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Agent 参与协作的一大阻碍，
是人对 Agent 的信任问题，
毕竟对于协作链路来说它还是个新物种。
而要获得信任，
需要有人带路，
需要有人为Agent 背书。
所以，我们的领导工作，
是如何让自己带的 Agent 能被别人信任，
要带他见客，为他站台，为他的结果负责。
不然你带的兵即使再强，
也只能为你个人所用（打下手）
而不能代你出征。
成熟的 Agent ，不仅有能力，更重要的是协作信用。
以后协作方找过来，不是拉人拉群，而是拉一个 Agent 进来，然后对方表示很满意🕶
是人对 Agent 的信任问题，
毕竟对于协作链路来说它还是个新物种。
而要获得信任，
需要有人带路，
需要有人为Agent 背书。
所以，我们的领导工作，
是如何让自己带的 Agent 能被别人信任，
要带他见客，为他站台，为他的结果负责。
不然你带的兵即使再强，
也只能为你个人所用（打下手）
而不能代你出征。
成熟的 Agent ，不仅有能力，更重要的是协作信用。
以后协作方找过来，不是拉人拉群，而是拉一个 Agent 进来，然后对方表示很满意🕶
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用Agent 的模式已转向组织协调、给出判断、授权执行、结果验收。
这也反向促进了管理水平的提升，
并对下属期望的持续膨胀。
好的 Agent 跟好员工一样，
他知道什么时候该自己思考，
什么该反向提问，
什么该请求决策。
当然，
管理者提供必要的支持，
不要瞎指挥很重要。
昨天就因为过于兴奋和，同时开了多个 Agent 导致成果打架被覆盖的问题。。。（伤心欲绝
总的来说，
跟 Agent 的合作确实让人身心愉悦充满活力。
这也反向促进了管理水平的提升，
并对下属期望的持续膨胀。
好的 Agent 跟好员工一样，
他知道什么时候该自己思考，
什么该反向提问，
什么该请求决策。
当然，
管理者提供必要的支持，
不要瞎指挥很重要。
昨天就因为过于兴奋和，同时开了多个 Agent 导致成果打架被覆盖的问题。。。（伤心欲绝
总的来说，
跟 Agent 的合作确实让人身心愉悦充满活力。
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昨晚睡前用手机肝了 3 个大功能，今早一跑直接炸了。用 Claude Code 先后搭配 GLM-5.3 和 Kimi K3，两个 5 小时的额度全部跑光，问题连影子都没摸到。刚用 ChatGPT 仅剩的 4% 额度，十几分钟就定位了根因……
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试用飞书 CodeM 的过程中写了一个让自己心动，能大幅提升工作效率的浏览器插件，集成内网模型、深度集成飞书生态（很强）、浏览器自动化（一键填表可太方便了）、自定义快捷指令，可谓微小而强大🕶
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