钢铁直男伴侣是啥样的？

16年来，第一次收到送的花，本来很感动，结果才知道，他是为了测试京东外卖的效率...😅

关于交互设计，最近有个强烈感受，好的交互设计是在现状有限的条件下，成功超出用户预期

1）案例1：苹果设计这个灵动岛的人真是talent啊
把一个很丑的东西，变得如此好玩，用户本来对这个前置摄像头的位置预期为负。然后他能设计得如此好看，把上一个App的logo放这个区间，边框可以发亮，代表一个事情的进度，气泡可以变大和缩小，等等等
这是啥啊，关乎用户预期，本来用户没预期，结果你做这么好

2）案例2：最近一次的外出。上周去住了一个在热带森林里的酒店，那里很多爬行类的动物，包括大蚂蚁、青蛙、蜥蜴、大螳螂等，你也许会喜欢松鼠，但这些爬行动物都不是什么你喜欢在一个酒店房间里共处一室的动物，可以想象一下，如果在泡澡时，遇到几只特大的蚂蚁在旁边，你会不会觉得很不干净？
但这个酒店处理得很好，他们在带我们入住check in，就主动给我们展示了小册子，把这些小动物印刷成了可爱的形象，放到小册子上介绍，一页一页带我们浏览，说可能会遇到这些小动物，他们每种动物的习性，比如大青蛙一般叫多少下，频率多少，如何相处，等等。所以他们成功控制了我们的预期，当我们真正听到蛙叫、在浴室看到蚂蚁时，甚至觉得非常可爱

无论是酒店设计，还是产品设计，超预期就赢了

AI应用层创业团队求工程师同学！

我们是一支来自大模型六小龙和外企的创业团队，平均年龄95后，团队特色包括但不限于以下：

🌟 每个产品经理都会敲代码，全员理科生
🌟 大家文理兼修，每个人都有独特的艺术细胞，有人吹了16年萨克斯，有人学过8年画画，有人拍过4年话剧
🌟 还有一个人特别喜欢讲段子，梦想成为脱口秀演员

我们在做一个比较创新的AI产品，期待工程师人才的加入！
- 后端
- ios全栈
- 安卓全栈

具体描述见下图哦～ 这里没有高管混子，也没有打卡机制，Cursor、API Key、AI工具、段子管饱！求人才看看我🥹

组织中的对抗人性.

对于大多数职业经理人来说，最优的职业回报决策逻辑下，以下是选什么
A 在会议上说出与老板不同但真实的观点
B 猜测老板想听到的观点，然后迎合上去

人性的角度，这些经理人们，没有自由、有家要养、再看一眼这个月的房贷月供，大多数职业经理人会选A。所以其实很多大组织里，决策层已经听不到真话了，他们活在下属给他们精心编织的梦境里。

好的创业团队应该聘用说真话的人，好的创始人应该允许同事挑战自己，并给予成功挑战者以激励

虽然历史上有过一些不好的事情发生，但在老百姓层面，感受到的是印尼当地人的友善。这些天有很多小事小细节，比如今天，grab司机小哥问我们从哪里来，我让他猜，他先猜了sg，我让他再猜，他就猜对了。

他跟我们一边交流，一边就默默把英文歌单切成了中文的，so caring...

风景太薄了，美食也太薄了，“人情味”是一个地方最有味道的部分🥹

同理心可能是开放心态的前提，那么培养同理心第一步是什么呢？

听别人把话说完，这不只是沟通习惯的问题，我常常打断别人说话，是难以说明自己是真正有同理心的，因为如果站在对方角度来思考，那就该让人把话说完🫢

一个地方之所以叫这个名字，是因为在那个时空下有了那些人，有了那些相逢，有了那些故事，那个名字才会有意义

每晚让GPT讲一个励志小故事
还挺喜欢的

打开公众号，好几篇，动不动就是一万字分析ds接入微信的意义😂😂😂

很多事情都可以通过常识判断，但为啥我们没有常常没有判断力呢？

是因为心中很多执念，导致了非理性bias。比如一档bbg tech的youtube channel中，窗外的纽约女神像是否是吸引眼球成功的关键呢？显然不是..但为何有人觉得是，是因为心中有一个执念，觉得是，然后就会找一些证据去证明他是关键要素，这就是人类的往自身偏见上的过拟合

那常识怎么判断呢？
1）自己给因素重要性排个序，从高到低，理性思考
2）问一问周围的普通人，尤其是普通人，越没有杂念和执念的人，越能用常识作出直觉判断