出小板凳，整个小店铺安稳得像座小山。 我们很多人总爱聊宏大的计划和远处的梦想。 但是很多时候，你的临时计划容易跑偏，遥远梦想可能迷路。 唯有“出摊” 这个动作，具体、稳当、可触摸。 这个是你每天能把控的“东西”。 每天出摊，你才能靠着它，一点点抵达想去的地方。 当你真开始“准时出摊”，有时候奇妙的状态也会来了： 你觉得自己蔫了吧唧，但只要屁股坐在椅子上，手指头碰到键盘，情绪啊、专注啊、判断力啊、热情啊，这些东西就降临了。 好东西不会在你干等时降临。 它们只在你动起来后，才会慢悠悠的归位。 日复一日的“在场”，比任何一次“突发灵感”都值钱。 很多人的光芒都是从角落一点点熬出来的。 你羡慕的那些人、佩服的成果，也许都是闷头出了很多次的摊。 真正练就“出摊神功”的人，心里早不焦虑“啥时候我才能开张大吉”了。 每天揉出一个个小面团，就是你“积少成多”的底气。 有句话扎心但真实：“实现任何梦想的唯一道路，是每天都继续做下去。” 你得先像那阿姨，出摊，揉面团，收摊，重复重复…… 直到这动作不再像苦差，直到那些曾需要咬牙的"出摊"，早已变成你呼吸般的本能。
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UltraKai
6月前
陈奕迅的音色，李荣浩的唱法[鼓掌]
汽水音乐
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UltraKai
6月前
我终于知道了陈奕迅颤抖的两个字是什么了
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UltraKai
7月前
很棒的总结
我的感受其实就一个点，核心在于极致，在于拒绝平庸，有勇气去做到这些
刘勿锋: 带产品团队之后，每天都能接到各个团队的各种需求： - 投放侧想要加新的落地页； - 增长侧想把seo做好； - 运营侧想调整用户路径； - 商务侧想推新的商业计费逻辑； - 售后想要解决长期的bug，提高效率； - 财务想要更方便地对账，减少人工； - 设计觉得某些页面太丑，不协调，想要换掉； - 研发侧有技术债要补； - 产品自己还有主线的产品优化任务； - …… 这么多的需求，如果不挡，不排序，整个产研团队就会疲于奔命。结局只会是又累，又没有成果。 合作方提需求，通常有2个特点： 其一，每个合作方都有自己的kpi，从他们自己的视角来看，他们提的需求都是紧急重要的，都需要尽快做好上线： 其二，每个人通常都想做一个完整的优化方案，并不会考虑研发难度和成本。 而资源总是有限的，没可能把每个人的需求都服务好。 于是，一个合格的产品leader，必须具备两个能力： 1）对业务发展方向有清醒的全局认识，能判断当下的前进方向是什么； 2）能摆平冲突，即使拒绝需求，也要让别人理解甚至支持。 这其中，最关键的还是业务判断力。 做100个无关痛痒的需求，对结果的贡献，往往都不如做对一两个需求。因为一个阶段只会有一个主要矛盾，不可能所有事情都同等重要。 就比如，当整个转化率明显在付费环节有大的跳水，那做流量增长就不会有本质上的改变； 又或者，当产品推出去，10个人里只有1~2个人能真正用明白，那么继续堆新功能也不会有太大的用处。 格鲁夫在《给经理人的第一课》里，提到了“杠杆率”的概念，最近慢慢对这个有了更深的体会。 所谓业务判断，就是把资源投在杠杆率最高的事情上，而杠杆率最高的事，就只会有一个。 所以，越是事多的时候，越要头脑清醒，保持冷静和专注。
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