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一蓑烟雨任平生_CBSq
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某985研究生在读,喜欢阅读、收集优质信息,喜欢和优秀的人链接,希望能够成为一个高效率的人,始终把健康放在首位,关注自我成长、搞钱!
一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
Edward.Luo: 这两天真的是被逼的探索 AI + OPC 一人公司的极限在哪里了哈哈哈。反正 Claude200max 是到极限了🤯 - 即刻、中推、小红书、视频号、公众号 - 英推、Thread 还差 TikTok ins - 微信群、discord 群运营 + Email Support - bugbugbugbug - featurefeaturefeature 看看能被逼得进化成啥样
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
漂流2017: 小说就像男女朋友一样, 佳作是好的开端和过程, 而神作则是分开后的无穷回味。 我对男女朋友了解不多, 在二十岁的时候, 我老婆看了我一眼, 我就再无还手之力, 乖乖就范。 但是我看了很多小说, 很明白最后的一章, 可以峰回路转,点石成金。 比如[接触], 很久以前我看过改变电影, 电影真心不错, 但跟原作比起来, 擦皮鞋都不配。 故事的主旨很简单, 人类破解外星信号, 冲破重重难题, 造出一台机器与外星人接触。 但到最后, 你觉得故事已经讲完, 一切都大概在你的意料之中时, 外星人忽然说他们也只是过客, 而在圆周率之中, 写着自宇宙诞生时就写下的信息, 几十亿年, 要等待着下一个采用十进制的文明才能发现。
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
薛小胖Pro: 做内容的本质是攻克算法和攻克人性。 现在的短视频平台,连3秒完播率都不看了,直接考核2秒跳出率。如果你还用“大家好,我是XXX,今天来分享……” 这种“必死开头”,建议趁早放弃,因为在这个内容快消时代,没有任何人愿意听你的自我介绍。 牛的人,是用“心理触发机制”来强制劫持观众的注意力。 所谓的“认知冲突”,其底层逻辑极其简单且残酷:通过制造身份与行为的反差,或挑战既有认知,让用户大脑瞬间产生“这不对啊”的强烈冲突感,从而驱动他们为了解决这种“认知失调”而被迫看下去。 具体怎么落地执行? 第一,扔掉平庸的“告知”废话。 普通人写护肤短视频的开头通常是:“分享我的护肤心得,坚持使用这些产品让我皮肤变好了”。 这种废话毫无波澜,观众在0.5秒内就会划走。 绝大多数空有流量不赚钱的内容,都在干一件没有意义的事情,叫做“告知”。 第二,用极简的字数制造极致的反差。用“认知冲突”机制重构上面的文案,应该是这样的:“请问,我丑么 | 对,我整过”。 看出区别了吗?这就是降维打击。 不需要任何铺垫,第一句话直接把矛盾砸在观众脸上。 身份的主观预设与极端行为的强烈反差,瞬间击穿了用户的防御机制。 第三,举一反三,学会系统性地破坏常识。“认知冲突”的变种有很多,核心都是为了打破大众对世界的基本假设。 你可以用“系统质疑机制”挑战权威和常识,比如原本想说“市面上产品质量不好”,你要改成:“我被卫生巾‘骗’了20年”。 你可以用“身份宣言机制”表达反主流的真实想法,比如原本想说“当妈后要平衡工作家庭”,你要改成:“因为养猫 不想生娃 | 对不起,我当不好妈妈”。 你甚至可以直接用极其雷人的违和场景拉满冲突,比如:“我和我公公打了一架”、“我老公和我婆婆用了情侣头像”。 别谈什么文采和修辞了,商业里的文案是逻辑的产物,不是灵感的产物。 利用“认知冲突”写开头的唯一准则就是:永远不要陈述常识,去摧毁常识。 只要你能让观众的大脑在第一秒短路,激烈,冲突,摸脑袋瓜子,后面4秒拉住,接下来的2-3分钟让他明白,你没诓骗他,当然后面的内容是另外的事儿。 如果看懂了,就去执行,先拿这个逻辑去拍100条视频试试。
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
薛小胖Pro: 写作,拍视频底层能力 和阅读无关,和思考无关 和快速获得初稿的能力有关。
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
皮皮猪皮皮: 一个小trick:如果想让codex commit的时候能带上它自己(类似于claude code),可以让它在commit message 后面拼上这个trailer: Co-authored-by: chatgpt-codex-connector[bot] <199175422+chatgpt-codex-connector[bot]@users.noreply.github.com>
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
darklight_: Claude Code 被意外开源,这下 Anthropic 也算是为全人类做贡献了 https://deepwiki.com/ChinaSiro/claude-code-sourcemap
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
小宏: 大家都说 Day One,我们来看看贝佐斯对 Day One 的说明: - 关注公司外部趋势 - 迅速作出决策 - 注重结果而非过程 吾日三省,做到了吗
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
Yee知半解: 最近在团队内推行新的工作方式,目的是更快速地推进产品迭代,感觉有一定成效,主要2点: 1. prd驱动 -> demo驱动 直接做demo体现视觉、交互、流程,demo里展现不出来的复杂逻辑、策略,才在prd里明确。 这个一方面减少需求owner的工作量(写文档太费时间),且能倒逼其在做demo时思考更周全(视觉化更利于直观感受);还有一个好处,大幅减少reviewer的理解和审阅成本,大幅减少双方沟通成本。 2. 产品方案尽量轻量化 模型的能力迭代飞速,因为模型当前局限而做的大量产品改造,不仅成本高,更可怕的是,很快就要被淘汰,roi很低。 所以在做产品方案时,尽量触碰到当前模型的能力上限(哪怕鲁棒性不足、哪怕费钱),然后坐等水涨船高。 灵感来源于CC产品团队的分享
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
Yee知半解: 无比同意。然后思考,什么是好,怎么做到?还有一个有意思的事儿,“大概”反应出了什么问题,思维惯性、组织行动惯性、或其他?
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一蓑烟雨任平生_CBSq
1天前
马路和马达: 工作中别逃避讨论真正要做什么的问题 没有解决方案就是分析不充分 教员的思想还一直刻在脑子里
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