只要不用明显错误的指标就已经非常好了

He who can destroy a thing has real control of it.

任何人都有依据所有信息做出决策的权力。尊重这种权力，意味着隐藏，或者任何形式的white lie都是manipulation或者自我安慰。首先对自己诚实，接受生命中注定没有的遗憾，拥抱当下可以拥有的美好吧。没有什么应得的东西被失去，也没有什么不应得的东西被错误地拥有。各居其位，即是美好。

做一个项目要打一个思维属性tag：实验tag则激进开放，落实tag则保守收敛。

海外有种笑话是，喜欢火车的都是自闭症。昨天看完大伟哥那篇分享，觉得要不我们公司口号叫做「自闭症拯救世界」xD

成熟二字诚难觅

most kind, yet most firm

我先不猜，追查主链，计划如下，先起一刀，马上收口，按你要求，重跑测试，边界说清，如果你要，可以给你。

上周因为一个项目用光了codex额度，不得不切到聚合API计费平台，于是便试了一试一些激进的AI使用方式（harness，agent packet，tasks，云云），倒也能让它24小时工作，倒也能让它一天烧掉$1000。
可惜的是，做半天也没有做出来什么用户可以用的结果（在做一个游戏地景的编辑器）。等到前两天静下来想想，换了一种方式，重新用codex单线程做，今天用户已经用上更好的版本了。
追寻最先进的生产力固然没有什么错误，但这也不能不挑起我对把一个团队燃烧token的速度作为一种他们先进性的proxy的怀疑（这种论调在X上甚嚣尘上）。我的主要怀疑是这种指标的导向让我们起一个过于庞大，实际上还可能是无人需要的目标，然后看着token燃烧，感觉良好；而忘记了快速产出、建立用户反馈循环之类的，在创业这件事上许多聪明人积累了许多年的智慧经验。在那个$1000/天的项目里，我就深受其害，因为它的产出让我觉得什么样的重构都是可达的，可是这重构有没有什么用，就没有什么心思去考虑，也没有兴趣去寻找证据，仿佛证据就在那飞速旋转的token计量表里。
我想，电力刚发明那会儿，人们大致也不会把一个公司要用掉多少千瓦时的电作为一种proxy。固然我们要追求电气化，智能化，但如果它没有被指向到一个真正有价值的地方，那无非是一种浪费。
当然，我们的业务非常传统（买断制游戏），这里面AI企业的情况，或者再AI Native一点的企业的情况，是不是不一样，我不知道。我只是觉得，大多数企业，我们仍然要把给用户（玩家）提供体验（而且要明天就能体验到！）摆在目的，把AI技术摆在手段，而不是让后者的兴奋遮盖了前者的失望。
技术是伟大的，但它终归会变得平凡；我们一定要拥抱，可是别忘了人人都在拥抱。等到曲线走平，那时我们的立身之本又将是什么呢？

减少带宽占用的一种方式：永远只做多方共赢的事，一个好主意解决多个问题。