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无爱诊治院院长
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生而为人,七情六欲,我大可皆空,唯独你不可缺~
无爱诊治院院长
3月前

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无爱诊治院院长
2年前
因为最喜欢的人跟人家跑了,以致于去年心情一直不好,没有发表过什么动态。23年8月份,经朋友介绍,认识了一位比较特别的女生,今年元宵节开始,就吵到分裂,到现在几个月过去了,心情也一直不好,可气可恨……得跟即友汇报了,不知道是我有问题还是那人有问题,给大家分享这一段该死的感情经历……
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无爱诊治院院长
2年前

诠释_: 分享内部的几个教程文档,每天一个小技巧。 推荐AI绘图工具 http://aijiaolian.chat 0712MJ优质提示词分享https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/S3I1dv3MhoZBsHxZ02wcBaZRnnf 0711MJ设计落地页H5实战https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/F7iXdStTLoJVN2xJdeocXnDUnEd 0710MJ生成多类图标的20+提示词https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/NW7sdALlYo6ZjexjZ1EcsmSonMh 0707MJ生成电商商品图化妆品https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/VtXvdow8qoFyquxP9vKcjMPXnmw 0706MJ进阶诗意水墨风https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/QTGMdhFGCoBfbUxGexZcfZjnnVg 0705MJ生成电商商品图https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/RxSkdQ3SYoDpqsxZDYicoqZXnpg 0704MJ生成中国风盲盒变现https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/AMHSdRD4Po2T08x932Zc0LiFnze 0703MJ进阶玩法-极简头像风格https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/NUP4de6bpoVSIEx3f2bcHVianUf 0701MJ生成服装设计 : https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/IwVvdXKtWo1RvfxmmXIcQxTdnSg 0621MJ制作绘本上架亚马逊:https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/Kg4FdEtjhop090xSrsWcsmk2nIh 0619MJ生成饮料包装:https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/PuuMdk5AZoNqSMxKV3OcP7eUnJh 0617MJ生成父亲节海报:虚假的618电商节,真实的618父亲节https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/NKuYdZTBmo2lgDx0GU6cXuflndg 