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清仔今天拖延了吗
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猪场产品/运营
广泛的玩各种手游
沉迷AI中🥳
清仔今天拖延了吗
11天前
在泰国 普吉岛,了解到泰国的布施文化,决定早起了解一下,一路感受颇深,记录一下:

*泰国的布施文化见图一,简单来说就是僧人每天会早起光脚化缘。

简述:5点半起床出门,小雨,朝附近寺庙走去,
见到僧人,光脚返程,7点回到酒店。

重点事件:
遇到第一个僧人,欣喜,这次没有白起;
遇到第二个僧人,他朝我笑了一下,很温暖;第一次看到化缘,很有意思;
第二次看到化缘,原来他们都要跪着,而且也要光脚
后来遇到一群僧人,便跟他们行程,光脚随行,目送他们回到寺庙
归途,返回酒店。

光脚途中的一些想法:大师的大道理都是有原因的,有些路,只有你自己走过,才知道要怎么走。
可以选择穿上拖鞋,像去时一样漫步走回。这样会收获一段不错的体验。也可以选择脱下拖鞋,赤脚踩在路上,走一条日常又不平常的路,这样会收获到记忆深刻的体验。

1.目标感很重要,当你坚持不下去的时候,他会是你坚强的后盾
2.只有当你走过难走的路,才知道那些为你铺好的路有多么舒服
3.遇到难走的路不要害怕,保持前进,总会走完的
4.不努力赚钱,连到泰国吸大麻都吸不爽
5.放下手机,放慢脚步,用眼睛看,可以看到平时看不到的风景。
6.到达目的地后会发现,沿途的困难都不算什么。
7.走过的每一步都算数,踩过的每一个石头沙子,都是克服的一步步困难。最终会抵达目的地。
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清仔今天拖延了吗
29天前
有生财有术的小伙伴么?想了解一下现在怎么加入更划算
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清仔今天拖延了吗
2月前

鲁彼特: 有人讲,最近AI退火了,OpenAI的用户增速下降了,有的AI创业公司开始裁员了。 有人讲,前阵自己下场也搞了一波,又是写代码,又是买服务器,辛苦折腾了半天,愣是没赚到钱。所以AI是伪需求,不如回去老老实实上班。 对于这些,我有一些评论。 如果你是第一次创业,去蹭风口,蹭热点,或者从你的过往经历中,找熟悉、简单、易上手的项目做,这都是可以原谅的,且是必要的。 因为这是第一次,你需要降低难度,你需要练手经验。 这就好比你第一次骑自行车,你不知道怎么起步。你借了个坡度,或者几步助跑,车子跑起来了,你再自由调整方向,OK。 当你的车轮转起来了,你很惊喜,毕竟这是你第一次骑车。于是你跟小伙伴分享,骑车的秘诀在于借坡和助跑。你以为这就是骑行的秘诀。 如果这就是一切的秘诀了,对那些上坡的路,你该怎么办呢? 所以你只能骑下行的路段? 这就好比那些在抖音上教人创业的博主,跟你说,别想着去打磨产品,风口才是王道,扭屁股才是王道,赚钱要快准狠,go quick and dirty…… 如果你信这些,你就会得到我在本po开头说的结论:AI退火了,赶紧去抢下一个风口吧。 如果你已经创业好几年了,还是这样的认知,我只能说,你没有进化。 你一直待在新手村,你还在苦苦等待能让你赚快钱的项目。凡是不能让你快速拿结果的事,在你看来,就是伪需求。你的认知就是这么简单粗暴,充斥着黑与白。 但为了生存,你开始盯上新手村里的新ID,你想向他们兜售你的这些经验,换取香火钱,来让自己活下去。 这些新ID里,有很多人会成为下一个你。因此你的课程不愁卖。 但永远都有一小撮真正聪明的人,会看破这个循环。 他们知道你是一个练废掉的老号,一辈子没有走出新手村,靠向小白传授一些没有什么用的知识为生,有一些意外之财,但跟着你学不到什么。 他们嘴上还是称呼你一声前辈。可能是顾虑到现实中,你是他们的师长或者上级。 我的话很直白很残酷,但是这是大多数人的现状。 只有一小撮人能离开新手村,原因也很简单,他们知道,这世上没有能轻易成功的秘诀。他们一开始就没有想过捷径,所以他们走出的路,被后来人称为捷径。 自以为天才,一开始就想寻找α的人,结果求之不得。大家眼里笨拙的人,走出来的路,最后被命名为α。 你想想看,一个最简单的道理,如果这个世界遍地是钱的话,那岂不是人人都是亿万富翁? AI是一个风口没错,但是如果谁下场就能马上赚到钱,你想想,这个世界其他的行业不是瞬间空掉?那谁来给你送外卖,谁给你开公交,谁来给你修空调? 上帝创世的时候,一定有一个机制,会维持现有秩序的稳定,所以它不会轻易让你成功。 记住这条朴素的天道法则:赚钱就是一件需要长期探索才能见效的事。 如果你发现有人赚钱很容易,一定是有人替他做了什么困难的事,他得以享受余荫。但这不代表他不需要付出什么来换取这份余荫。 如果你找到了一个完美的例子跑来跟我说,一个什么都不用干的人,日进斗金,那他的运气你也复制不了。 所以,在我看来,对大多数人来说,唯一能成功的办法,就是刘备模式:屡败屡战,做困难的事,心中有光,才能吸引到追随者。 其实有时候我也会教人一些tricks,因为他们想要。我给的时候,心里没有半点波澜,我把他们当过客。 我真正欣赏的是那些懂得「慢就是快」的人,他们才是真正聪明的人。他们迟早会走出新手村,只是时间问题。我觉得我们会成为同路人。 新手村外,风不风口根本不重要,你的坚持早已让你成为御风者。 不是要不要坚持长期主义的问题,而是这是唯一能成事的路径。 ​ ​

