即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
李嘉月
218关注1k被关注0夸夸
李嘉月
19天前
昨天不知道为啥早上喝了咖啡还是特别特别特别困,中午化妆到一半眼皮发沉,撑不住去补觉,结果睡醒还是困,眼睛迷离的感觉,似乎梦回高中时代上课睁不动眼的情形。

2点左右点了一杯曾经让我睁眼到天亮的提神之神——霸王茶姬伯牙绝弦,一口气干了大杯,没想到的是,用史诗级的高效速度拍完了口播视频。
这就是身强的感觉吗?感觉说话都不累了,声音中气十足。

到了晚上,很有预见性的提前吃了褪黑素。
褪黑素和咖啡因打了平手。
一夜半梦半醒。
10
李嘉月
29天前
严重怀疑言之有物创始人赵国庆的八字换大运了,是不是不喜离火年不喜木火的类型,被清算了。
我真的很好奇他的八字

言之有物玻色因面霜营销上踩了非常大的雷点

1.50%玻色因的营销点经不起解构。大家冲这个买的,但是买回来搜资料会有种被骗到的感觉。败好感+1
2.详情页P图且被别人抓到。败好感+1
3.被人抓到且极其糟糕的公关回应,引发黑流量的第二波传播。败好感+1
4.创始人公关意识极差,没有接住和疏导消费者的不良反馈。一搜小红书迎面而来的不是好评而是恶评。竟然任凭舆论发酵?败好感+1
5.创始人的回应反映出他身上的老登气质,老登味。公司没有公关部吗?败好感+1
00
李嘉月
2月前
最近对中医比较感兴趣,刚好跟朋友聊天聊到经络以及五脏六腑的运作逻辑会发现跟社会运作逻辑很像:

在中医里,五脏不直接处理脏活累活。它们不碰原料、不碰废物,而是只接收六腑提炼后的精华,用于统筹、调度、存藏与决策。 因此,五脏看起来“安静”“不忙”,却掌控着生命系统的方向与稳定,呈现出一种“贵相”。
而六腑则恰恰相反。它们日复一日地吞咽、分解、消化、转化、排泄,接触的是最粗糙、最混乱、最不体面的部分。它们的使命,是把混沌变成秩序,把脏乱变成可用之物,并最终把提炼出的精华“上供”给五脏。 它们始终在付出、在运转、在消耗自己,因此呈现出一种“劳相” “耗相”。
把这个结构投射到社会,就会发现高度相似的分层逻辑—— 上层系统负责整合、判断、调配资源,看似不干活,却占据高位; 下层系统负责执行、消耗、处理复杂与脏乱,付出最多,却最容易被忽视。 所以,所谓“付出型人格”“辛苦型位置”,并不一定因为不努力,而是长期停留在‘六腑位’——不断处理问题,却从未进入‘五脏位’去定义规则、占有精华、决定走向。
不是道德问题,而是站位问题。 不是努力问题,而是选择问题。

