建议在职场超过一年就可以考虑上手带实习生了,最长不要超过2年。
一是让自己的时间更有性价比,从重复性的工作中抽离出来,设计和跑通一套sop后快速交给实习生上手,从而给自己腾出时间反思、复盘、探索,以及争取更多有价值的业务。
二是给实习生布置工作也是在锻炼自己的业务拆解能力,倒逼自己去思考业务的背景目标和价值,我一直认为,回答实习生的一连串发问并不是一件很容易的事情,我遇到过的一些领导都会经常打太极、顾左右而言他。
三是通过带实习生能够学会换位思考,明白领导真正想要什么,心态真的会变得非常平和。可能有时候领导对业务也没有想得特别清楚,凭感觉希望这件事先跑起来,再慢慢理清头绪和思路,本着一个探索的心态,走一步看一步;可能领导也在被迫执行需求,做夹心饼干,有苦说不出。世界上99%的事情都是会失败的,没有人能确保一件事投入精力和产出就一定能成,如果事情有这么简单,那业务就不会黄,公司就不会倒闭,也不会出现一个又一个岗位需求。追问一件事的终极价值不是不可以,但是没有太多意义,上层的意志并不会因为下层的追问而转移。
*你当然可以质疑业务的价值,拒绝承担被分配的工作,但是前提是你有坦然接受最坏结果的底气和资本。