0616MJ——生成手账搞钱思路:https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/Ot36dRDX5oIp4OxWz4ncAXqGnUg 0615——MJ生成端午节海报 :https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/Yw45dVmkvoqTjLxmpVxcwqT3nzc 0614——MJ制作IP进行变现:https://q3iylvv7qj.feishu.cn/docx/JBDMdgnXsoM4ugx6uXXcuBU0nxd

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无爱诊治院院长
2年前

于冬琪: 分享个观点:为什么马云说的三个方向,解决不了阿里的困局? 昨天,晚点报道了马云在阿里的非公开会议,马云指出了三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。 在我看来,这几个方向,会让阿里的状况有所改善,但是并不足以解决问题。 为啥呢? 1、 和拼多多的朋友沟通时,有一点让我印象特别深刻。 我问一位拼多多的朋友:你们靠什么赢得这么多的用户? 他很坚定的说—— “因为便宜”。 就像我问京东的朋友,京东靠什么赢得用户? 他也会坚定的说—— “品质好!” 而这个问题,问阿里的朋友们,答案就五花八门了。 没啥共识。 这其实就是为什么在阿里那么大之后,京东、拼多多还能崛起的原因。 因为阿里只是“挣钱”。 但是,拼多多和京东解答了一个问题——“我靠什么挣钱”。 这一点,决定了企业长期发展的差异。 为什么呢? 也不难理解: 挣钱是个结果嘛! 当我只要结果、只看结果导向时,见效是快的、管理也更简单。 相比于连结果都不导向的企业,是有优势的。 但是,结果导向就会有一个问题——“只要结果达成,你用的方法没有特定方向”。 于是, 为了冲高交易额,有人做便宜、有人做品质、有人搞会员活动。 资源就被分散到了不同的方向。 不像拼多多,“也要结果”,但是,主要通过“更便宜”的方式实现结果。 于是, 所有的资源自然都会聚集向如何使得商品更便宜、再继续便宜。 自然,随着积累, 找到的爆款会越来越多、销量也会更向爆款集中。 各种降低成本、实现低价的工具,也会越来越多。 最终, 就实现了前所未有的便宜。 用户关于拼多多的认知也前所未有的一致。 2、 对一个企业,最重要的问题,就是“靠什么挣钱”的问题。 因为消费者总在不断的比较和选择。 只有在至少一个点上,不断加码、持久投入,才会最终实现竞争力,赢得用户持久的选择。 而这个“靠什么挣钱”的“什么”,必须落在用户价值里。 在马老师的三个“回归”中,阿里开始思考这个问题了。 思考就比不思考强。 但是,甭管是回归阿里、回归用户、还是回归互联网,都没有给这个问题一个好的答案。 最糙的说—— 你回归了用户,拼多多专注得只让用户“买得更便宜”。 最终,贪便宜的用户,还是会选择拼多多。 此刻,在淘系,刚刚达成的共识是: 收入是交易的结果,交易是流量的结果。 算是比原先进了一步,至少想清楚了“要靠流量挣钱”。 但是, 这仍然不是一个足够扭转局面的答案。 因为流量从何而来呢? 用户满足了什么价值,才会来到淘宝呢? 仍然是未被解决的问题。 只是将核心指标从收入、转变成DAU。 最终,很多变形的动作还是会发生。 你不是要DAU吗? 那好,我让活动更多倾向于“低价商品”——反正要流量、不要收入嘛,商品价格越低,一年就可以搞越多次补贴。 但是,用户质量难免大幅度下降。 我在商品推荐上,更多倾向于水果、纸巾等高频商品,拉日活嘛! 但是,这些真的是淘宝的优势品类吗?应该成为淘宝的优势品类吗? 只要没想清楚“靠什么用户价值挣钱”。 这个问题,就必然会发生。 更不用说,在想清楚之后,还需要组织机制的保障,将要求转换为全体员工的动作。 3、 先想清楚“靠什么挣钱”。 通过组织机制,保障整个组织在这一点上持续投入。 最终在这一点上形成别人永远无法追上的优势。 换得用户持久的选择。 