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夹心Jules
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多关心点别的🧐
夹心Jules
2月前
第一次跑团体验后感想:
给自己的角色捏人设的时候,突然意识到,比起“变强”,我更喜欢“创造”。
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夹心Jules
3月前
#AI的神奇用法 开始“系统地”学习AI相关知识。

学习如何写prompt是第一步。

深刻感受到,和AI对话的技巧,与工作中日常对话无差异,皆是站在他人立场上,把自己想表达的内容说清楚。

1️⃣ 使用分隔符号,明确地把话和话区分开来(三引号,XML标记,详解标题等)

和平时用飞书做小汇报如出一辙,巧妙使用引用、加粗、斜体,让文本模块化、主次分明

2️⃣分步骤实现(如先让AI直译,再让AI优化)

和Ld对方案的时候,她总让我把用户旅程列出来,列清楚了就方便大家讨论优化点。因为不可能直接让我对着“空气”一步到位地优化。
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夹心Jules
4月前
快点儿从低谷期走出来吧!
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夹心Jules
11月前
看《坐班车到桥头去》,作者忍受的是偏远地区资源紧缺的苦,我却莫名联想到中学年纪,那些学校“制造”的、人为的苦楚。可能是某领导讲话时我们在大太阳下站着,也可能是在跑操方阵中被自己和他人的汗水裹挟。现在想起来不禁心中生恨,恨得咬牙切齿。这样没有意义的苦,愿再也没有人受。
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夹心Jules
11月前
心里憋了好久,想说出来,却不知道应该在哪里以及和谁倾诉。

今天得知母亲得了乳腺癌。

我不知道应该如何面对,在母亲前保持乐观和积极态度,夜深了,我的伪装也没有了。

哭,大哭,泪流不止。
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夹心Jules
12月前
梁宁产品思维第1&2讲

直观感受就是,做任何事都需要一个框架,如果没有框架,你就不知道自己身处什么位置,也无法对未来进行规划。

2024年开年给我最大的感受,就是失去了向上的“重心”。进入新公司后大半年,已经逐渐适应甚至“老练”起来,对下一步的目标很模糊也很茫然。

2024年前2个Flag应运而生:
1⃣️ 找到作为产品经理的成长框架
2⃣️ 找到理解世界基本逻辑的框架
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夹心Jules
12月前
在HK抵挡住了消费主义的狂轰滥炸

入职2年半主打一个“材质本位制”、“追求性价比”和克制

但是看着各种琳琅满目的商品,都买得起只是我不买而已,也挺幸福的😇
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夹心Jules
12月前
人生第二次染发。

第一次染了一个“青棕色”,妥妥冷色系需要漂。刚染完摄影师还帮忙专业摄影,美丽不可方物。

但是快乐没有持续多久,一个月后速黄,顶着黑黄双色的头过了一年…

今天染了一个“偏粉棕色”,力求最大保持头发质感下,变得和沉闷黑色有稍许不一样,且拒绝变黄的尴尬期。

过程中看着透红的“头发与染发膏结合硬块”难受得说不出话来。结果冲洗干净+护理后效果震惊我——整个人都显得活泼精神锐利了。

一些“暴论”:染暖色系(特别是偏红、粉)显得人更“难搞”一点。具体参考The Devil Wears Prada里的厌世脸Amily。
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夹心Jules
12月前
我总认为“精神内耗”背后的一个重要根源是“敏锐洞察”。最近的功课是尝试接受这部分洞察的结果,而不被影响自己的行为。

过气的屠龙少年: 补充几个对人际关系的认知 1.如果你像我一样,总是认为别人在生你的气或者不喜欢你,试试这样思考:「如果有人生我的气,他们应该自己表达自己的感受,这是他们的任务,而不是让我去猜测,这不是我的事」。 2.不要总是当那个被评价者,你也要多去做做评价者。当别人对你有负面评价的时候,你也要多去评价对方,让对方也害怕,害怕你的评价,担心一下你的想法,你要学着变得坏一点,人稍微坏一点,就会拥有力量。 3.为什么冒犯反而是拉近关系的捷径呢?客气里有小心翼翼,小心翼翼里有对丧失的恐惧。冒犯就是长驱直入的服从性测试,你闯过了对方心理舒适区,在边界感上做赌注要么被给予特权,或者直接被拒之门外。 4.与他人相处时不要总是去揣测「Ta这么做是什么意思」,「Ta到底出于什么原因要如此对待我」,直接看行为看结果就行,不需要带着自己的预期擅自为别人开脱帮对方找理由,试图从中找到一个自己更能够接受的但与真相背道而驰的答案。搞清楚你是否希望被这样对待、你是否喜欢这种相处模式,以你自己的感受为准去做决定。 5.为什么我们平日生活里的对话多半平淡乏味,但戏剧里的对话都那么精彩?要让对话有意思,你有时候要夸自己和黑对方 dominate-raising your status,有时要黑自己和夸对方 submit-lowering your status。一味的夸和一味的黑都很无聊。两者交织,才有节奏、反转和紧张感。这其实就是 status theory。

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夹心Jules
1年前
第二次复习PMP了(去年因为疫情取消了orz)

我承认一开始的学习有点跟风性质,学习途中有时候也觉得内容普通甚至有点浪费时间(还学了2遍)。可是随着投入时间的增加,越来越觉得所有投入都不会被辜负。

1⃣️ 某个亢奋的夜晚,决定给自己的创业开拓自己想了很久的新产品线,于是参照PMP的规划过程输出了项目章程,一套模板下来,“被动”考虑地很周全
2⃣️ 一些题目不禁让我重回在🐧创业团队的时光——不停改变的项目范围,换着角度毫无逻辑地铺开用户故事,不停地“冲刺”,违反项目可持续性的加班……这些无形的刺激,反而更塑造了我对项目管理的认知

2年前猜测自己可能更适合项目管理于是打算考个入门资格证。2年内的时间证明了自己的产品经理潜质,2年后的我认为,谁都应该懂一点儿项目管理知识。
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