你的五脏六腑,藏着社会分层的底层逻辑

00
李嘉月
2月前

生姜iris: 因为昨天要去上海创智学院参加读书课,因此学习了一下奇绩 Startup School《商业化的起步》 发现这节课真的讲的超级好,猛猛记笔记📒(听了三次才听完,但是真的精华满满!!Max讲的太好了!): 先分享一下课程链接🔗(强烈建议看完,PMF前的都建议看看!) Startup School 第四课 商业化的起步 https://miracleplus.feishu.cn/minutes/obcnfs162c96tc72s4s167vi?from=from_copylink 小红书运营相关文档:https://zqh9q3j5u40.feishu.cn/docx/FriydMci5ojNmEx9z0lcznSYnke?from=from_copylink 抖音运营相关文档:https://southernhealth.feishu.cn/docx/UQoedPGRbohhiUxF20xcKeZQnXQ 以下是笔记📒: 1️⃣ 商业化其实分三个步骤: 第一步:赚谁的钱💰(如何切入第一批客户) 第二步:赚多少钱💰(如何给自己的产品定价) 第三步:怎么赚钱💰(如何行动把产品卖出去,获客怎么开展) 2️⃣ 做产品一定要「尽早开始见客户!」:在了解客户需求、打磨产品的时候就需要开始「大量见客户」,通过「Beta客户来共创、打磨产品体验|,同时同步开始跑『付费测试』 『敢于向客户收费,迈出第一步』:非常重要‼️ 3️⃣ 创业早期最大的风险是:需求风险——『做的是伪需求』或者『需求不对』 4️⃣ 『用户愿意用并且愿付钱,才是真正的商业需求』:『刚需高频:是比较好的指标』 物尽其用:如果没人用,那就是没需求 收不到费:那就是『非商业化』需求 5️⃣ 商业化的本质是与替代品的竞争:用户愿意付费代表的是『你产品的价值』 能收到钱才证明你的产品和替代品有差异 6️⃣ 在中国做toB:60分的产品打败90分的产品——『产品不行,靠销售 & 服务弥补』 创业做产品,要有10倍性能/性价比的提升——用户才会愿意付费 「收到钱,也不一定商业模式能跑通——要会计算成本」 7️⃣ 商业化要尽早:不要等着产品做好了再去见客户;产品没准备好就能收到用户付费,说明需求更明确 8️⃣ 学会用销售来验证方向:三个月签下三个LOI(意向客户) 一边打磨/迭代产品;一边摸索商业化逻辑 9️⃣ 一定要尽快通过商业化来验证: 饿了么:一开始「宿舍电话送餐」—— 要验证「通过信息服务,是不是可以赚到钱」同学端 VS 商家端 樊登读书:群聊语音讲书 (讲书能不能收到钱💰)(通过付费入群来验证早期商业模式)(验证后建立了平台) Heygen:数字人视频(第一时间通过付费来验证)(第一个客户5美金)178天实现100W美金ARR 🔟 商业化的第一步:赚谁的钱💰(如何切入第一批客户) 「商业化的本质是与替代品的竞争」 Q:创业,我可以赚所有人的钱吗? A:No!哪怕是微信,也不是人人都用 这些品牌最初的客户都是谁? 小米:小米最初的客户是发烧友,小米现在的定位是「全民好货」 京东:京东最初的商业模式是电商(卖电脑起家),京东现在的定位是「全品类线上平台」 特斯拉:第一款车是Model S(跑车),100W美金,后续人群逐步下沉 Bilibili:最开始是二次元,后续开始拓更多的品类 1️⃣1️⃣对创业公司而言,一定要尽早构建「细分市场」的意识 没有任何一家公司可以做全部市场: 最早期需要做的是: (1)细分你的市场 (2)选择并确定你的商业化从哪里切入 1️⃣2️⃣ 如何进行市场细分? 商业化阶段的市场细分:要为「卖」产品服务,找到更容易触达客户的方式 (差异化导向) 1️⃣3️⃣ 一些市面上熟知的产品市场定位: 元气森林:注重健康和体重管理的Z世代年轻人 完美日记:热衷于美妆产品的90后和00后年轻女性和新兴消费群体 泡泡玛特:18-35岁的年轻潮流爱好者和收藏者 行云集成的早期客户:清华系毕业的大模型创业公司 Authing的早期客户: C轮融资后的新型互联网企业 早期获客:越具体越好!! 