在做一个二次元平涂风格的topdown shooter，想在万即找一位美术老师！主要工作是1. 配合主美产出角色、场景、道具等素材（需要风格和例图强一致）；2. 产出原画、游戏封面图（泛二次元风格即可）。任意一项可以参与就行。
我的微信是NpaBeNice，欢迎滴滴！

有市场、我想做、我能做。缺一不可。
矛盾冲突中找到那个唯一可能的解，这是创业者“寻路”定方向的终极艺术。

有市场：对应PG说的make something people want。不要忘记收入的本质是社会外包一部分任务给你这家公司，利润的本质是你这家公司创造性地解决这个任务的奖励。

我想做：对应热情。人不可能做好自己不认同不热爱的事情。以自己为工具，就是要以第三者的视角认清自己看到什么会兴奋，看到什么事情会反感。“我”之机器的限制，并不比计算平台、互联网发展等客观条件的限制条件小。自我理解，自我发现，才能更好的发挥出自我的潜力。

我能做：别立项第一个项目做原神就行了。

如果要靠独立游戏吃饭，那独立游戏就不是纯粹自我表达的避风港。独立创作≠只为自己创作。说白了独立游戏和个人公众号也差不多。完全不考虑市场那个叫自由艺术家公社，靠王公贵族资助施舍的。

（这条没啥观点，属于瞎逼逼日记）
游戏数据突然又上来一波，同时200多人在玩，有点强迫症一样在那儿刷新刷新刷新。
刷着刷着突然想到同团队的cosformula去年发过一条即刻还小火了一把，有人评论说“游戏和产品不一样，不能紧盯着解决用户需求，听用户的…成为金钱和市场的奴隶…”
蛮怪的，我们团队盯着数据涨，听着玩家反馈改，我们也挺开心的玩家也挺开心的，没感觉我们是谁的奴隶；难道部分产品经理改需求盯数据的时候感觉不是我解决了问题、拿到了成绩，而是“我是奴隶”以及“现在我是更多人的奴隶了”？(-｡-;

MKB对Vision Pro和Humane AI Pin的测评有一个共同主题：不要让你的产品成为你未来野心的受害者。
你能为消费者解决什么问题？就现在。不是明天，不是未来，现在。

寄。

我感觉现在很多所谓AI Native Game的逻辑是这样的：蔡浩宇给你做了个in general的老婆你玩得那么爽，那我给你做一个personal的老婆你岂不是爽死了？
我不是说这个逻辑肯定错，但也没有那么明显对……最好还是想想清楚这个技术究竟能做到什么、自己擅长什么，现在那些传统游戏里因为“定制化”不够没成功的可能有多少，并且一定要认真严谨地进行游戏测试，然后再谈什么all in不all in的。

Never will you be ready, just do it.

一年前的今天。转眼就创业一年喽。

独立游戏，如果不以美术见长，则营销侧最重要的是搞定主播。两个大YouTuber播了之后wishlist涨幅直接一根线拉到天上去了，而且可以预期长尾。

下文引自曾嵘《十倍工程师和十倍CEO》。

结合「CEO 基因组计划」的研究结论，以及我自己的阅读和实践，我将方法整理如下：

01 果断、坚定、快速判断
老话说「聪明反被聪明误」。聪明人往往考虑因素过多，瞻前顾后。聪明人的决定可能更正确，但贻误时机就是最大的罪过。
十倍 CEO 应该尽可能快的，非常坚定地做出决策。
把做出 70% 把握决定的机会留给中层，把做出 90% 把握决定的机会留给执行层。
CEO 应该去做 60% 甚至只有 50% 把握的决策。

02 持续可靠
这个「持续」意味着不仅是某件事上可靠，也不仅是某一次应对可靠。可靠代表着时时可靠，事事可靠。
可靠意味着十倍 CEO 提供的预期是合理的，可完成的。
可靠还意味着十倍 CEO 的表现是可以达到或者超出预期的。

03 高度适应性
普通人认为失败的事情，十倍 CEO 应该将其当作公司学习成长的机会。
当市场快速变化的时候，十倍 CEO 应该积极引领公司做出快速改变。
十倍 CEO 应该把 50% 的时间用在考虑长远发展的战略问题上。

04 争取各方面支持，不回避冲突
十倍 CEO 需要员工的支持，但不需要所有的员工都喜欢你。
不应该害怕公司里有冲突，应该积极应对冲突，充分听取相关人员的意见，并重视这些意见。
十倍 CEO 要善于沟通。沟通就是说和听。领导者需要持续激励别人，必须要练好说和听。耐心倾听是一种重要的激励。
要与公司中的人取得共识。 取得共识是为了执行决定，但不是必须有共识才能做决定。
公司不需要「民主决策」。

05 保持良好的身体和精神状态
十倍 CEO，在身体和精神状态上，要做到以下几点：
1、进行持续的身体锻炼和饮食、精力控制；
2、能连续工作较长时间；
3、有较强适应能力，可以迅速转换时差、环境甚至饮食习惯；
4、无论顺境逆境，都能以积极心态，从容面对。

06 做好园丁的工作
十倍 CEO 应该坚持不懈地提升团队。要把同员工的每一次会面，都作为评估、指导、帮助他们树立自信心的机会。
做好下面三件事，CEO 就变成了好园丁，一手提洒水壶，一手提肥料桶，偶尔除除草，多数时候只需要浇水施肥、细心呵护。
1、识人之能，用人之长。做好评估，让合适的人干合适的事，支持提拔出色的，调开那些不适合的。
2、授权不是放权，无为而治是懒惰的借口。必须提供指导，给方向、给支持，并及时批评，及时纠偏。
3、树立员工的自信心，激励员工向前冲，关心、赏识他们，鼓励他们敢于尝试、敢于创新、敢于冒险。