折腾云服务是因为便宜😂

最好找个交集，找一个都喜欢的。送礼物和收礼物的都开心

🌚怎么开始感觉 gpt 变笨了，没有那种令人惊喜的洞察感了

在3D打印行业混迹2年，看到晚点采访拓竹的文章，有非常多的感触。

回答陶冶的一个疑问，「为什么同行抄都抄不明白？」

归根结底是人员素质的问题。

传统几家3D打印公司，自上到下，在这个过去没人在意的行业舒服太久了。局限于电商的卖货思维，整天想着怎么低成本攒出一个套件卖钱，而缺乏用户体验意识、及做出好产品的理想。

拓竹完全是另一个物种。
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以下是部分摘录：

> 我们花了很多时间去研究别的产品，但谁也说服不了谁，于是就说先做个原型出来瞅瞅吧。我们就去买 3D 打印机，打一些结构件。买回来从组装机器开始，我们就在不停的吐槽、问候对方的产品经理，咋做这么挫？这可能是职业病。

> 我觉得硬件产品经理，至少那些技术还不太成熟的硬件产品的产品经理，最好是工程师出来的。他必须做过硬核的工程。我们做过实验，很优秀的、非常努力的人，跳过工程师那个环节，直接到产品经理，看上去是走捷径，实际上更坎坷。

> 你怎么定义老登味？有等级制度，服从测试。这很难定义，但是可以描述一些现象，比如领导说话底下人都毕恭毕敬的，不敢插嘴，我们其实都还好。

> 我们一开始就不把自己定义成 3D 打印机公司，这是我们跟竞品最大的区别。我们把自己定义成个人制造或者 3D 打印公司，一字之差，目的就是让用户把 3D 打印用好，用户需要什么我们就提供什么。

> 软件是投入最大的。做机器硬件的团队在公司里面只是一小部分。更多人是软件工程师，负责做机器的控制算法、系统、切片软件、生态等等。

> 硬件很容易抄，但是软件更难，软件至少正常途径拿不到源代码，只能知道他表现出来什么样子；生态是最难抄的，后来者抄个一模一样的平台其实没有什么意义，除了骗资本市场。

刚刚和 AI 讨论过这个问题。西方文化下，first name 来自于先辈，就那几个常见的，和中国的姓一样常见。相比起来，在社会范围内，他们的 last name 反而不那么常见。
比如梵高，实际上他的名是文森特，连我家猫都叫文森特

我也类似，开一个对话，针对几个角度持续问

太扎心了😭

为什么日心说没能直接推翻地心说？

实际上最简单的原因在于，他对于行星轨道和位置的预测并不比托勒密的地心说更好。那么为什么要接受一个并不够好用，还要推翻使用了一千年的传统模型呢？

但他的优势在于足够简洁，更漂亮更优雅。若有比较好的 Taste ，就该采取这个大概率解释力更好的框架，继续投入研究

ima 通稿里面讲，他们为要不要做文件夹而讨论了很久，最终做了个不三不四的妥协方案。

我挺难理解这件事情被讨论很久。这本就不是个重要的问题，不重要要么搁置，要么无所谓。最终被讨论很久后还做了一个妥协方案，大概是资源过剩，以至于花了挺大精力去雕花。