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左亦然
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左亦然
4天前
家和万事兴
家庭氛围如果总处在消耗的状态里,这一家里的人都会受到影响!
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左亦然
5天前
原来我去年一年总是被主管说做的不好是因为这个原因,原因之一吧
我总是觉得我每天的工作他应该知道的,包括每一个细节,但是没有想到他作为部门主管负责两块业务会很忙,而我还总是站在自己的角度考虑问题,丝毫没有站在他的角度思考,
最后一个月他又说我了一遍之后我才有点意识到要减轻他的理解成本,我的沟通方式问题必须解决,原来这个叫透明度错觉。谢谢作者大大🙏🏻🙏🏻🙏🏻

夏杰瑞Jerry: 27-35岁的职场转折期,要做好这几点 之前在领英发布的报告里看到个观点:“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰,31-35岁之间达到大高峰,近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。” 我自己10多年的职场经历基本也是这个轨迹:22岁复旦本科毕业后加入了BCG,22-25岁的阶段主要在锻炼工作技能和培养职场习惯。26岁Kellogg MBA毕业回到BCG,27岁开始带咨询项目,后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化,在29岁时孵化出了个海外互联网产品,32岁开始做高管,孵化了几条上亿产值的业务线,组建了小几百人的团队。 我日常在和团队同学1 on 1时也会给处于27-35岁职场转折期的同学们建议,希望他们能把业务干出来,让自己的职业生涯和公司发展双赢。 分享个我常给的建议:在职场沟通时,多同步工作背景(Context)。 在职场工作了2-3到了27-30岁,很多人大概率不再只做基础工作,而是会对一部分工作负全责:也许是个研究模块,一次运营活动,也可能是一个短视频账号,或者一场直播。你应该是对这个工作最了解且要为结果负责的人,也需要和其他同事合作来推进整体工作。 在这种情况下,沟通中一定要多多同步工作背景。字节跳动内部也一直有个工作要求:Context Not Control (同步背景而不是直接管理) 我现在作为高管,有时会“莫名其妙”收到个邮件,被拉进一个工作群或者会议.负责的同学一般情绪高昂,火急火燎地讲了一堆细节和建议,要我来做决策。 我一般的回复是:“慢!先讲下这个事情的背景:为什么会发生?有什么业务影响?需要达成什么目的?有哪些卡点?需要哪些部门参与?以及,我需要如何帮助到你?” 大部分人(包括我也是)在沟通中有个误区叫做“Illusion of Transparency” (透明度错觉),就是自己以为自己知道的信息和思考过程,别人默认都会知道。 但其他人(同事,老板,客户)也不是你肚里的蛔虫,如果这项工作的前因后果来龙去脉就只有你最熟,你沟通时又没有一上来给各方同步好背景,那很可能会给别人留下:“这个人思路不清楚,沟通不明白,业务推进能力不强”等负面标签。 我现在如果要开辟一个新业务方向,开始几次的沟通我会想办法把业务背景,业务目标沟通清楚,把我的思考过程讲明白,把对大家来说可能是新的业务概念拉齐,保证大家可能通频思考。 希望对各位希望抓住职场转折期的朋友们有帮助!

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左亦然
5天前
太有帮助了,今年刚好卡在26岁,虽然我是大专生,但是也想努力进步一点点,谢谢作者大大🙏🏻

