即刻App
年轻人的同好社区
下载
App内打开
李偏偏只有三板斧
2k
关注
223
被关注
1
夸夸
一个创业团队男客服
置顶
李偏偏只有三板斧
11月前
支持不被看好的人
4
0
0
李偏偏只有三板斧
1月前
绝了
Danielw: 在社交媒体发表具有洞察力的言论其实是获得一个免费的深度虚值看涨期权 等到洞察被命中就会行权获得巨大的影响力
0
0
0
李偏偏只有三板斧
2月前
屎上火速雕花
Vakee_Bobby.RockFlow: 一件很恐怖的事情:如果你的同事对一个不了解的领域用一个不准确的prompt得出了一个不适合的答案,你的修正成本会变得很高很高,因为直接问对方也不清晰知道结论来源的每个逻辑细节,哪里可能有问题,只能自己去看对方的所有对话和推理过程。从懂这个领域知识的人的角度,可能只是解这道题缺少了一个很小的基本输入,但最后造成组织总体解题成本反而大幅度提升。 所以,AI只适合极少的有通识底层认知能力的人解决所有领域的问题,但对于大多数人来说,只能更高效地解决所了解的专业领域的问题,比如,如果你不懂用户需求,vibe coding只是屎上火速雕花。 不过,生活中的非专业问题是完全够用的,豆包反正就是百度搜索杀手🤷🏻♀️
1
0
0
李偏偏只有三板斧
2月前
30 日长留三家约为 3:2:1 ,这差距没法打
TomXu在减肥还差30斤: 豆包、千问、元宝AI三国杀(口喷 AI 版) 作为亲历抖快 K3 战役、TT 增长 5 亿日活的上古过气增长黑客,回看 2026 年春节豆包、千问、元宝这场AI巨头争霸,三家的增长打法、底层逻辑与长期价值,已然分出明显段位。 腾讯元宝率先发力,此次红包裂变活动,堪称典型的新手级失误。腾讯本就擅长依托微信、QQ原生关系链做自然增长,撒钱式裂变本非所长,1月底提前半个月上线的红包活动,机制粗糙且毫无增长巧思。提现延迟数日缺乏即时反馈,奖励额度逐轮递减,却仍需用户消耗社交信用高频拉新,既无持续心流,也无递进刺激,纯靠硬拉人头的玩法,倒退至七八年前的野蛮模式。对比抖快极速版成熟的即时到账、游戏化裂变设计,元宝既无用户体验,也无增长效率,即便以风控为由解释,依旧难掩活动整体的失败。 阿里千问则走出了贴合生态的高效拉新路径,蒋凡统筹搭配通义基模和吴嘉夸克ToC经验,效果显著。凭借送奶茶、外卖、电影票的实物福利,千问首日斩获数千万新增用户,首周拉新规模破亿,即便短期留存偏低,但依托阿里生态后续拉活能力,完全可完成高频的用户转化。从成本来看,该模式ROI远高于传统厂商预装与渠道采买,堪称划算的大规模获客案例,唯一短板在于线下履约能力,未能承接住线上爆发式的流量冲击。 字节豆包的打法,是长期主义与品牌调性的清醒坚守。春晚豆包抽奖送硬件的环节看似存在感不及各种机器人,但其近5亿的装机基数,破亿的 DAU, 让当日 4-5 成的活跃增长成为亮眼成绩。红包金额克制、不盲目砸钱,核心是为守住通用AI手机助手的品牌定位,避免被薅羊毛下沉用户拉低调性,这与当年抖音主站不盲目跟进快手极速版的逻辑一致:短期KPI让步于长期品牌价值。 当前元宝与千问总装机量,约为豆包的三分之二(半个月前,仅为豆包的一半,再夸一下阿里的大力出奇迹)。即便千问靠猛投追赶,差距依旧清晰。30 日长留三家约为 3:2:1,日活差距由此显著拉开。 展望2026年,AI三国杀格局已定,三家装机量均有望冲击5亿+量级,红包补贴战将持续上演,但最终决胜的核心必然是产品力。豆包有望率先登顶3亿日活,千问可稳固1亿日活基本盘,而长期留存大幅落后的元宝,想要站稳脚跟,依旧任重道远。
2
0
0
