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曲舟舟
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夸夸
一个小语种摸鱼媒体人，
爱弹琴画画跳舞瑜伽的自由潜2星潜水员。
MBTI一直在变的风象，目前处于寡王INTP形态，
我觉得还能抢救一下。
曲舟舟
11天前
人生照片get!
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曲舟舟
11天前
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曲舟舟
15天前
小宇宙App: 三月是闪闪发光的女性之月。 这一年的女性议题发声里，我们越来越常谈起「上桌」「上场」这样的词汇。 “在场”不仅是一种觉醒，更是行动的开始 —— 女性不再是被观察的对象，而是故事的主角；不再被定义，而是定义者。 小宇宙编辑部推出「她始终在场上」企划，作为一份女性在场的实用手册，通过精选播客内容和真实故事，为每一个渴望“在场”的你提供参考。 手册包含四个板块：理论思考、觉醒故事、现状观察和行动指南，希望能够串联起从意识觉醒到具体行动的完整路径。 点击👉🏻 https://collection.xiaoyuzhoufm.com/stayengaged，即可收听这份手册。 关于如何付诸行动的讨论虽然才刚开始，但我们相信，这一步对「她始终在场上」至关重要。 为此，我们邀请了 《姐姐好读SisReads》、《不把天聊si》、《展开讲讲》三档播客来分享关于个体上场做事的经验—— 《姐姐好读SisReads 》以职场情景沙盘游戏推演，分享如何培养从「怯场观望」到「破局上场」的勇气与谋略； 《不把天聊si》，征集真实故事，记录女性间的温暖互助与突破行动，展现她们如何以力所能及之力，打破旧的桎梏，创造一个属于她们的“新游戏”规则； 《展开讲讲》从女性如何做事切入，面对生活和职场的角色成长与心态蜕变，如何化被动为主动应对上场中面对的挑战，分享直击痛点的实际解法。 我们呼吁更多创作者加入，一起完善这本实践手册。因为改变始于每个人的日常行动，每一次小小的突破都在播撒希望的种子。 欢迎你也在评论区分享自己的“在场”故事，一次经历，一个片段， 每一个女性的日常经验，都在种下改变的种子。
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曲舟舟
19天前
张翼ZYi: 建议所有的独立开发者，都采用“514法则”来做产品。 50%的精力放在挖掘需求上，10%的精力放在开发上，40%的精力放在宣传上。 为什么呢？ 很多程序员，容易陷入“唯技术论”，觉得任何产品背后，都需要好的技术支撑，只要技术好，用户自然来了。 我也前也是这样的。 但现实不是这样。 用户不会在乎你用什么技术实现，哪怕你用最low的技术，只要能满足用户的需求，他们就会用，他们就会付费。 所以，重点是挖掘用户的需求，以及让用户知道你的产品。 剩下的，真不重要。 而且更重要的是，你要相信，90%的产品，最后都没人用，所以用MVP来验证，真不用那么精细。 当然，如果只是为了自己写着玩，那没有必要想这些了。 用你写着最爽的框架、语言就好。 需求怎么挖掘呢？ 1、去找搜索的新词，新词的出现，意味着新的需求 2、去混社区，小红书，reddit等等，里面有大量的需求 3、去看应用榜单，流行的应用，但是做得很差，或者能做出差异化，这就是机会 4、解决自己的问题 怎么宣传呢？ 1、最好的宣传，就是用户自发宣传，当然，这很难 2、做好SEO，做加外链 3、去社群、新媒体宣传 4、做投放 做好上面这几步，剩下的就是降低预期，然后铺量。 你要知道，全球最牛的独立开发者，也是在做了90%的失败产品后，才迎来成功的。
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曲舟舟
27天前
扎扎实实过节，鲲鹏径10+11段达成，东湖公园+大小梧桐特种兵，深圳个人PB25公里，下山下到一半佳能没电了，人生首次抹黑跐溜土路下山，半山腰遇到被队友抛弃的双杖老哥听着播客刚开始向第一峰进发，9点到山下死活找不到终点完成打卡。任谁能想到这一年的38节晚上10点半，我们在打车去找鲲鹏径12段最后一个打卡点的路上。难忘今宵😆
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曲舟舟
2月前
还没过年已经攒了一层肉了😨
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曲舟舟
2月前
美好年前
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曲舟舟
3月前
早
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曲舟舟
3月前
普莉希拉: 中台如何在没有抓手的情况下对强势部门产生影响力，简单讲就是资源都在人手里别人为什么要听你的意见 来新公司半年了，感觉在跨部门影响力上比上家公司好了很多，以下结合踩过的坑和收获到的正反馈总结下tips 1. 心态上： 1）不要为了有影响力而追求影响力。虽然“别人都听我的”感觉很爽，但这是结果不应该是目的。一旦有这种心态了，作为中台会被业务部门排斥得非常狠；心态上要有公心，说出来的任何话做出来的任何事都需要为整体业务结果好出发，听不听你的是上面心态的结果 2） 业绩好的业务对中台依赖性一般不高。所以需要意识到一点，业务多找中台多involve中台多半是自己不太行了，要找个别的部门深度捆绑利益or跟某个大老板刷脸，这是大前提。个人能力在大前提面前微不足道，大前提变了个人处境才能变 2. 策略上： 1）不想一开始只想干高大上的活，包括但不限于只定策略不干执行，只汇报不干活不给人家产生价值；从任何一件小事出发，挖掘业务需要什么然后看自己能做什么，在沟通过程中让人家觉得你能帮ta而不是来lead他 2）摸清业务方一开始对你的预期，抓住关键事件帮助业务方解决他头疼但是解决不了，但你作为中台能帮他的问题。比如我帮助欧洲某个大区搞定了今年一款旗舰产品的供应，让他们成为了全欧首发（虽然有运气成分）然后后面业务exposure深入的大门就对我敞开了 3）全面梳理你手上有什么牌，比如离某个大老板近，离产品更近，知道总部的规则和人头，抓住时机show出你的价值，沟通和情商都是表面的，价值才是职场核心 3. 行动上 1）一定要争取多跟跨部门相关方的人沟通，刷个脸是前提和基础，不要只蹲在工位上写分析报告或者只干自己老板的活，中台的生存价值就是业务方老大的认可 2）能参加的所有会都要去，派给你的脏活刚开始先全部接下来（不管是不是跟你有关系，不管是不是title上的分工），干脏活也是让其他部门人认识你的窗口 3）增加个人专业能力和对业务的了解。当你说出来的话向对方证明你想得很深，看得很远，并且考虑到了他没考虑到的风险，能帮他解决他说不出口的顾虑，影响力就慢慢来了 个人觉得中台是一个非常好的做业务一号位的跳板，能接触的信息广，在一开始又不用承担指标最主要的责任，同时大家对你的预期也不高，慢慢来吧 先想到这么多，后面再说哈哈，感觉我可以开个个人公众号了
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曲舟舟
3月前
踏上取经路，比抵达灵山更重要。
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