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喝凉水就肚子疼的季节
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ISFJ➡INFP🌟
黎明之前最黑暗，放弃就是大笨蛋！
所有的所有，都是为了🇨🇳的某块地！！！
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喝凉水就肚子疼的季节
5月前
以下学习：

金钱💰 业余time 技能📝 冒险精神
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喝凉水就肚子疼的季节
14天前
喝凉水就肚子疼的季节
16天前

运营实战派: 2026素人种草趋势：从"内容种草"到"搜索收草"！ 2025年11月，小红书某行业大会披露了一组震撼数据：平台生活服务有效搜索量同比增长37%，其中"胶片摄影"搜索量暴增1350%，"兴趣培训"增长690%。这组数据揭示了一个不容忽视的事实：小红书用户行为正在发生根本性转变——从"漫无目的刷推荐"转向"带着问题搜答案"。当70%的月活用户养成主动搜索习惯，当72%的消费者购买前先搜笔记，素人种草的逻辑已经彻底改写。 从"被动刷到"到"主动搜到" 小红书生态正在重构 打开小红书先点搜索框，已经成为3.39亿月活用户的新习惯。2025年平台搜索量占比已近50%，70%的购买决策与搜索行为直接相关。这种转变背后，是用户从"被算法投喂"到"主动掌控决策"的觉醒。 搜索流量的三大黄金特征正在重塑种草逻辑：需求明确到吓人——用户搜"混油皮秋冬面霜"时，已经限定了肤质、季节和品类；意向强烈到想立刻下单——搜索"结婚登记照服装"的用户，可能下周就要拍照；信任感天生存在——经过搜索筛选的内容，用户信任度提升40%。 传统的"铺量种草"正在失效。美妆行业数据显示，纯素人铺量笔记的互动成本已攀升至30元/次，而搜索优化后的笔记转化率是普通内容的3倍。当用户主动搜索"油痘肌急救面膜"时，她要的不是漂亮图片，而是解决眼下问题的具体方案——这种带着明确目的的流量，和推荐页被动刷到的内容完全不同。 新打法：三阶段搜索收草策略 前期推荐流建立认知需要场景化内容爆破。某品牌2025年的破局关键，正是抓住"早八人"场景——在推荐流投放"5分钟通勤妆"短视频，内容聚焦"小包装+彩妆联动"，单条笔记曝光量超2000万。这种"问题-解决方案"的叙事逻辑，让19-25岁目标人群渗透率提升3倍。 中期搜索词拦截要构建关键词矩阵。其通过三级词库布局：核心词（如"抗老精华"）、场景词（"熬夜急救"）、人群词（"学生党"），三个月内抢占高价值关键词，使搜索流量占比从30%跃升至70%。值得注意的是，品牌词SOV（声音份额）需保持首位（>90%），品类词要抢占前三席位，而场景词则需提前3个月布局。 后期内容资产沉淀需要构建搜索内容库。其品牌通过"成分科普+用户实测"系列笔记，将搜索关键词从20个扩展至150个，获客成本下降40%。这些持续积累的内容资产，能在大促期间形成自然流量爆发。使其在双11期间，仅"抗糖面霜测评"相关笔记就带来61%的搜索订单。 其品牌案例：61%ROI提升的搜索收草实战 当其品牌在2025年初将目标人群锁定19-25岁时，面临双重挑战：国际大牌的强势挤压和国货新锐的低价冲击。通过"搜索收草"策略调整，这个曾经主打30+抗衰人群的高端品牌，实现了ROI提升61%的逆袭。 人群破圈从产品形态开始。其推出5ml小包装精华，单价从890元降至199元，精准匹配学生党"尝鲜需求"。在推荐流测试"早八人精华"等场景化内容，使年轻人群认知度从12%提升至45%。 内容策略上采取"成分党教育+彩妆联动"。联合彩妆KOL推出"精华+底妆"教程，笔记中自然植入"精华"搜索关键词。数据显示，这些跨界内容的搜索导流效果是纯护肤内容的2.3倍。 搜索优化阶段，重点布局"平价替代""学生党精华"等长尾词，同时抢占"抗糖面霜""熬夜急救"等场景词。通过小红书搜索相关性工具优化首屏展示，使核心关键词首屏占有率从35%提升至82%，获客成本下降40%。 最关键的是内容资产沉淀。其品牌将爆款笔记整理为"成分百科"系列，持续占据"维生素C精华""抗氧成分"等专业词搜索结果，形成长效流量护城河。这种"一次创作，持续收割"的模式，使老笔记在3个月后仍能带来20%的搜索流量。 现在布局搜索优化 就是建立未来免费流量护城河 搜索流量的复利效应正在显现。某家居品牌通过持续优化200篇笔记，6个月后自然搜索流量反超付费流量，年省百万投放预算。这种"前期投入，长期收益"的特性，让搜索优化成为品牌的"数字资产"。 三个行动建议助你抢占先机：立即建立搜索词库，覆盖品牌词、品类词、场景词；每周监测竞品关键词排名，及时调整策略；每月更新场景化内容，提前占位季节热点。记住，当70%用户主动搜索时，布局搜索收草不是选择题，而是生存题。 小红书商业教育及到综事业群总经理纳什的话值得深思："懂词的时代正在过去，懂用户的时代正在到来。"2026年的素人种草，将是"搜索收草"的天下——谁能让用户主动搜到，谁就能掌握增长主动权。 原创声明：本文源自新新运营手札实战经验总结，欢迎分享交流，转载请注明出处。 ——END—— 作者简介：小红书运营探索者，从0到1的实战派，十一年深耕互联网，8年小红书运维经验！