1️⃣4️⃣ 买你产品的人都是一类人(要非常明确❗️),你可以用同样的方法卖给他们,且早期用户之间能互相影响(早期客户都是创新者、远见者) 14.1:要闭上眼睛就非常明确 & 清晰:他们是如何获取信息的、他们的兴趣爱好是什么.etc 14.2: 细分要平衡颗粒度:也要具备「规模效应」的潜力(也不能太定制化) 14.3: 必须用一种销售方法就可以卖给目标客户(创业公司早期资源有限,做不了太多事) 14.4: 早期「创造价值 & 获取价值」是一起做的❗️ 14.5: 早期用户之间能相互影响(有放大效应),靠口碑可以有复利 14.6: 早期用户一定要是创新者 & 远见者(人获取新鲜事物 & 信息的获取速度是不同的)(需求端看的更远) 14.7: 早期人群一定要选对❗️至关重要❗️傲气 1️⃣5️⃣ 你在创业公司取得成功主要取决于你从客户那里取得的专业知识(了解自己的用户非常重要!) 1️⃣6️⃣ 年轻创始人创业的另一个典型错误就是「走过场」(By YC):模仿创业公司的所有外在形式时,会忽略最重要的一点——那就是忽视去了解创业过程中最需要了解的东西:「创造人们真正需要的东西」 1️⃣7️⃣年轻的创始人在创业的过程中敷衍了事,因为大部分人一辈子都在修炼这件事(特别是在学校里)(By YC) 1️⃣8️⃣「创办一家实际增长良好的公司」是最简单的说服投资人的方法 (By YC) 让创业公司成长最快的方式,是创造用户真正喜欢的产品 创业就是玩弄系统不再生效的地方 创业过程中,没有老板可以欺骗 1️⃣9️⃣ 你必须拥有人们想要的东西,并且在人们想要的东西的范围内提供,才可以成功。 「创业就是要创造用户真正喜欢的东西,解决真正的问题」 「创业是全民性的」(By YC) 2️⃣🔟 教育市场需要大量的精力:最好交给资源更集中或者大厂去做 2️⃣1️⃣ 「美团外卖」确定「如何选择第一批客户切入」的例子: 21.1: 大学生 VS 白领家庭:需求不一致 21.2 销售方式: 大学生比较集中,可以去学校地推;白领相对分散,只能广告 21.3: 学生和白领之间交集少,较难相互影响(学生群体较容易互相影响) 21.4: 大学生是更愿意接受新产品的创新者 结论:早期先做大学生市场,且更精准、更明确——切「饿了么」当时还没进驻的城市里的大学,完成早期的精准稳定获客(把数据拉起来) 2️⃣2️⃣ 怎么做市场选择:产品迭代优先,先从容易的下手 (第一次选择的市场不一定是产品最终的市场) 22.1: 先从愿意快速尝试产品、提供反馈的客户下手(高优!) 22.2: 先从容易转化付费的客户下手(高优!) 22.3: 先从自己身边熟悉的客户下手(一度 & 二度人脉) 22.4: 先从创业公司下手 (大公司未来可能是主要客户,但大公司流程很长;创业公司相对更容易、更快速) 2️⃣3️⃣ Authing早期切第一批客户的例子: 第一波内容发布后,吸引大量试用: 教育行业、金融类行业、互联网公司、制造业等等(其他行业接触 & 打交道比较困难) 后续聚焦到「新型互联网公司」:先只做「新互联网公司」,因为比较容易找到他们并且这类公司接受新产品的意愿更高 (早期一定要足够理性、务实) 2️⃣4️⃣ 互联网创业最大的竞品:「大厂自研」 2️⃣5️⃣ 商业化的起步:先站住一个根据地,再发展新的市场(做小池塘里的大鱼) 2️⃣6️⃣ 早期产品如何定价?早期定价和战略定位强相关(没有一条万能公式) 26.1 搞清楚自己的成本和创造的价值(可参考成型的会计准则) 26.2 价格和成本之间就是你的利润,价值和价格之间就是你的机会 (大部分都是成本定价法) 26.3 价格不是创业公司的竞争力,大公司才有打价格战的基础 26.4 创业公司就应该通过「创造新的市场机会,创造新的用户价值」来占领市场 26.5 早期市场切入一定要找到一波「对Ta的需求了解最清楚、我们的价值创造最明显」的群体:以这波人群来切入做第一波的市场——因此就更应该「针对价值来定价」 26.6 随着对价值的挖掘越深,针对价值的定价体现的越明显,毛利润率才会越高(高的毛利率本身就是一种竞争力:对未来企业发展有很大的好处和价值) 2️⃣7️⃣ 如何找到产品的价值? 