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清仔今天拖延了吗
2月前
为什么我用不了黄页功能,是会员专属嘛?
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清仔今天拖延了吗
2月前
最近有个类似的事情,前几天参加way to agi线下会,碰到个ai创业者,我提了几个问题,对方就猜到我是做产品且说到,不要用产品经理的思维方式看待创业、商业。互联网产品的方法论,有自己的因为所以,但往往离商业很远

就像文末说的,自己身处的商业+流量赛道,只是万千模式当中数量和体量都相当少的一种,我们不是中国社会的基本盘。
赚钱的方式,常常不是以商业的口吻,而藏在最鲜活生动的生活和戏剧中。

张机: 来广州,参加视频号面对面。 微信邀请了 200 个创作者,给我们三段短小精悍的分享,然后圆桌讨论视频号的商业价值、变现支持、会员专区等细节。 这次活动,本质是一次微信对创作者的内部调研,给下一个阶段视频号生态的优化提供支撑。 最深的冲击,其实是见到了无数个不同赛道的创作者。 泛生活、泛娱乐、泛知识框架下,几十个不同垂类,大家做内容的逻辑、姿态、样式都千差万别。 印象最深的是三农、搞笑幽默博主、剧情博主、音乐教育、心理学、身态矫姿、保险和养老等等。 我忽然意识到,自己身处的商业+流量赛道,只是万千模式当中数量和体量都相当少的一种,我们不是中国社会的基本盘。 我们有一套和腾讯大厂员工非常类似的话语体系,但我们离中国社会面,其实非常遥远。 赚钱的方式,常常不是以商业的口吻,而藏在最鲜活生动的生活和戏剧中。 还有一句话,我今天才彻底弄明白。 我们追求的从来都不是钱,而是一种我们认同的创作、创业和生活方式,钱是这个过程中的奖赏。 见了越多的百态,越坚定地知道,我要去往何方。