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喝凉水就肚子疼的季节
16天前
喝凉水就肚子疼的季节
18天前

西里森森: 最近连续刷到了几个从大厂离职的视频。 其中有个女生说她回国之后，第一份工作就进了大厂，每天都要假装上班16小时，但在半年后确诊了癌症。 她当时面试就有六七轮，结果进去之后才发现这份工作其实只要有手就能干，跟受教育背景没有任何关系。 每天都在无意义的开会，处理各种突发问题，写文档，日报、周报、双周报、月报、双月报、半年报。 每周都会有一次周会，将近一百个人开，大家为了在领导面前显得自己干了很多事情，就算只干了一件很小的事情，也要把它讲得非常牛。 她给自己的状态下了一个定义：在假装上班，一天要假装上十六个小时的班。 她经常要在半夜两三点接到加急电话，因为做的是商业化广告产品，广告产品基本都是半夜上线。 一旦出问题，电话就打过来，一层层反馈，盯着改，搞完差不多就三四点了。 她发现，不止她自己，在大厂里头，百分之八十的人可能都在假装上班。 当你意识到自己是那百分之八十中的一员，而且看不到成为那百分之二十的可能性时，那种无力感会吞噬掉所有的工作热情。 入职大半年左右，她确诊了甲状腺癌。 而让人震惊的是她的反应，她说自己当时没有太多感觉，还是一个比较麻木的状态，甚至做完手术，她都老老实实回去上班了。 而她的领导也得了癌症，甚至比她严重很多。 领导因为癌症离职了，公司空降了一个新领导，而她不是新领导的嫡系，晋升无望。 她在视频里说，当时突然意识到接下来很长一段时间都要过这样的生活，那一刻格外绝望。 这让我想起前几天Dan Koe发的一期内容，他说40小时工作制本身就是一个精心设计的骗局。 你花了几万块甚至几十万去读大学，毕业后进了公司，每天8小时坐在工位上。 其中三分之一的时间在做无意义的重复劳动，三分之一在假装很忙，剩下三分之一才是真正有产出的工作。 这样的日子要持续40年，而你对自己做的工作既没有所有权，也随时面临被替换的风险。 而更要命的是，这种工作方式会毁掉你的整个生活节奏。 白天被工作榨干，晚上累得什么都不想做，为了找回自己的时间，你开始熬夜，结果第二天更加疲惫。 三个8小时，就这样形成了恶性循环。 什么是打工？ 说白了就是出租自己。 公司出钱，租你的时间，租你的创造力，租你的青春。等你卷不动了，公司可以换个新人继续租。 你以为自己在积累经验，实际上积累不下来任何真正属于自己的东西。 绝大多数工作岗位都只是超长产业链条里的一环。 而这就是最残酷的真相：你把最宝贵的时间，全部用来帮别人积累生产资料了。 生产资料是什么？ 简单来说，生产资料就是能持续产生价值的东西。 工厂是生产资料，代码是生产资料，IP是生产资料，甚至你自己的时间，如果能被你掌控，也是生产资料。 关键在于，谁拥有，谁就能从中持续获益。 从历史上看，每一次阶级跃迁，本质上都是生产资料的转移。 农业社会，有土地的是地主。 工业革命后，工厂需要大量工人，需要他们像机器一样准时出现在流水线上，原本需要多年学徒才能掌握的复杂技艺，被拆分成无数个简单重复的动作。 这种拆分很聪明，因为它确保了工人永远只知道整个生产流程的一小部分，永远无法独立复制产品。 工人不再拥有工具，不再拥有产品，他们出售的是时间本身。 这种工作模式，一直延续到今天。 你以为坐在办公室里敲键盘就不是流水线工作了？其实本质上没任何区别。 那些没有生产资料的人，始终在给别人打工。 你的工作依然是被分配的，依然是被监控的，依然是可以随时被替换的。你依然不拥有自己劳动的成果，依然在出售时间而不是价值。 但如果你想彻底摆脱40小时工作制的束缚，想要重新掌控自己的时间和生活，那么有三件事必须要做。 第一步，构建你的思想体系。 你需要花时间去思考，去阅读，去建立自己对世界的理解。 搞清楚你到底想要什么，你的优势在哪里，你能为这个世界创造什么价值。 保罗·格雷厄姆说过一段话很有道理：做自己的项目时，你不一定总是开心，但你会感到充实和鲜活，就像动物回到了自然栖息地一样。 这种感觉，才是人该有的状态。 第二步，建立你的受众。 这个时代最大的机会，就是你可以直接触达你的目标用户。你需要在社交媒体上持续分享有价值的内容，就能慢慢积累起自己的受众。 当你持续输出有价值的内容时，那些真正需要你的人会自然而然地聚集过来。 第三步，创造你的产品。 最后也是最关键的一步，你需要一个可以出售的产品。 没有人天生就有经验，经验从哪来？ 从实践中来。 你不可能等到准备好了才开始，因为永远不会有准备好的那一天。 唯一的办法就是先做出来，在实践中迭代，在反馈中优化。 产品可以很简单，如果你有一套提高效率的方法，可以做成电子书或课程。 形式不重要，重要的是你能解决别人的具体问题。 AI和自动化正在消灭那些重复性的工作，而这些工作恰恰是传统雇佣制度的基石。 当流水线工作消失时，那套为流水线设计的工作制度也就失去了存在的理由。 很多人会发现自己的技能不再有价值，很多公司会倒闭，很多职业会消失。 但与此同时，一个新的机会也在涌现：我们有可能回到那种更自然、更人性化的工作方式，自己决定做什么，自己掌控节奏，自己享受成果。