夏杰瑞Jerry: 27-35岁的职场转折期,要做好这几点 之前在领英发布的报告里看到个观点:“职场人的转折点在27-30岁之间达到小高峰,31-35岁之间达到大高峰,近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。” 我自己10多年的职场经历基本也是这个轨迹:22岁复旦本科毕业后加入了BCG,22-25岁的阶段主要在锻炼工作技能和培养职场习惯。26岁Kellogg MBA毕业回到BCG,27岁开始带咨询项目,后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化,在29岁时孵化出了个海外互联网产品,32岁开始做高管,孵化了几条上亿产值的业务线,组建了小几百人的团队。 我日常在和团队同学1 on 1时也会给处于27-35岁职场转折期的同学们建议,希望他们能把业务干出来,让自己的职业生涯和公司发展双赢。 分享个我常给的建议:在职场沟通时,多同步工作背景(Context)。 在职场工作了2-3到了27-30岁,很多人大概率不再只做基础工作,而是会对一部分工作负全责:也许是个研究模块,一次运营活动,也可能是一个短视频账号,或者一场直播。你应该是对这个工作最了解且要为结果负责的人,也需要和其他同事合作来推进整体工作。 在这种情况下,沟通中一定要多多同步工作背景。字节跳动内部也一直有个工作要求:Context Not Control (同步背景而不是直接管理) 我现在作为高管,有时会“莫名其妙”收到个邮件,被拉进一个工作群或者会议.负责的同学一般情绪高昂,火急火燎地讲了一堆细节和建议,要我来做决策。 我一般的回复是:“慢!先讲下这个事情的背景:为什么会发生?有什么业务影响?需要达成什么目的?有哪些卡点?需要哪些部门参与?以及,我需要如何帮助到你?” 大部分人(包括我也是)在沟通中有个误区叫做“Illusion of Transparency” (透明度错觉),就是自己以为自己知道的信息和思考过程,别人默认都会知道。 但其他人(同事,老板,客户)也不是你肚里的蛔虫,如果这项工作的前因后果来龙去脉就只有你最熟,你沟通时又没有一上来给各方同步好背景,那很可能会给别人留下:“这个人思路不清楚,沟通不明白,业务推进能力不强”等负面标签。 我现在如果要开辟一个新业务方向,开始几次的沟通我会想办法把业务背景,业务目标沟通清楚,把我的思考过程讲明白,把对大家来说可能是新的业务概念拉齐,保证大家可能通频思考。 希望对各位希望抓住职场转折期的朋友们有帮助!

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左亦然
5天前
今年过年我真是活该受罪,回家就是吵架,各种不愉快
我明年绝对不回家过年!!!!
我爹就是一个小孩一样,整天怒气冲冲的,颐指气使的,让我干点活儿也要用命令的口吻
他可真是对待家里人无差别攻击
还好我妈不是这样(我妈只对他那样)
要不是有我妈在,我都不会回这个家!
我一定要变强!变有钱!让别人都对我和颜悦色!
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左亦然
5天前
小孩儿可真难带
表哥一家来串门,带着两岁多的女儿一起来,结果一进家门就开始哭
声音真的好大
瞬间对孩子失去兴趣
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左亦然
2月前
没有真正的感同身受,只有隔岸观火!
少说话,不介入别人因果,会省去很多麻烦和口舌之争!

今天室友朋友做了个测试,确诊ADHD,简称:注意缺陷多动障碍。

在此之前,说了离职说了一个多月了,每天加班很晚,经常晚上加班到十一二点回来,看我每天6点多就下班,很羡慕。

我劝说:要么,把工作捋顺,提高效率,要么,尽快提离职,找到适合自己的工作。

她说,就是这个工作不适合她,工作内容太多,在工作时间内根本完不成,老板还爱推卸责任,明明是战略问题,偏把责任推给员工。

上个月底就说下周一就是明天去看心理医生,说已经请好假了。

今天下午又测试了一遍。测试完了还要一直吐槽,一直在晒太阳的我实在看不下去了,说了一句:你这就是在用确诊心理疾病这个事儿来逃避直面离职这个事实。

她直接炸毛了

说我之前遇到什么问题的时候她从来没这么直白的说过我,我却这么说她………

我直接说对不起,及时抱歉。

但是关键是我的心态一直很好啊,之前遇到的问题都是生活习惯上的,没有心理层面上的。她说我说的也挺直白的,只能说我的心态太好了,她冷脸对我,我都能一直忍着并改进自己。

她可能是双子座,然后还是enfp,就爱说话,所以才会这样吧

下次遇到朋友有什么心理困惑,或者有什么带着答案的问题,只需要顺着对方说就好了。会免去很多麻烦。
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左亦然
2月前
早睡必然早起
已经养成了生物钟,晚上11点必困的睁不开眼,早上8点半必醒
我这唯一的周末一天,能干点啥,才能对得起我这早起啊?
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左亦然
4月前
#奇形怪状的云
真的好像天神下凡的一瞬间的样子啊!
尊嘟好美!
上一秒还在骂领导傻逼,下一秒抬头看到天空上的太阳透过云团的一个圆形缝隙投射下来的光,好像《传闻中的陈芊芊》大结局的场景!
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左亦然
4月前
北京这个价格太卷了吧!
杭州是真贵啊!

在杭州拍的两套写真,一共12张照片,包含赠送的两张,花了我1688。
昨天和在北京的朋友说了这个事儿,她说在北京拍两套写真,6张精修,20寸海报一张,5寸精致相册一个,只要299!!!
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左亦然
7月前
为什么人家发的笔记就能很轻松上百点赞呜呜呜不理解搞不懂呜呜呜呜
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