最终实现收益。 这才是任何时代都有效的制胜之路。 4、 对比之下,亚马逊的做法,很值得参考。 在亚马逊, 他们有一个坚定的信念——“我是靠给用户更好的体验挣钱”。 要让商品品质更好、服务更好、更便宜,才能更挣钱。 那问题来了,用户体验说不清道不明,怎么让所有的人都服务于体验、并在体验上持续投入呢? 第一, “体验”就要摆在数据之前。 在亚马逊,立项一个项目时,是不要求严格算清楚ROI的。 必须要在评审会上说明白的,只有一个核心话题: 我这个方案,会提高用户的什么体验? 为什么能提高体验?为什么可行? Leader们评审完,方案就能通过。 第二, 那有没有可能Leader们基于个人利益、为了刷业绩放水,或者判断力不足呢? 很可能。 所以,体验评审不只一次。 在Leader们评审完之后,亚马逊还有一个完全中立的“全球体验委员会”,对体验进行终审。 一帮老头子、老太太们, 确保这个方案看起来会友好于用户体验,且不会伤害其他用户。 这个项目就算过完了立项环节。 第三, 过了立项,项目就能进研发。 研发完,所有项目都要被AB测试。 这个时候,才开始看数据。 数据核心要证实的,也不是收入、利润,而是是否能证实真正提高了体验的结果。 很多体验的影响,需要极为长期的观察。 于是, 一个项目,需要在线上看多久,亚马逊就会让它AB测试挂多久。 变化微小也不怕。 最终产出数据的,是一帮数学家领军的分析师团队。 这几个机制,保证了“体验”成为一切亚马逊项目的思考出发点和决策标准。 那还有一个问题: “体验”毕竟是个虚头巴脑的东西,怎样保证所有人在评审时,能够关于“体验”有相对一致的判断呢? 亚马逊在面试时,就会问每个候选人一个问题—— “你历史上,有做过哪些事儿改善了用户体验?” 做过的多少,可能还没那么重要。 但是, 只要这个人能回答出来、能自圆其说,就说明了他关于体验,早有关注和思考。 也就具备着评审体验的基础。 “靠体验挣钱”的核心战略,和上面对应的组织动作,使得亚马逊成为了全球最大的电商公司。 在这条路上,此刻的阿里,差得有点远。 4、 不过,阿里面对的问题,也确实比京东、拼多多更难。 在阿里崛起的时机,他是电商的普及者。 为用户解决了“从无到有”的问题。 让大多数用户从买不到、变成了买得到。 因此, 取得了快速的增长。 但是时代变了。 今天,用户都能买掉了,用户开始“挑”了。 于是, 京东靠品质、拼多多靠价格,才可以胜出。 然而, 京东可以只要品质敏感的用户。 拼多多可以只要价格敏感用户。 但是, 阿里是曾经拥有全部电商用户的。 他选择专注任何一种用户价值,都意味着可能会更快失去其他用户。 这是个两难的选择。 什么都要,注定输给京东、拼多多。 专注一点,注定失去其他用户。 这才是对于此刻的阿里,可能最纠结的过程。 而留给阿里思考的时间,可能没有那么多了。 他的竞争对手们,在相应的用户价值上,已经形成了越来越厚的积累。 也会越来越难以追上。

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无爱诊治院院长
3年前

我即我: 推荐给创业者、超级个体、效率爱好者: 《小而美:持续盈利的经营法则》摘抄 (全文3,027字,略长,但非常有营养,且比看原书快多了) 第一章 极简主义创业者(1/6) 1.极简主义创业者不把时间花在说服客户上,而花在教授客户上......极简主义创业者把销售当作与潜在客户逐一谈论他们的产品的机会,谈论的同时也在教自己认识正在试图为客户解决的问题。(笔者:销售+调研,一举两得) 2.创建极简主义企业并不是主张快速变富,而是认为如果将盈利能力而不是规模作为企业成功的关键指标,就可以逐渐变富......我们从一开始就心无旁骛,只关注盈利性,为的是尽早获得可持续发展的能力,这样我们就可以按照自己的意愿服务我们的客户和社区,想服务多久就服务多久。 3.大部分人根本不去迈出第一步,一部分迈出第一步的人没有继续往下走,一些继续往下走的人后来也放弃了,很多人能成功只是因为他们坚持到了最后。不要放弃! 4.这个世界迫切需要只有创业者能提供的解决方案。