27.1 细分市场,明确价值定位(只有对市场的细分,对客户的认知更清楚,对价值的把握才更明显)(元气森林的价值定位是注重健康、注重体重管理的年轻时尚的人群,因此元气森林的可乐比可口可乐还贵2块钱) 27.2 询问客户“你希望我们的产品给你解决什么问题”(如果我们给客户创造了100块的价值,那我们就有机会赚回来50块) 27.3 价格测试,不断提高价格,直到得到用户的抵触(期末之前一份保过的复习资料,哪怕价格是一个礼拜的生活费,也还是会买)(根据不同类型的客户,根据产品的价值贡献才去不同的竞价方式,后续反而效果更好) 27.4 大部分的初创公司实际收费不足(价值挖掘这部分做的不够好) 2️⃣8️⃣ 想清楚你的目的,再考虑低价: 28.1: 为了获得第一批种子客户(如heygen早期) 28.2: 策略性地获得某个特殊客户(如灯塔客户,早期的第一个大Logo,后续可以持续背书) 28.3: 设置低价留住客户(在留存期间为了留住某些客户,可以设置一些特殊策略) 2️⃣9️⃣ 如何行动把产品卖出去:商业模式不提倡太大的创新,建议花大量的精力在「早期获客」上(通过怎样的方式能让更多客户/用户能够了解我们,能够知道并愿意先用我们的产品,从而愿意付钱购买:这个才是最应该下功夫和发力的地方) 29.1: 游戏类产品 商业变现方式:直接收费、游戏内变现、广告 早期获客方式:社交媒体做内容引流、社群运营、产品内推荐、测试试玩、小程序免费广告、扫群 29.2: 智能硬件类产品 商业变现方式:众筹、电商(线上开店)、渠道 早期获客方式:产品营销素材、做内容引流、出海、活动策划 29.3: 2C软件、互联网类产品 商业变现方式:订阅、广告变现 早期获客方式:做内容引流、产品内推荐、社交媒体运营、开源 扫群 29.4: 2B软件类产品 商业变现方式:直销、渠道 早期获客方式:客户名单拜访、论坛演讲、内容引流、人脉挖掘、开源、扫群 29.5 设备类产品 商业变现方式:直销、渠道 早期获客方式:展会、论坛演讲、周边人脉 扫群 3️⃣🔟 早期获客的主要思路: 30.1: 客找你(2C或者游戏类更适用)「做内容、运营好内容阵地(小红书、抖音、公众号等)」 30.2: 你找客(2B类更适用)「通过周边人脉等,建立客户名单,直接拜访销售)」 30.3: 早期一定要能直接与客户建立联系(不要靠中间商),加速产品迭代(早期拿到真实的反馈最重要!!!) 3️⃣1️⃣ 内容是早期最好的获客方式 31.1: 做内容是最不花钱,也是最有可能帮你迈出第一步的方式 31.2: Authing早期就是靠内容获客(建立内容发布管理的表格,并建立内容发布的相关数据看板),早期靠内容来了上千条线索🕵️ 31.3: 波波森林(AI时代的迪士尼)「早期靠小红书的内容获客」 (1)早期靠好内容:明确定位、洞察喜好、结合热点、学习模仿、内容钩子(早期做了大量的卡通可爱小头像类别的图文来投放)(发现这个细分人群有抽盲盒的需求)(后续又发了抽卡类的活动图文)「用户在哪?如何让其知道我们?:占比100%)」 (2)引互动:引导评论关注、鼓励进群(一定要设置一些引导,吸引用户,让用户通过评论/关注,鼓励他们进群)(私域运营!!)「拉到自己的平台/私域,进一步了解:占比10%」 (3)促转化:深入沟通,产品销售转化「销售转化:占比2%」 3️⃣2️⃣ 尽早开始建立「获客漏斗」:随着业务的不断推进,不断细分细化漏斗对应的营销/销售流程,从而形成公司内部的获客体系(后续会构建CRM体系,沉淀到公司管理中去) 3️⃣3️⃣ 总结: (1)商业化是试金石,是跟替代品的竞争,要尽早开展商业化,来验证需求的真伪 (2)细分聚焦切入:才能明确价值;不断根据客户需求反馈来迭代产品,建立差异化优势 (3)摸清客户价值,通过价值导向来定价 (4)能找到客户、并直接见客户:客户如果分布较广,可以通过「做内容」等方式,让用户主动找到你 3️⃣4️⃣ 笨方法,无捷径,迈出第一步:Do things that don’t scale - Paul Graham 早期创业就是要做那些不能规模化的工作,要通过一些笨办法来启动 「创业之所以是创业,因为这些事情都是开创性的东西 如果能够有成型的现成的方法,可以拿来持续的使用 那可能很多人都创业成功了,这肯定是不符合逻辑的」 早期创业,不管是做产品,还是商业化,都是没有捷径的 关键是「迈出第一步,要行动起来,用行动改变世界」

