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fengzi
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fengzi
1年前
#WWDC23 Apple Vision前期的定位还是家里、公司电脑和电视的更好替代品（扩展性、沉浸感和便携性更强的大屏幕），一段时间内不会去替代手机。

外屏展示眼睛那个设计，之前媒体报道时总想不明白“这怎么设计”？看了实现方案，真是叹为观止…据说是Jony Ive提出的设计？
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fengzi
2年前
2年前精神被极度折磨的工作抑郁状态再次被堆积到顶点，唯一的区别是现在靠着文拉法辛勉强维持着情绪和情感的麻木…但是感觉支撑不了多久了
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fengzi
2年前
fengzi
2年前
飞书表情里居然被字节夹带私货放了个PICO…不过是Neo 3，应该很久了，只是我没发现。
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fengzi
2年前

于冬琪: 今天和一位好未来工作多年的朋友聊天，发现：张邦鑫和张一鸣，在一个工作方法上很像——“关注细节，而不过分干预细节”。 这也是他认识的很多成功企业家的共同特点。 什么意思呢？ 他说：好未来的创始人张邦鑫，看问题时看得很细。 他本来就是很厉害的老师，当开始关注产品时，也慢慢成为了很有感觉的产品经理。 有一次，当张邦鑫体验自家产品到某一个按钮时。 他和产品经理讨论了半天这个按钮的点击应该有怎样的交互反馈。 他会以这么细致的颗粒度，关注很多产品细节、关注教案、关注来自用户的反馈，也关注数据。 但是，他看到了，哪怕觉得有问题，他也不会轻易让自己直接拍一个方案下去。 因为方案权始终属于团队。 如果他发现某个地方有问题，他会先问问团队是“怎么考虑的？” 如果团队的回答还有问题，他会提出问题、让团队定一个时间再找他回答。 直到团队解答完他的疑惑，能够自圆其说。 碰巧，在一个月前，我与字节的一位朋友聊天时，也问到了张一鸣怎么开周会。 他说张一鸣在周会上也看得很细。 会揪住有疑惑的数据一路追问！ 我问他：正常周会上数据都会很多，那么多数据，他作为大老板，他都看进去了吗？ 那位朋友说：是的，他肯定看进去了、而且关键数据都记住了，不然问不出那么多、那么细的问题。 那他看到问题，会直接拍一个方案下来吗？ 不会，他会告诉团队自己看到的问题，让团队做完方案，再找他过。 哪怕他想讨论方案，方案的最终决策权也是属于团队的。 他作为老板提出来的也只是一个建议。 我认识的与王兴开过会的人，也是如此。 王兴也会花很多时间，讨论一个看起来特别细节的问题，并且乐此不疲。 他也同样不会轻易替团队下判断，让方案权属于团队。 我相信，关注细节、而不过分干预细节，会是越来越多成功企业家的共同特点！ 背后的道理是什么呢？ 1、企业家要决策和评价，需要信息。 不管你做战略、还是评价一个人，你都需要信息。 但是，你怎么保证你获取的信息是准确的？反映了真实的情况呢？ 要知道数据会说谎—— 昨天的日活只有1万，可能用户个个都很满意，今天的日活到了2万，表面看起来增长了，但是可能每个用户都很失望、一边用你的产品一边在骂娘。 将现实中一个个用户抽象为数据的过程，损失了巨大的信息量。 其中很多信息可能是关键信息。 何况，你身边的每个人，都有动力为了各自的利益让数据蒙蔽你的判断！ 那没办法。 你只能自己去接触用户，一手信息不可替代。 你只能去看更多数据、掌握更多信息、不断问团队的理解和思考（他们的理解和思考也是把很多信息带回来的方式）。 然后，建立自己理解业务的模型： 我们到底服务于哪些用户？他们是什么样的人？他们每个人因何而来？会为什么走？在哪一瞬间他是喜悦的？等等等等。 而后要拿自己建立的业务模型去套每一个新的信息。 看这些新的信息与自己理解中会发生的现象是否一致？ 如果不一致，到底是团队没做好？还是自己的理解出了问题？ 所以成功的企业家们才会表现为对所有细节的刨根问底。 这个业务模型，就是所谓的“认知”。 他在拿认知去一遍遍套回现实世界。 不断找到现实与认知的偏差。 于是—— 越来越大的信息量，成为了他形成认知的基础。 新的信息，不管细节不细节，则是他检验认知的实验场。 最终，远远领先于行业的认知，保证了决策质量。 2、但是，企业家了解信息时，哪怕看到了问题，也不能替团队代劳。 一个方案，你想做A、团队想做B。 结果你拍了，说“就做A”！ 从那一瞬间开始，团队的心态就变了，“反正是老板拍的方案，那我就做吧，但是别让我对结果负责！” 最后A方案效果不好，也许明明是团队执行的问题。 但是因为方案团队不认可嘛，团队就会说——“我早知道老板拍的不靠谱，早听我的做B方案就没事了！” 拍方案，快。 但是违背了对团队的授权，剥夺了团队的责任。 也让团队失去了发挥和成长的空间。 从此，老板的视野和能力，就成为了团队的天花板。 所以，成功的企业家，在管理时都会关注细节、而不干预细节。 但是，我们更常见到的企业家和管理者们常常做不到—— 很多管理者不关注细节，坐在办公室里等汇报。 这样看起来他的管理成本最低。 但是他会渐渐被蒙蔽，失去准确决策和评价的基础。 当老板“好骗”的时候，为啥不骗呢？骗老板比做好业务容易多了。 很多管理者，看到了细节，忍不住直接拍方案。 还是因为，这样看起来他的管理成本最低！ 更别说看到问题、不自己动手，本来就需要忍耐、本来就反人性。 如果你决定不拍方案，可你职责所在，又必须承担团队的一切后果。 你只能花更多的时间，听团队的解释、与团队讨论。 直到团队找到能说服你的方案。 忍住不拍，不只反人性，管理者要为管理付出的成本也更高昂。 正确的管理动作，从来都是短期成本最高的。 也从来都是反人性的。 但是，唯有如此，你的团队才会和企业共同成长。

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fengzi
3年前
天生技能，布偶狗真是名不虚传
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fengzi
3年前
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fengzi
3年前
迷人可爱
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fengzi
3年前
明天我也就是🈶🐱宝宝的人了！
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fengzi
3年前
这两个运动量还差一些，适合热身( ͡°ᴥ ͡° ʋ)
再给你推荐两个强化的：FitXR、Les Mills，尤其是后者，10分钟下来我直接虚脱了…

叨叨叨叨叨刀: VR游戏这运动效果不比switch和老头环强百倍？ 幻音骑士和one shape杀穿了 打了一把3分钟，全身发热冒汗

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