我们的日常生活中存在各种各样的问题,但是它们往往无法进入硅谷软件工程师以及常春藤高校精英这一创业阶层的视野。 5.画家需要画笔,作家需要铅笔,创作者需要生意。理解这一点非常关键,因为它帮助人们克服了对开始创业的认知障碍,而开始行动至关重要。你不应先学习,再开始;而要先开始,再学习。 第二章 从社区着手(2/6) 1.我所在的这些真实的社区对“不惜一切代价的增长”不感兴趣;那种高速扩张会让他们完全崩溃。相反,他们跟我一样,关心的首要问题是彼此建立联系,能够有空间、时间和自由去探索自己的兴趣,并最终通过有意义的方式把自己热爱的事转化成事业。 2.如果你贡献了价值,你的曝光度将是没有贡献价值的用户的10倍,而且它会继续增长......通过展示你正在做的事、教授你正在学的东西,或者为你的社区带来新素材等方式进行创作,影响力会扩大90倍......提醒自己,如果有内容可以补充却不去做,那就是自私的! 3.最大限度地提高你成功率的方法之一是专注于较小的产品,专注于你是核心成员的社区,对于自己是否在有效地解决问题保持坦诚。之所以说出售东西给一个与你有关的社区时,谨慎和用心非常重要,原因就在于此。 第三章 越少越好(3/6) 1.你不会想要深陷于研究到底学习哪种编程语言的泥潭中,以至于从未开始设计你梦想中的软件。尤其在创业之初,极简主义创业者必须紧紧围绕真正关键的事情,而不是试图一下子什么都学、什么都做。 2.不需要团队、资金或者某个文凭来创业......如果你下定决心服务客户,你就可以去学你需要知道的那些东西,然后将剩下的部分外包出去。只需要想清楚自己的哪些技能、知识和背景与头脑中的生意相符,并最大化地去利用这些优势。不需要征得他人的同意,直接开始行动。 3.这个世界会告诉你,要么变强变大,要么收拾铺盖回家。但我说,开始时要小,而你能达到的最小程度就是什么也不创建。不要直接步入软件环节,而要坚持使用笔和纸。(笔者:和我以前说的“将任何事情拆解到像解锁手机一样简单”是一个意思) 4.在你完成服务第一位顾客的周期的过程中,将过程的每一部分都记录下来,这样对每一位长期顾客,你都会有一本战术手册。这份文件将是你生意的真正MVP。我所说的并不是我们都在试图创建和推出的最小化可行产品(minimum viable product),而是在它之前的有价值的人工流程(manual valuable process),它将是你试图创建的生意的基础。 5.你如果不慌不忙,就会有时间与客户交流,有时间去迭代,有时间去验证你的假设。 第四章 瞄准你的前100个客户(4/6) 1.一旦有了足够的回头客,你就到达了产品-市场最佳契合点,这是一个值得庆祝的里程碑,也是可以开始考虑推出产品的标志。在此之前,别去考虑一次性的盛大开幕式,而要重点关注稳扎稳打地将产品卖给你的前100个客户。 2.最开始,你可能想免费提供你的产品,或者以低于你时间成本或原材料成本的价格来收费。不要这样!要生存下来,你需要赚到钱。而要做到这一点,唯一的方式是不仅要收费,还要收取让自己能活下去的费用。 3.免费与1美元之间是天壤之别——这就是“零价格效应”。 4.在Gumroad成立早期,我们搜遍了网络,寻找可以从Gumroad这样的产品中受益的人,然后向他们介绍它。真的就这么做了几千次。真的,在你年纪轻轻、无人在乎或者无人知晓的时候,这是让人们使用你的产品的唯一方式。 5.但是在你拥有很多客户或者一些能够提供持续动力的其他力量之前,没有比上门推销更好的办法。这是被政治说客、耶稣基督后期圣徒教会和其他人所使用的一种久经考验的技巧,因为它有效! 6.一场精彩的产品亮相活动也不会改变这一点。大张旗鼓地渲染造势不会带来真正的客户,就像Quibi的教训一样。稳定增长大部分来自一个勤奋的销售团队(从你开始)长期(尤其是最初阶段)的努力。 7.在早期,你生意的增长中99%会来自人工销售。到后期,你的增长中99%会来自口口相传。 8.付费营销、搜索引擎优化以及内容营销之类的方式可以以后再用,要等到你有了100个客户,你开始盈利,你的客户帮你介绍更多客户的时候再用。只有到那个时候才能用! 9.