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123mfbeb
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fuck
123mfbeb
6年前
美团涉嫌窃取饿了么商业机密,后者已报警并配合调查。《中国基金报》称美团获得的饿了么数据包括:淄博市上线饿了么平台的商户信息、淄博饿了么销量前20%商户统计、饿了么商户30天交易额对比、饿了么独有商家统计等共30余个文档表格,甚至包含饿了么部分岗位人员的薪资。
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123mfbeb
6年前
就是微信自己团队做的小程序,也是天天失败天天改名……
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123mfbeb
6年前
罗永浩手机出海的话,真的不看好。
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123mfbeb
7年前
欢迎关注俺们的b站。近期有可能推出视频节目了,不过放心,不会露脸的。片头都做了,应该不会鸽了。
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123mfbeb
7年前
问个问题,图片商用+文字商用的问题我完全使用开源免费等措施避开了。如果在b站上传的视频中,片头包括一些网易云/QQ的背景音乐,请问这种涉及侵权么?视频的商用行为如何界定呢?
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123mfbeb
7年前
说下互联网民工ego高的问题,一切其实都是幻觉。

上一代是干部,巅峰时期不过月薪3000,这一代是程序员,设计师,运营总监,牛逼,工资一挣五六十万,厉害,可能觉得自己比较行,比老爹强。

但是呢?你的家庭跑赢父辈了吗?还真不一定,你父亲那一代能给你同时代最好的教育条件,你这一代,一看不行啊,我已经比我老爹强了,咋还不让我孩子上名校?

其实这就是没琢磨明白,上一代人家是打赢了钢铁工人和棉纺女工把你送进的名校,这一代你的设计师,程序员,运营总监,就是新一代的钢铁工人,棉纺女工,车间主任,自然人家这一代的那啥就不想让你赢呗。你纺织女工的孩子想进人家干部子弟小学还想赢人家这不开玩笑吗?

做题家最大的误区就是误以为自己的成功是做题刷出来的,可惜不是,是大环境给了你一点让你产生幻觉的机会。

经济高速发展给了很多人阶层上升的假象,其实不如盘一盘,到底上去了没有?
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123mfbeb
7年前
今天简单学一下ae,争取做个片头片尾出来。
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123mfbeb
7年前
试试看。
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123mfbeb
7年前
写完了,去公号等吧。
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123mfbeb
7年前
谢梦遥老师写罗永浩属于铤而走险,特稿风险写老罗这种人风险太高,关键是罗永浩还真的出来回复了。
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123mfbeb
7年前
明天应该能发《微信总有一天会被打败,可为什么不是张朝阳呢?》

进度50%了。

话说我这个行为非常像帝吧老哥直播修车。
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123mfbeb
7年前
建议年轻的毕业生不要做VC
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123mfbeb
7年前
#徐车长下一篇文章的开头试写 下篇应该明天可以发

2018年的下半年,投资界迎来了社交产品大潮。

从北京朝阳区的太阳宫,到海淀区的海龙大厦,所有的星巴克每天都满满当当塞着两拨人,完全不见王兴口中互联网寒冬的样子。

这两拨人,一拨是刚从BAT离职的创业者,他们各个精神矍铄手握拿铁,在阳光下释放着带有“改变世界”的乔布斯气质,播撒到自己的听众身上。

另一波则是饱受感情重创的投资人。

投资人们刚刚经历完国家对投资行业的加税,人民币基金大面积破产,明天饭碗是否保得住还是一百个问号。如今还要保持专业素养,听不同的创业者对着BP把抄Snapchat还是抄Twitter再说上十遍。

亚当斯密老先生说过,没有需求也得创造需求,这是投资界的热力学第三定律,也是产品经理们的基本能力。

17年吹完人工智能和新零售的妖风,市场就变成了荒漠,好项目一票难求,投资人们唯一能做的也就是坐着看险峰长青投投微信小程序,看BAI的汪天凡在即刻上吹吹vlog。好在此时张小龙的微信事业群跑了两位P3、P4,出来自立门户挑战微信,给VC们吹响了进攻社交产品的号角,这才缓解了没项目投的尴尬。

你看,你们搞风投的,天天喊着要打倒微信,真打倒了你们还指望着谁给你们送人送枪,豌豆荚么?
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123mfbeb
7年前
张小龙也是打过自己脸的人。
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123mfbeb
7年前
张小龙和唐岩的相似点在于:前者认为管理是“不自然”的,后者认为“无为而治”是最好的。

结果大家也都知道了:一个做出了微信,一个做出了陌陌。
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123mfbeb
7年前