李偏偏只有三板斧
2月前
good
精神病人顾大夫们: 50万粉达成。
1
0
0
李偏偏只有三板斧
2月前
即:IP才会赢
莫唯书Mark: 其实也不用感到FOMO或焦虑,为什么社交媒体上动不动就喜欢整些“XX行业变天了”、“XXX不存在了”这样的标题和叙事? 因为现实是早在ChatGPT横空出世之前,内容领域就已经供大于求了,即使生产端的边际成本降到0,也解决不了行业整体对流量或是注意力的极度渴求。 于是只好心照不宣地制造一波接一波的新奇景观和各种“革命式”的叙事来疯狂内卷,寄希望于借助技术进展的东风继续苟延残喘下去。 但更好的工具不代表更好的内容,更好的内容不代表更好的流量,更好的流量也不代表更好的消费体验,更好的消费体验并不必然导致更好的结果——其本质上是一场“叙事通胀”。 这场通胀是系统性的。当注意力的总量恒定,而索取注意力的“叙事货币”被无限超发时,每一单位叙事所能兑换的关注度便持续贬值。于是,标题必须更惊悚,承诺必须更颠覆,景观必须更奇观,才能勉强维持“市值”。 这成了一场没有赢家的军备竞赛:音量最大的,淹没了思考最深的。最先喊“革命”的,透支了后来者真诚创新的信用。 最终,这导致了 “叙事疲劳”与“现实失锚” 的双重危机。受众在经历了一波又一波“变天”却生活如常后,开始产生深刻的免疫与怀疑。 一切激动人心的宣言都被默认为“狼来了”,真正的变革反而可能在噪音中被忽视。同时,当“不存在了”成为对一切旧事物的廉价修辞,我们便失去了在真实、复杂、连续的世界中丈量进步的坐标。技术演进被简化成一次次断崖式的“弑神”,而非艰苦的累积与迭代。 那么,拐点何在?或许在于 “叙事资产”的全面挤兑。当通胀达到极致,信任彻底破产,整个以追逐流量为核心的估值体系就会崩塌。 届时,依赖瞬时流量的商业模式将难以为继,而能穿越周期、提供 “真实价值” 的部分或许会浮出水面:可能是极致的专业权威(因其稀缺的判断力),可能是无法自动化的真实体验与人际联结(因其生理独特性),也可能是能直接嵌入生产流程、按实际效果收费的工具性存在(因其可验证的结果)。 因此,AI并非这场通胀的终结者,而是最后的催化剂。它用接近零的边际成本,将“叙事货币”的发行量推向了宇宙级,加速了整个系统的信用出清。它逼迫所有人回答:当制造声音的成本归零,什么才是真正昂贵、无法复制的? 未来的格局,可能不再是“注意力经济”,而是 “信任经济”与“结果经济” 。在那里,重要的不是你说了多响的话,而是你有多可靠的“信用记录”,以及你能交付多确定的价值。 这场“叙事通胀”的尽头或许是一片废墟,但废墟之上,真实价值的坚硬内核,才有可能真正被人看见。
0
0
0
李偏偏只有三板斧
2月前
马上去开户
原动态已删除
1
0
0
李偏偏只有三板斧
2月前
犀利
芙芙激推bot: lovart负毛利 差留存前提下的超激进投放 也是达到了某种财富再分配
0
0
0
李偏偏只有三板斧
3月前
新年祝福
老编辑: 新的一年,祝大家摆脱老登脸上的那种死气,戒除使用语言时人和 AI 一样会产生的巨大幻觉,享受无限物理世界里不可磨灭的自由,珍惜自己在这世上无法被替代的视角,充分意识到强大国民和黄金一代的身份,在此时此刻,此情此景,和走向你的人,一起做不后悔的事情。
0
0
0
李偏偏只有三板斧
3月前
个人成长向25年度最佳建议
