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置顶在这样的经济大环境下，没有被裁员，一定是幸运的吗？
说个真实的故事，以前有个同事，在华为做技术外包。华为对质量管控很严，有一次他踩到了质量红线，就被开除了。随后在不到一个月的时间里，加入了联想，正岗，无论是收入还是工作履历，都得到了可观的提升。
如果不被开除，他可能还会以外包的身份再工作几年吧。
那年应该是 2015 年，可能有人会说，当年市场大经济好机会多，行，那我们再看看现状。
经济大概是从 19 年开始明显下行的，也是那一年开始有成规模的裁员事件。
当年有多少程序员在国内不好找工作，开始做小红书，或者去北美留学，厉害点的直接找海外的工作。
再看看现在，这些路已经多卷了。北美有多少签证都是发给中国程序员的？绝大多数！现在美国加拿大程序员几乎饱和。先被裁员的天然有先发优势，反而可能过上了更好的生活。
穷则变，变则通。会有一些人在裁员后啃自己的存款，甚至啃老，但也肯定有人撕掉标准答案，拥抱更大的世界……
说个真实的故事，以前有个同事，在华为做技术外包。华为对质量管控很严，有一次他踩到了质量红线，就被开除了。随后在不到一个月的时间里，加入了联想，正岗，无论是收入还是工作履历，都得到了可观的提升。
如果不被开除，他可能还会以外包的身份再工作几年吧。
那年应该是 2015 年，可能有人会说，当年市场大经济好机会多，行，那我们再看看现状。
经济大概是从 19 年开始明显下行的，也是那一年开始有成规模的裁员事件。
当年有多少程序员在国内不好找工作，开始做小红书，或者去北美留学，厉害点的直接找海外的工作。
再看看现在，这些路已经多卷了。北美有多少签证都是发给中国程序员的？绝大多数！现在美国加拿大程序员几乎饱和。先被裁员的天然有先发优势，反而可能过上了更好的生活。
穷则变，变则通。会有一些人在裁员后啃自己的存款，甚至啃老，但也肯定有人撕掉标准答案，拥抱更大的世界……
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刚开始写代码的时候，我也喜欢用重构代码来表现自己，但后来就对重构不怎么感兴趣了。
这篇文章的作者主要的问题是，在不告诉原代码贡献者（而且现在也是代码维护者）的情况下，擅自修改了对方的代码。这本质是一个团队协作的问题。
然而，在业务环境下，即使是自己维护的代码，也不是想重构就能重构
- 所有的时间、人力，都是公司的“资源”。“资源”的使用，都要有明确的业务目的。
- 重构可以让代码更简洁、更容易维护，但这些不是业务目的，算不上工作产出，相当于资源付出了，没有实际收益。
- 如果当前的代码结构，已经阻碍了业务的发展（比如功能的扩展），就需要重构，或者说，重构是必须的且符合业务目标
- 比如在已有的ABC模块下，需要增加模块DEF。老架构（ABC）+ DEF的开发成本 > 新架构设计 + 新架构（ABC）的移植适配成本 + 新架构下DEF的开发成本
一切都是基于成本和业务产出的计算。
这篇文章的作者主要的问题是，在不告诉原代码贡献者（而且现在也是代码维护者）的情况下，擅自修改了对方的代码。这本质是一个团队协作的问题。
然而，在业务环境下，即使是自己维护的代码，也不是想重构就能重构
- 所有的时间、人力，都是公司的“资源”。“资源”的使用，都要有明确的业务目的。
- 重构可以让代码更简洁、更容易维护，但这些不是业务目的，算不上工作产出，相当于资源付出了，没有实际收益。
- 如果当前的代码结构，已经阻碍了业务的发展（比如功能的扩展），就需要重构，或者说，重构是必须的且符合业务目标
- 比如在已有的ABC模块下，需要增加模块DEF。老架构（ABC）+ DEF的开发成本 > 新架构设计 + 新架构（ABC）的移植适配成本 + 新架构下DEF的开发成本
一切都是基于成本和业务产出的计算。
Goodbye, Clean Code — overreacted
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LLM热潮以来，不少服务以chrome插件作为第一选择。在已经关闭了很多插件的情况下，依然感觉chrome界面过于拥挤，包括悬浮窗、内容选中后的弹窗。瞬间联想到PC时代windows桌面上的各种悬浮窗，安卓早期也有很多应用有在launcher上的悬浮球。
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矢量咖啡空间的设计，包括桌椅，都是适合长时间办公和学习的，而且基本都是在西西弗书店内，更增加了学习属性。所以40 块钱，买的是几个小时的学习空间，而不仅仅是咖啡。星巴克之类的空间设计，多数无法久坐，适合短时间的沟通交谈……
张机: 西西弗的矢量咖啡，应该是市面上售价最高的非精品咖啡。 拿铁是 42 元，基本触碰到我对日常咖啡消费的上限。 很多人不知道，西西弗从贵州遵义一家不足20平方米的小店起家，现在是全国规模最大、营收最多的民营连锁书店。 它的矢量咖啡是一个非常特别的存在，敢定高过星巴克甚至%的价格，为什么？
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