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最好的关系是:
我懂你的不容易……众生皆苦，每个人都承受着自己的艰辛。而我懂你，就会对你的苦感同身受，纵使不能为你分担，也要在这苦里加点糖，尽我所能，让你好过一点。
我懂你的不容易，所以发自内心地体谅你的过失，你的消沉，你的任性，你的平庸。
我不是不会生气，而是知道不该生气。
我们一贯看重的，是你欣赏我的好。
这当然也重要，但仅有这个其实远远不够。
其实无论什么关系，夫妻也好，母子也好，同事也好，要想相处融洽、内心亲密、感情稳固，除了要欣赏对方的好，更应该懂得对方的苦。
作为儿子，如果你知道生活给老妈的巨大压力，知道她能力有限、受的教育又不多，那么就算她拿不出你买房的首付、不会用新观念教育你的孩子，你也不会生气，你对她，就只有爱和感恩。
作为母亲，如果你知道女儿30岁还没有男朋友，是因为她上一段情伤未愈，或者她很努力去找了但还没遇到合适的人，她比你更煎熬。那么你就不会整天抱怨、唠叨、逼迫，给她增加不必要的压力，反而会宽慰她支持她，让她知道有老妈做自己的坚强后盾，不必急，不用怕。
作为员工，如果你知道老板每天多么焦头烂额地处理业务，知道他力不从心却无处依靠，你就能谅解他的严苛和暴脾气，就会知道应该踏实认真工作，实实在在地为公司尽一份力。
作为老板，如果你知道员工要养活一家老小，房贷压在头顶，父母年迈多病，你就不会因为他计较奖金而质疑他的人品，不会冷漠地用工作填满他的所有假期，你就会愿意稍微多付一点奖金，多给他些时间去照顾父母孩子。
我懂你的不容易……众生皆苦，每个人都承受着自己的艰辛。而我懂你，就会对你的苦感同身受，纵使不能为你分担，也要在这苦里加点糖，尽我所能，让你好过一点。
我懂你的不容易，所以发自内心地体谅你的过失，你的消沉，你的任性，你的平庸。
我不是不会生气，而是知道不该生气。
我们一贯看重的，是你欣赏我的好。
这当然也重要，但仅有这个其实远远不够。
其实无论什么关系，夫妻也好，母子也好，同事也好，要想相处融洽、内心亲密、感情稳固，除了要欣赏对方的好，更应该懂得对方的苦。
作为儿子，如果你知道生活给老妈的巨大压力，知道她能力有限、受的教育又不多，那么就算她拿不出你买房的首付、不会用新观念教育你的孩子，你也不会生气，你对她，就只有爱和感恩。
作为母亲，如果你知道女儿30岁还没有男朋友，是因为她上一段情伤未愈，或者她很努力去找了但还没遇到合适的人，她比你更煎熬。那么你就不会整天抱怨、唠叨、逼迫，给她增加不必要的压力，反而会宽慰她支持她，让她知道有老妈做自己的坚强后盾，不必急，不用怕。
作为员工，如果你知道老板每天多么焦头烂额地处理业务，知道他力不从心却无处依靠，你就能谅解他的严苛和暴脾气，就会知道应该踏实认真工作，实实在在地为公司尽一份力。
作为老板，如果你知道员工要养活一家老小，房贷压在头顶，父母年迈多病，你就不会因为他计较奖金而质疑他的人品，不会冷漠地用工作填满他的所有假期，你就会愿意稍微多付一点奖金，多给他些时间去照顾父母孩子。
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华莱士美国首店开业，杀向汉堡最大市场！
2024/11/17，中国拥有20000+店的华莱士挥师美国，在核桃市开设第一家美国门店。
此举意味着华莱士在中国厉兵秣马24年后，携中国成本的低价优势与合伙制经营2大组合创新，正式杀向汉堡最大市场，与美国同行决一高低！
另外，华莱士印尼本月8店同开，开启多国的国际化之路！
#餐饮出海 #美国餐饮 #餐饮创业
2024/11/17，中国拥有20000+店的华莱士挥师美国，在核桃市开设第一家美国门店。
此举意味着华莱士在中国厉兵秣马24年后，携中国成本的低价优势与合伙制经营2大组合创新，正式杀向汉堡最大市场，与美国同行决一高低！