暴走的铁锤: 今天看到一篇文章,叫《在硅谷,有一群人把中国的商业模式搬到了美国》,里面提到,不少创业者开始尝试将中国的商业模式往美国迁移,去适应美国的本地市场,原来的Copy to China,现在部分变成了Copy from China。 细看这篇文章,里面重点提到了两个案例:一个是瞄准美国华人外卖市场的“饭团”,对标国内美团;一个是瞄准美国长租公寓市场的“Tripalink邻客”,对标国内自如。这两个案例有几个共同点: 1、创始人都是华人背景; 2、目标市场和用户群主要以在美华人群体为主; 3、和国内对标公司对比,规模还小,饭团用户30万,邻客租客3000人,但是已经实现盈利; 4、Copy的是模式,但都遇到水土不服的问题并努力本地化改造; 对于这些创业者来讲,最大的问题还是模式是否适应新市场的问题,有点像有答案了,但是不是和新题目匹配就不一定了。文章中举了一个例子,很有趣,本质上还是成本和收入的平衡问题,怎么更好的在新环境里控制成本,提高收入: “中美两国送餐模式不同。国内的人口分布更集中,送餐距离短,骑手配备电动车即可,国外则需要汽车配送才能在相同时间内送达。所以,饭团雇佣的都是像张兴民一样自备私家汽车、摩托车的骑手。 骑手方面的投入是重资产模式下外卖平台的成本核心。美团财报显示,美团外卖在2018年补贴给骑手的佣金达到305亿。在自建配送体系下,如果用汽车配送,骑手还需要承担加油费,这无疑将再度加重人工成本。 吴乐平发现了一个突围的可能:北美一直以来都存在小费制度,骑手一般可以拿到占一单外卖总价15%左右的小费,小费占收入比接近50%。“这意味着饭团不需要给骑手与国内水平相当的补贴,也可以保证他们的收入水平。”吴乐平对界面新闻记者表示。 另外,而美国外卖客单价普遍较高,亚裔用户则更高。以美团和饿了么为对比,公开数据显示,这两家中国市场份额最大的外卖平台平均客单价超过40元,而饭团的平均客单价在40美金(约人民270元)左右。 在骑手成本相对较低的前提下,饭团在创立不到一年的时间里实现了盈利,毛利率水平高出国内平台两倍左右。 外卖是许多美国餐厅的重要收入来源。申万宏源的研究报告显示,2017年,美国餐厅外带+外卖的比例达到24.4%,几乎是中国的两倍。吴乐平也注意到,许多美国餐饮店更注重外卖市场,因此,饭团对美国餐厅设置的返点也比国内更高。目前,餐厅返点是饭团的最大收入来源。” 虽然这些企业都实现了盈利,但是是否能规模化,是投资人最大的担忧。 位于硅谷的Centregold Capital是一家由关注并投资Copy From China企业的风投机构。机构管理合伙人、华裔投资人陈洁常年活跃在中美两地。他认为,中国人口基数大、年轻人的生活方式也与美国愈加接近,即使在二、三线成熟也能很快到找到目标群体来测试一个新商业模式。但美国城市相对分散,测试商业模式的成本更高,所以把已经在中国成功的商业模式复制到美国,对一些创始人来说是更加有“性价比“的选择。 正因如此,Copy from China模式的公司绝大多数都属于消费领域。在他看来,Copy from China之下还有许多值得关注的机会,比如在物流领域中的丰巢模式、扫码移动支付、共享充电宝等。 在判断这类公司是否可投时,不同商业模式在中国的运营经验也为投资人提供了一个参考标准。对于复制中国模式的公司,投资人普遍会先看这一模式是否在中国已经运营成功。这背后有三个因素:Value Proposition(价值主张)、Scalability(规模化)和Unit Economy(单位经济效应)。所以也就出现了上面提到的,最核心的点还是怎么本地化地控制成本提升收入。 写到这里,想到了上次我发了一篇科普贸易战的公众号文章,后来被微信以内容不当删了,里面援引了吉大经济学院院长李晓的一些关于中美经济的看法: “我们知道,网络技术有三个层次,最核心的是原发性的技术创新,其次是原发性的技术进步及其产业化,如芯片,再次才是利用互联网思维和互联网技术进行的规模经济的市场开发。我们经常搞“光棍节”购物狂欢,无论是阿里巴巴还是京东等都是利用中国巨大的市场经济规模实现的快速扩张,跟原发性的技术创新思维、原发性的技术进步及其产业化毫无关系,只不过是运用别人的技术思维、产业化的技术,利用中国的巨大市场规模迅速推广而成。” 从这个角度来看,Copy from China更多还是在第三个层次上,后面还需要更多的往底层去探索,如果有一天可以在原发性的技术创新,或者在技术进步和产业化上领先美国,让美国Copy,中国的经济实力就真的牛逼了。

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123mfbeb
7年前
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