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喝凉水就肚子疼的季节
1月前
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灯会熄灭，爱永远发光。
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喝凉水就肚子疼的季节
3月前

鲁彼特: 我发现好多人提问会有压力。 ​ ​比如，在某个消费决策前，不敢向商家提问，或者怕问的太细，对方会不耐烦。 或者不敢跟合作方确认细节，比如交付时间。 这就导致后期各种扯皮给自己埋下各种隐患。 我想说，完全不用怕，大胆去问。只要对方不耐烦、破防， 80% 的概率有坑。 千万不要陷入自我怀疑，是不是自己态度不好之类的。 不是！ 80% 的概率是你问到了对方心虚的地方。比如，商家隐瞒了质量问题，或者合作方根本不准备按时履约！ 我以前在职场的时候，遇到过一个傻逼中层，大肆吹嘘自己怎么擅长解读领导意图。领导扔过来一张图片啥也不说，他也不去找对方确认，就直接干活了，还得意洋洋跟我们分享，领导很满意。 你们看《大明王朝 1566》了没有，喜欢玩谜语政治的嘉靖让徐阶在内阁里把“贞”字补上。 徐阶问是不是指赵贞吉？ 嘉靖就说，严嵩在的时候就不会这么问。 徐阶真的不知道嘉靖的意思吗？不是！徐阶是想告诉嘉靖，不好意思，现在是我主持内阁工作，我不玩你的谜语政治，有事请说事，这叫划定边界！ 没有谁比谁天生就低一等，没有谁享受了决策权可以不承担责任的。 需求方有义务说清楚自己的需求，否则，出了事，别人一定会说，你当初怎么不问？ ​ ​最专业的做法就是，拉上相关方对齐需求。你如果怕问领导有压力，或者你想提升老板的体验，你可以提前准备一些问题，让对方确认是不是这个意思。这是为了你好，也是为了对方好，有什么不敢的？ 有个朋友，从来不敢澄清需求，经常把事情办砸。比如，订饭店没打电话去跟人家确认营业时间，到场地了才发现没营业。然后被批评了就发脾气，“我又不懂，我没经验”，“那你找别人干”。永远在这两极（搞砸 vs 情绪） 之间摇摆，不懂得优化自己的工作流。 ​ ​这背后是极度的冲突回避，和缺乏 ownership。 ​ 但是等你自己出来创业了，自负盈亏，你就会知道不敢提问会有多少坑等着你了。 ​ ​

