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李偏偏只有三板斧
2k关注225被关注1夸夸
立志成为女装大佬
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李偏偏只有三板斧
1年前
支持不被看好的人
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李偏偏只有三板斧
28天前
要有理想，更要每天都出摊

-mingyan-: 执行和增长解决一切人生内耗。

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李偏偏只有三板斧
1月前
李偏偏只有三板斧
1月前
李偏偏只有三板斧
2月前
李偏偏只有三板斧
3月前
李偏偏只有三板斧
3月前
屎上火速雕花

Vakee_Bobby.RockFlow: 一件很恐怖的事情：如果你的同事对一个不了解的领域用一个不准确的prompt得出了一个不适合的答案，你的修正成本会变得很高很高，因为直接问对方也不清晰知道结论来源的每个逻辑细节，哪里可能有问题，只能自己去看对方的所有对话和推理过程。从懂这个领域知识的人的角度，可能只是解这道题缺少了一个很小的基本输入，但最后造成组织总体解题成本反而大幅度提升。 所以，AI只适合极少的有通识底层认知能力的人解决所有领域的问题，但对于大多数人来说，只能更高效地解决所了解的专业领域的问题，比如，如果你不懂用户需求，vibe coding只是屎上火速雕花。 不过，生活中的非专业问题是完全够用的，豆包反正就是百度搜索杀手🤷🏻‍♀️

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李偏偏只有三板斧
3月前
30 日长留三家约为 3:2:1 ，这差距没法打

TomXu在减肥: 豆包、千问、元宝AI三国杀（口喷 AI 版） 作为亲历抖快 K3 战役、TT 增长 5 亿日活的上古过气增长黑客，回看 2026 年春节豆包、千问、元宝这场AI巨头争霸，三家的增长打法、底层逻辑与长期价值，已然分出明显段位。 腾讯元宝率先发力，此次红包裂变活动，堪称典型的新手级失误。腾讯本就擅长依托微信、QQ原生关系链做自然增长，撒钱式裂变本非所长，1月底提前半个月上线的红包活动，机制粗糙且毫无增长巧思。提现延迟数日缺乏即时反馈，奖励额度逐轮递减，却仍需用户消耗社交信用高频拉新，既无持续心流，也无递进刺激，纯靠硬拉人头的玩法，倒退至七八年前的野蛮模式。对比抖快极速版成熟的即时到账、游戏化裂变设计，元宝既无用户体验，也无增长效率，即便以风控为由解释，依旧难掩活动整体的失败。 阿里千问则走出了贴合生态的高效拉新路径，蒋凡统筹搭配通义基模和吴嘉夸克ToC经验，效果显著。凭借送奶茶、外卖、电影票的实物福利，千问首日斩获数千万新增用户，首周拉新规模破亿，即便短期留存偏低，但依托阿里生态后续拉活能力，完全可完成高频的用户转化。从成本来看，该模式ROI远高于传统厂商预装与渠道采买，堪称划算的大规模获客案例，唯一短板在于线下履约能力，未能承接住线上爆发式的流量冲击。 字节豆包的打法，是长期主义与品牌调性的清醒坚守。春晚豆包抽奖送硬件的环节看似存在感不及各种机器人，但其近5亿的装机基数，破亿的 DAU， 让当日 4-5 成的活跃增长成为亮眼成绩。红包金额克制、不盲目砸钱，核心是为守住通用AI手机助手的品牌定位，避免被薅羊毛下沉用户拉低调性，这与当年抖音主站不盲目跟进快手极速版的逻辑一致：短期KPI让步于长期品牌价值。 当前元宝与千问总装机量，约为豆包的三分之二（半个月前，仅为豆包的一半，再夸一下阿里的大力出奇迹）。即便千问靠猛投追赶，差距依旧清晰。30 日长留三家约为 3:2:1，日活差距由此显著拉开。 展望2026年，AI三国杀格局已定，三家装机量均有望冲击5亿+量级，红包补贴战将持续上演，但最终决胜的核心必然是产品力。豆包有望率先登顶3亿日活，千问可稳固1亿日活基本盘，而长期留存大幅落后的元宝，想要站稳脚跟，依旧任重道远。

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李偏偏只有三板斧
4月前
李偏偏只有三板斧
4月前
即：IP才会赢

莫唯书Mark: 其实也不用感到FOMO或焦虑，为什么社交媒体上动不动就喜欢整些“XX行业变天了”、“XXX不存在了”这样的标题和叙事？ 因为现实是早在ChatGPT横空出世之前，内容领域就已经供大于求了，即使生产端的边际成本降到0，也解决不了行业整体对流量或是注意力的极度渴求。 于是只好心照不宣地制造一波接一波的新奇景观和各种“革命式”的叙事来疯狂内卷，寄希望于借助技术进展的东风继续苟延残喘下去。 但更好的工具不代表更好的内容，更好的内容不代表更好的流量，更好的流量也不代表更好的消费体验，更好的消费体验并不必然导致更好的结果——其本质上是一场“叙事通胀”。 这场通胀是系统性的。当注意力的总量恒定，而索取注意力的“叙事货币”被无限超发时，每一单位叙事所能兑换的关注度便持续贬值。于是，标题必须更惊悚，承诺必须更颠覆，景观必须更奇观，才能勉强维持“市值”。 这成了一场没有赢家的军备竞赛：音量最大的，淹没了思考最深的。最先喊“革命”的，透支了后来者真诚创新的信用。 最终，这导致了 “叙事疲劳”与“现实失锚” 的双重危机。受众在经历了一波又一波“变天”却生活如常后，开始产生深刻的免疫与怀疑。 一切激动人心的宣言都被默认为“狼来了”，真正的变革反而可能在噪音中被忽视。同时，当“不存在了”成为对一切旧事物的廉价修辞，我们便失去了在真实、复杂、连续的世界中丈量进步的坐标。技术演进被简化成一次次断崖式的“弑神”，而非艰苦的累积与迭代。 那么，拐点何在？或许在于 “叙事资产”的全面挤兑。当通胀达到极致，信任彻底破产，整个以追逐流量为核心的估值体系就会崩塌。 届时，依赖瞬时流量的商业模式将难以为继，而能穿越周期、提供 “真实价值” 的部分或许会浮出水面：可能是极致的专业权威（因其稀缺的判断力），可能是无法自动化的真实体验与人际联结（因其生理独特性），也可能是能直接嵌入生产流程、按实际效果收费的工具性存在（因其可验证的结果）。 因此，AI并非这场通胀的终结者，而是最后的催化剂。它用接近零的边际成本，将“叙事货币”的发行量推向了宇宙级，加速了整个系统的信用出清。它逼迫所有人回答：当制造声音的成本归零，什么才是真正昂贵、无法复制的？ 未来的格局，可能不再是“注意力经济”，而是 “信任经济”与“结果经济” 。在那里，重要的不是你说了多响的话，而是你有多可靠的“信用记录”，以及你能交付多确定的价值。 这场“叙事通胀”的尽头或许是一片废墟，但废墟之上，真实价值的坚硬内核，才有可能真正被人看见。

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李偏偏只有三板斧
4月前
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