另外，华莱士印尼本月8店同开，开启多国的国际化之路！
#餐饮出海 #美国餐饮 #餐饮创业
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米其林点心添好运被卖了！！！
近日，快餐巨头快乐蜂宣布，已达成协议以 2,020 万新元（约1亿人民币），收购中国香港米其林星级点心连锁店添好运剩余 8% 的股份。
此前快乐蜂已持有添好运的92%权益，交易后添好运将成为全资子公司。
以交易价格来看，添好运整体估值约2.525亿新元（13.6亿元人民币）。
至此，快乐蜂在最近二十余年已经如法炮制地拿下了十几个餐饮品牌，包括永和大王icon、春水堂等耳熟能详的品牌，成为全球屈指可数的快餐巨头。
近日，快餐巨头快乐蜂宣布，已达成协议以 2,020 万新元（约1亿人民币），收购中国香港米其林星级点心连锁店添好运剩余 8% 的股份。
此前快乐蜂已持有添好运的92%权益，交易后添好运将成为全资子公司。
以交易价格来看，添好运整体估值约2.525亿新元（13.6亿元人民币）。
至此，快乐蜂在最近二十余年已经如法炮制地拿下了十几个餐饮品牌，包括永和大王icon、春水堂等耳熟能详的品牌，成为全球屈指可数的快餐巨头。
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餐饮业的定位在于专业逻辑、社会审美、代际特征三大方面的思考决策，在于从容进行产品研发、场景建设、环境营造、价格梳理、文化传承等等因素的准确把握，而最最关键的，首当其冲的，也是一切理性行为科学决策起点的，还是竞争坐标的确立，这仍然是当下餐饮投资人需要下苦心习练的重点课题！
从蓝海来到红海，每一轮的代际转换，每一位投资人，每一家企业，都在寻找最佳利润区和细分市场，选择以长克短的对手策略，那么，势必就需要先描绘出自己的竞争坐标，才能在明确的策略引导下，获取终极赢家的地位。
竞争坐标模拟图：以价格与毛利率为变量，去分析一个城市，一个服务半径的对手与自我在价格策略、毛利获取中彼此占据的位置
从蓝海来到红海，每一轮的代际转换，每一位投资人，每一家企业，都在寻找最佳利润区和细分市场，选择以长克短的对手策略，那么，势必就需要先描绘出自己的竞争坐标，才能在明确的策略引导下，获取终极赢家的地位。
竞争坐标模拟图：以价格与毛利率为变量，去分析一个城市，一个服务半径的对手与自我在价格策略、毛利获取中彼此占据的位置
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老板必读的战略思维：
品类的进化，是为了保持品牌竞争力
品类的分化，是为了诞生新品牌的机会
例如：
①苹果公司的品类进化：从iPhone1，到现在iPhone16
②从洗发水的品类分化：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业）、潘婷（营养）、清扬（男士去屑）、康王（药物去屑）……
如果一个品类需求很大，有时候会不断分化出细分需求，例如说鞋子行业，从以前基本需求：保护脚，已经分化出：布鞋、凉鞋、拖鞋、运动鞋等等。
品类的进化，是为了保持品牌竞争力
品类的分化，是为了诞生新品牌的机会
例如：
①苹果公司的品类进化：从iPhone1，到现在iPhone16
②从洗发水的品类分化：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业）、潘婷（营养）、清扬（男士去屑）、康王（药物去屑）……
如果一个品类需求很大，有时候会不断分化出细分需求，例如说鞋子行业，从以前基本需求：保护脚，已经分化出：布鞋、凉鞋、拖鞋、运动鞋等等。
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