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3月前

姜旭: 今天刷林木的短视频讲正做了面试官后才会意识到的“面试信息差”。 首先，多数面试官在与你沟通的前十分钟内，其实就已经形成了初步判断——你是否适合这个岗位。而接下来的时间，很大程度上是在寻找支持这一判断的证据。真正能靠后面二三十分钟彻底扭转第一印象的人，少之又少。这也从侧面说明，面试的开场何等重要：清晰流畅的表达、得体正式的着装，以及饱满积极的自我状态，都会极大影响面试官对你的感知。同时，假如某次没通过，也不必过分自责，很多时候面试通过与否也包含了一定的机缘和眼缘因素。 其次，面试官招人背后有一套非常清晰的逻辑。岗位的产生根源是业务实际需求——有问题待解决、有事情要人做，才会设立岗位；有了岗位，才会定义所需能力；基于这些能力模型，才会设计具体的面试问题。理解这一流程，你就能更有效地准备面试：多去思考这个岗位究竟要解决什么问题？它的核心目标、OKR或核心任务是什么？推断出对方可能关心的能力维度，进而预测问题，准备也会更有针对性。 第三，一旦你发现面试官不再深入询问你过去的具体项目经验，转而抛出大量宽泛问题（比如“你的优缺点是什么？”“为什么离职？”“对下一份工作的期待有哪些？”），并且没有后续追问，那这场面试很可能已经“凉了”。尤其在大厂，通常有最低面试时长要求（比如30分钟），面试官有时无法提前结束，只能“撑满”时间。而一场高质量的面试，往往会围绕你做过的事情、输出的观点，不断深挖、探讨，形成双向的交流与碰撞。这要求你不仅对业务有足够深的理解，表达有逻辑、有框架，还要能够与面试官保持同频沟通。 利益声明：我没有买他的课，也不认识他，单纯刷短视频，觉得林木讲的很好。