纵观极简主义创业者,我发现了一个共同的模式——人工销售:找到你的社区,谈谈你的历程,突出你的客户,获得真实的反馈。 10.2000个客户每个客户,39美元/月,就相当于100万美元/年 ——你不需要主导市场 ——你不需要扰乱任何行业 ——你不需要打败竞争对手 你可以每天增加一个新客户,这样在不知不觉的情况下,你就会有一台100万美元/年的赚钱机器。这还不够吗? 听上去也没有那么难,对不对?你日常的工作可能已经在为别人卖产品了。去卖你自己的产品吧! 第五章 通过做自己来营销(5/6) 1.遗憾的是,大部分创始人不习惯将自己置于企业发展的故事的中心。但是你需要这么做。人们不在乎企业,他们在乎别人。而你已经从一无所有到创立了事业,热爱所做的事。你不需要分享自己午餐吃了什么,但你应该将那些来之不易的收获与世界分享。 2.创作者和企业老板身份不同,两者之间存在细微的差异,但是二者面对的根本问题相同:谁是你的受众?他们的生活目标是什么?你如何能帮助他们实现目标?很多人认为他们有企业账号就足够了。不,并不是如此。人们不在乎你的企业和它的成功,他们在乎的是你以及你的拼搏。 3.社交媒体是关于想法的,而不是关于人的。做你自己,但要专注于践行一套核心价值体系。你学到了什么?曾进行过怎样的对话?你要做的是给予,而不是索取。记住:这里关键不是卖产品。 4.你的企业账号应该跟你的个人账号相似,因为两者都是你,而且都应该是关于想法的,这样你就能够持续不断地免费提供价值。你不是在谈论一个新的客户案例或推出的新功能......但事实是,你的受众不在乎。他们想要减肥、大笑,想要娱乐、变得更聪明......帮他们实现这些愿望。 5.谈到弱点,极简主义创业者会分享自己的故事,从最初的挣扎到最后成功。最好的营销方式,是向世界展示你以及你的产品到底是怎样的。极简主义创业者知道人们之间彼此关心,不管何时何地,他们都会去教授、激励他人,让他人快乐。他们不制造头条新闻,而是制造粉丝,这些粉丝会逐渐自我转化为客户。 第六章 有意识地跟企业一起成长(6/6) 1.如果你担心能否维持生计的问题,我理解。这也是我为什么一再建议,在刚开始时把创业当作副业,利用你的时间、精力和各种点子,将生意扩大到具有盈利能力之后再辞掉你的全职工作。 2.你的客户想要的不是你的企业更大和发展更快,不在乎你多么有钱或者是不是在《福布斯》“30位30岁以下精英”榜单上,也不在乎你从哪些风险投资家那里融资,或者你有多少名员工。他们希望你的产品得到改进,希望你的生意能坚持下去。就这样。 3.你的客户可以将你与能帮助你的人连接起来,尤其是你坦诚地告诉他们你需要什么的时候。因为客户使用你的产品,想要让产品更好,他们已经有了支持你的理由。而且,让他们更多地参与到你的成功中来还有一个办法——把他们变成老板。

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无爱诊治院院长
4年前
当我知道了喜欢的人有了男朋友,而她还每天都在找我聊天,让我在高高的顶上彻底摔了下来。每天靠着酒精才能睡去夜晚,白天拖着一个躯壳在上班。我不知道为什么,这一切好像都很狼狈。
原来失去是这么的无奈,心里的期望一旦破灭,需要承受的这么多精神压力与负担,一阵一阵的心痛不知道来自哪里。
她都找到了归宿了,我不知道还在想念什么,总觉得这道坎很难跨过……
刚刚好的时间,去年,母亲生病做了手术,大哥赌博欠了一堆债,以至连累了我也背上12万贷款……我自己情绪在奔溃的边缘,微信发了信息没回,我便不再打扰,也多希望那时候她能回我一下,稍微发个表情也好,也不知道是不是我错了,奢求太多了吗。
以至于6月6日晚上,彻底聊开了,三四天里,心中一直在痛,想到奶奶在最后一段日子里痛苦呻吟着,想到她的离去,脑子很是沉重。
买了500封信封,我希望一切书写,最后保存起来,也算是一种纪念与释怀,真正希望最后能送到你手中:我是如何的喜欢你,未来都希望是你,你住在我心里多久,而今,即使失去了你,我也希望有你的世界。😭😭
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