光斑邮差: 看看这是不是现在的你: 坐在电脑前,熟练的打开AI应用并且输入一条指令。 帮我脑暴三个创意、帮我优化这封邮件、帮我总结这份枯燥的报告。 几秒钟后,屏幕上流淌出逻辑严密、措辞优雅的文字和方案。 那一刻你一定感觉好极了。 自己就像个运筹帷幄的指挥官,甚至心里会有一丝暗爽: 我终于从繁琐的脑力劳动中解脱了,可以去思考更宏大的事情了。 这种感觉就像拥有一位随叫随到的超级秘书让人上瘾。 但请停下来,哪怕只有一秒,我们诚实地问问自己: 屏幕上这些漂亮的方案、这些深刻的洞见,到底有多少成分是真正属于你的? 当所有人都在用同样的AI得到同样的标准答案时, 你以为的高效,其实是一场集体平庸化。 你正在失去的不是简单的记忆力,而是AI所不具备的独一无二的创意。 这种平庸化不是一夜之间发生,而是通过每天的小依赖,持续侵蚀你的独特优势。 这种侵蚀是无声的,短期看你走得更快了; 长期看,你变得和别人越来越像,像到可以被轻易替代。 纳瓦尔曾说过:财富与智慧都靠长期复利。 思维能力的提升绝非一蹴而就,而是通过每天的小摩擦积累而成。 解决方案就在于主动引入认知摩擦:这是逆转的关键。 我们需要AI做黑粉,而不是一味顺从的助手。 虽然真正的挑衅式AI尚未普及,但我们现在就能通过Prompt实现这一逻辑转变。 那么,我们该怎么办?扔掉AI回归原始吗? 当然不,我们要做的是改变相处模式:主动引入认知摩擦。 试着不要让AI做你的顺从助手,而让它做你的挑衅者。 多调用苏格拉底对话模式,让AI不断的向你提问。 下一次,当你有一个想法时,别再说帮我完善一下。 试着这样对它说: 这是我的观点,请你列出三个最尖锐、最不客气的反对理由,并告诉我为什么我可能是错的。 当你写好一个方案时,别问行不行。 试着问: 如果我的核心假设从一开始就是错的,这个方案会崩成什么样?请一步步拆解给我看。 甚至你可以让它扮演你的死对头: 请站在我竞争对手的立场,批判并提出这个方案的所有漏洞和风险。 相信我,真正的思考,只发生在观点激烈碰撞的那一瞬间。 当你被迫去修补那些被指出的漏洞时,你会感到一种久违的痛苦。 请珍惜这种痛苦,因为它是创意的催化剂,是智慧的磨刀石。 坚持一个月,你会发现自己的思维变得像手术刀一样锋利。 你不再轻易满足于表面答案,而是本能地去挖掘深层真相。 思考本来就是一件痛苦的事,这种痛苦是人类独有的特权。 AI帮我们抹平了痛苦,也顺手带走了属于我们的尊严。 在过度舒适的怀抱中我们很容易忘记,真正的成长永远发生在克服困难的过程中。 便利是礼物,但由于便利而放弃思考是灾难。 下一次打开对话框,别再寻求讨好。去命令它反驳你、挑战你、戳穿你。 宁要痛苦的清醒,不要舒服的平庸。 在这个算法主导的世界里,唯有那些敢于拥抱摩擦的人,才能保持领先。 顺从带来平庸,挑战铸就卓越。
0
0
0
李偏偏只有三板斧
3月前
认同,不过这也就是能力吧
淼淼淼淼淼淼淼淼淼淼: plaud 其实我的论点和大家都不一样,大家关心的那些我都不关心,我的关心如下: 1.产品是蚂蚁市场,只讲 10% 技术升级 借助大模型没怎么花钱就实现了技术 10 倍用户体验升级了,这个机会很少的,大家还是想吭哧瘪肚研发的,等着倒霉吧 2,利用了众筹的多个国家测试,找到最实用的国家和用户需求去真的完善,然后有技术供应链合伙人没拉跨,快速供货 3,狠狠的茸智能硬件,大模型,苹果的流量,猛猛的干,把内容博主当免费奴隶,把市面上所有产品经理当纯傻逼使唤 4,借助了完善的所有外部力量,产品定义勘测,产品需求点整理,营销……完整的没误差的落地了 5.吹牛逼功力忽悠小白领太狠了。 6.从众筹,亚马逊,线下渠道,一点没耽搁,没走错路。 …… 我觉得啊,大家信那什么乱七八糟的营销话术的,确实多治治脑子吧,满嘴都是故事味,还整上 PMF 类的,那都是人家营销故意往这个说,给你洗脑洗的你信了这个概念罢了。
0
0
0