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喝凉水就肚子疼的季节
3月前
记笔记！

西里森森: 塔勒布在《反脆弱》提过一种思维方式，叫否定法。 有个关于米开朗琪罗的故事可以很简单地解释这种方法。教皇问米开朗琪罗是怎么雕刻出大卫雕像的，他回答说：很简单，我只是把所有不属于大卫的部分去掉了。 创造的过程，往往不是加法，而是减法。 同理，我们理解世界的方式也可以是这样，与其试图准确描述某个东西是什么，不如先搞清楚它不是什么。 这个方法最早可以追溯到东正教的神学家，他们认为上帝太过伟大，无法用人类的语言直接描述，所以只能通过排除法，说上帝不是什么，来逐步接近真相。 换句话说，我们对错误的认识，往往比对正确的认识更可靠。 哲学家卡尔·波普有个著名的观点：看到一只黑天鹅，就能推翻所有天鹅都是白色这个论断。 但即使你看了一万只白天鹅，也不能证明所有天鹅都是白色的。 这就是证伪比证实更有力的原因。 具体来说，我们今天认为正确的知识，明天就有可能被推翻；但我们今天确认是错误的东西，基本不太可能突然变成正确的。 所以通过排除错误获得的知识，比通过确认正确获得的知识更稳固。 举一个投资界的例子。巴菲特的搭档查理·芒格说过，他们的成功秘诀不是找到赚钱的方法，而是避免亏钱的方法。 所以他们有个清单，专门记录什么样的公司不能投。 这种减法思维延伸出另一个重要概念：少即是多。 研究决策的学者发现了一个有趣的现象，简单的预测方法往往比复杂的更准确。心理学家盖格瑞泽提出了快而俭的启发法，帮助人们在信息不完整的情况下做出更好的决定。 你应该听说过二八法则吧？20%的原因导致80%的结果。 但现在这个比例可能变得更极端了，比如很多领域已经变成99/1。 这意味着只要找到并解决那关键的1%，就能改变99%的结果。 塔勒布自己有个决策原则，如果愈多做某件事的理由超过一个（比如要跟某个人结婚或者去哪里旅游），那就不要做。 他的依据是，当你需要很努力地找理由说服自己时，通常说明这件事本身就有问题。 真正该做的事，一个理由就够了。 接下来要说的这个规律，叫林迪效应，是数学家曼德布罗特提出的。简单来说就是：对于不会自然消亡的东西，比如一项技术或一个想法，它存在的时间越长，预期还能存在的时间就越长。 比如，一本书已经流传了100年，那它大概率还能再流传100年。一项技术用了50年，它可能还会再用50年。 我们吃饭还是用几千年前发明的餐具，喝的酒这种饮料至少有6000年历史，坐的椅子这种家具有3000年历史。 因为时间是最好的过滤器，能存活下来的东西，一定满足了某些根本需求，即使我们不一定能说清楚这些需求是什么。 乔布斯说，创新就是对1000个想法说不。 真正伟大的技术创新，往往不是增加什么新功能，而是去掉不必要的东西。最好的技术是看不见的技术，它融入生活，让你感觉不到它的存在。 比如现在的制鞋业，在花了几十年时间给鞋子加各种支撑、减震功能后，又开始流行极简跑鞋，模拟赤脚的感觉。结果发现，脚本身的结构已经够完美了，鞋子只需要提供基本保护就好。 iPad让我们回到了在平板上书写的方式，这其实是巴比伦人几千年前就在做的事。好的技术不是让生活变得更复杂，而是让它回归简单。 所以，与其列出想要实现的目标，不如先列出绝对要避免的事情。 查理·芒格有句话：告诉我会死在哪里，我就永远不去那个地方。 比如在职业选择上，与其纠结什么工作最好，不如先排除那些会让你痛苦的。不喜欢应酬就避开销售岗，受不了朝九晚五就别进大公司。 通过排除法，选择范围自然会缩小。 然后，找出那些造成大部分问题的少数因素。 比如你觉人际关系紧张？可能往往就是那一两个让你心累的人。 把自己的精力放在解决这些关键问题上，效果立竿见影。 查理·芒格说他这辈子的成功秘诀就是：理性。 而理性的核心，就是知道自己的无知，知道什么不该做，知道什么时候该说不。 下次当你面临选择时：不要问自己想要什么，而是问自己不想要什么。 我们对错误的认识，可能比正确更可靠。

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喝凉水就肚子疼的季节
3月前

腿没P过的女壮士: 八月看了8本书📚功德圆满🈵 聊聊最近读完的三本： 1.张春《一生里的某一刻》：在鲁豫的播客「岩中花述」里知道了张春，这是一个经历了各种疾病与磨难摧残，被生活反复按在地上摩擦但依然若无其事的极具生命力的女孩，犹如岩石上开出的花。她的家人、朋友、宠物甚至是过客，都被她鲜活生动地记录下来，而我津津有味地读着。“死需要理由，死需要行动。而活着不需要理由，不用特地做什么，自然而然地，一天天地活着，就活下去了。” 2.伊藤比吕美《闭经记》：有趣的女人都会有一些共通点，比如对世俗眼光满不在乎，能把平凡生活的小事用充满趣味的语言写出来。围绝经期、健身减肥、照顾年迈双亲、处理亲密关系、直面衰老和死亡的课题，每一个人到中年的女人都可以去读一读。 3.@陈宇慧 《谁来决定吃什么》：一开始以为是一本美食书，后来发现是一本人生变迁之书。一边阅读一边感慨，田螺写的是我们那一代人的事情啊！而我的下一代，将对书中描写的一切感到陌生，去菜场也好，准备年夜饭也好，精打细算又充满智慧地安排好一个家庭的三餐四季也好，逐渐不再是她的语境中会出现的事物。所以有这样一本书真的太好了，没准几十年以后就会成为古早生活科普之书，让我下一代的下一代窥见上世纪末到本世纪初一些平民百姓的日常饮食起居细节。 很感谢在这样的一个年纪、这样的一个特殊时期遇见这三本书。作者们就像我身边的姐妹，事无巨细地将她们经历的生活记录下来，而我感同身受。读这样的书籍，虽没有大师作品的震撼，带来的却是时常的会心一笑和分外的祥和宁静。一想到这世界上有很多感受与我相近、能理解我们的心情的可爱的女人们，就觉得既温暖又安心。

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3月前