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3月前
大道至简

ChatV: 最好的生意就是钱多且竞争者少。 怎样赚钱多? 付费人数×客单价×复购次数 付费人数可以参考平台用户数,但又不完全是一回事,并不是平台用户越多,付费的人就越多,还得看人群的付费意愿和付费能力。 另外,付费人数还得看商家在这个平台能连接到多少人,这要看平台的产品设计。比如如果抖音没有做直播间,微信没有做微信群,那么虽然平台用户不少,但能连接的人数有限。 复购次数的前提是可复购,涉及到选品与服务设计。早餐天然可复购,手机的复购次数就少了。 客单价涉及到选品,其次是定价策略,再次是品牌溢价。 做到这三点,这个地方就有钱赚了,但是还有另外一个维度要考虑:竞争者多不多? 餐饮市场非常庞大,属于10万亿市场,付费人数多,客单价低中高都有,复购次数多,这里面肯定有钱赚。但是,做餐饮的店家太多太多,竞争激烈,虽然市场大,但是你能不能赚到钱则不一定。 所以问题就是:怎样让竞争者变少? 需要一道道门槛拦着,多一道门槛就拦住一批人。 最高端的就是有技术门槛,别人没有,就我家有,想买得求着,得预约,我还不一定卖呢。比如现在的英伟达。 其次是有资质门槛,各种证书,各种认证,各种测评,达不到就没法在这一行做生意。 再次是关系门槛,擅长搞关系。但关系门槛适合做 toG、toB,不适合 toC。一方面人数少才好搞关系,太多了顾不过来,另一方面 toG、toB 单笔生意大,而且一旦成为供应商,客户不会轻易换。 再次是空间门槛。如果做线下教培,一家机构、一个名师也只能辐射周围几个小区,城市的不同片区,有不同教培机构,都有生意可做,但如果做线上,一个头部名师像张雪峰那样,可能把全国的学生资源都虹吸过去了,其他人怎么办,连汤都没得喝。 最后是体力与时间门槛。这个生意太累,或者有风险,大多数人嫌苦,所以没干。像上船、跑海鲜车这样都有风险,卖早餐、做烧烤这样起早贪黑。 对于普通人来说,技术、资质、关系门槛都有点远,空间和体力门槛可以用起来。大富大贵难,但是过个小康生活还是容易的。 空间门槛,做线上做不了的生意,只能在线下做,确保不会被线上巨头冲击。但是可以在线上连接本地人来获客。 体力门槛,能吃苦,不怕干脏活累活,别人嫌弃的钱你愿意赚。

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3月前
「若无必要,勿增实体」
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4月前

Szhans: 🧵 第十一期即刻AIGC大目录来了,本期名为《千脑智能》。 距离上期《真实世界的脉络》两个月,AI 新能力在各个生态位的喷发让人应接不暇。 大模型发布速度有增无减:谁能想到,不到一年时间GPT-4不再独领风骚; Claude 3 / Gemini Pro 1.5 和开源Llama 3等横空出世,彻底改变了AI 生态的格局。 人们回味着 Sora 的艺术作品时,闭源和开源大战到了壮烈的程度;紧接Google步伐, Elon Musk 把Grok 也开源了。微软高速抢夺新疆域,挖人收团队、做芯片, Meta 加快部署社交平台和AI 的跨界布局;人们不禁低语,Open AI 的GPT-5 能否重新引领世界? 另一个层次,应用创新不断涌现,AI 新品牌和Agents们全面蓄势待发。 正如Mustafa Suleyman 所说, 「人工智能之于大脑,就像核聚变之于能源 」。他近期创造了 AI 作为数字生物的隐喻,不是那种末世的,而是像生物智能那样:无限、丰富,改变世界~ (以下不分次序排名) ⛰️ 当GPT-4 王者不再,商业地图重新谱写 超越 GPT-4:新一代Claude 3震撼来临 https://m.okjike.com/originalPosts/65e5dd4e164d89e601020824 xAI 发布Grok 1.5 V,超越GPT-4V @CyberDaily https://m.okjike.com/originalPosts/661a59d237f7165b21aa5375 对标Midjourney V6,Adobe 推出Firefly image 3 @歸藏 https://m.okjike.com/originalPosts/662786b705db085c0b50702d Apple 推出 Ferrer UI,助Siri理解界面 @SUKIII https://m.okjike.com/originalPosts/661570b038849f879f665ad7 Meta 正式推出 Llama 3 ,迄今最强大的开源LLMs https://m.okjike.com/originalPosts/662151819185c305d131aad9 Pi大模型升级,与GPT-4 并驾齐驱 https://m.okjike.com/originalPosts/65e9ddaea922aa28d02e908c 科技巨头的 Agents都布局什么? 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清仔今天拖延了吗
4月前
openAI实现了数学计算
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清仔今天拖延了吗
5月前
KPI+绩效是管理者一种偷懒式的管理方式?

近期部门为了提升合作部门的协助积极性,绞尽脑汁的在想一个KPI计算方式,但是各部门现状和差异点过大,一碗水端不平

不禁想到,之前读《雷军传》里面提到,小米有一年销量非常萎靡,就是因为他们年初夸下了xxx的销售目标,导致业务动作变形。新的一年去KPI化才调整回来

前段时间马云在内部也提到:“这一年的核心,不是去追赶KPI,而是认清自己,回归为用户创造价值” 。我想淘宝的成功一定离不开“让天下没有难做的生意”

KPI的管理方式或许可以让企业更稳定,可以很优秀,赚到多一点的工资,但一定无法做最突出的那一个
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