00
李嘉月
3月前

小马宋: 聊聊私域:一个人管理258个读书群,我怎么做的? 私域这个词,已经流行了好多年,我前几天还写过一篇短文,讲我去拜访了一个专做私域的公司“拜访一个私域做到10亿+的客户,说几点思考”。 那私域究竟应该怎么做? 其实没有确切的答案,因为怎么做,取决于你的目标是什么?不同的目标,就有不同的做法。 所以所谓建设私域,也有各种各样的做法。 在做私域之前,我们要搞懂三个问题: 你的目标是什么?目标决定了你的做法。 你的客户是谁?不同客户的需求是不同的。 客户为什么要留在你的私域? 只有回答清楚这几件事,我们才能搞清楚私域究竟应该怎么做。 别人的私域我不知道,我先来回答我们自己的私域。 小马宋是一家咨询公司,咨询公司要维护私域,主要目标就是保持咨询公司的影响力,并传播这种影响力。 我们的客户,说起来是那些付得起至少180万咨询费的企业客户。但企业客户群体很窄,我们把想要影响的客户群体扩大了一些,就是对营销、商业、企业经营感兴趣的客户群。 他们当然包括了企业的决策层,当然也有还是初级、中级层面的与市场营销相关的人员,还有一些是对营销感兴趣的学生。 决策层是直接购买者,市场相关人员则是影响者和传播者,更年轻一点的,则是我们要影响的未来的决策者,这就保证我们影响的客户群体形成一个梯队,有今天的,也有未来十年的。 小马宋曾经有个客户的市场负责人,她十几年前在北大读书的时候曾经听过我一次在北大的演讲,十几年后她负责这个客户的市场业务,也就邀请我们去做咨询了。 所以,我们这种通过私域、演讲、广告、写书来推广自己的动作,本质上都是品效合一的,只是这个效果不知道是不是立刻就到来,有些效果甚至是在十年后发生的。 我做读书群,目标就是保持影响力,并不是为了直接成交,所以我们只在读书群里持续输出商业知识。 而这也正是我们这些私域客户留在读书群的原因,他们能看到一个有大量实践经验,常年跑全国各地,不断读书的营销咨询顾问的思考和见识。 我建立读书群,最早是因为《营销笔记》出版,要回答一些读者的问题。 后来就慢慢演变成每天分享我个人见闻和思考。 早期都是我自己运营,直到达到200个以后,我才拉进一个新媒体同事来做管理员,但她也是兼职,所以我们是用很少的精力,维护了至今258个读书群。 我总结了我们维护读书群的基本原则,其实就10个字: 大功率输出,低功耗运营。 下面聊一聊我个人做读书群的原则、心得和经验。 1、持续、多方引流。通过公号,书(书里有个人企业微信二维码,而企业微信添加后会自动发送读书群的二维码),知识星球,各位微信等各种渠道拉人进读书群,当然也鼓励群友拉自己朋友进入读书群。 2、我个人每天会写500-2000字的思考(工作日,每周五是问答时间,节假日休息),然后群发到读书群。这就是大功率的输出。 3、怎么保持活跃?答案是,不追求活跃。我们只追求持续的输出和影响力,不追求读书群活跃。因为追求活跃是需要付出成本的,因为需要引导话题,设置运营活动,还要避免低质量内容刷屏。所以我们的读书群相对是中心化的,就是以我个人每天的思考输出为主,读书群仅仅是一个发送的渠道。 4、怎么低功耗运营?答案是,自动化,不纠结。我们使用企业微信,加群是自动的,发送内容也是自动群发,对关键词的管理、踢人,也是自动化的。只需要少量的精力来管理一些群内出现的问题即可。我们在群通知里,也提前说好了,不负责回答群友问题和互动。 5、怎么让群友有一定的参与感?我们会在每周五,有个答疑日。我会回答群友提出来的各种问题,为了节省时间,我以语音回答为主。这时,可以通过对问题的探讨,达到活跃氛围,提高参与感的目的,但这很节制,每周只有一次,甚至有些群从来没有提问过。 6、我们很多群看起来像是“死群”,只有我每天雷打不动发送每日思考。但实际上,很少有人退出群聊(已经运营3年了),因为自动加群是200人为上限,我们大部分群都能做到200人以上,这说明有朋友自己拉人进来了。我们做一次消费品调研问卷,会有上千人参加,说明这些群并不是真的死群,只是大家比较安静而已。 7、上个月,我在上海举行了一次读书群友线下见面活动,有70人参加,且是收费的(150一人)。未来我们会在其他核心城市陆续举办读书群见面会,这也是读书群运营的一种方式。 8、目前我们的读书群大概有5万多人,在需要一些商业资源、市场调查时,读书群也是一个很好的资源库,有许多热心的群友给我们提供了帮助。

00
李嘉月
3月前

广屿Ocean: 普通人也可以像马斯克,达到8倍“时间效率” 最近看了一本书很有意思,是专门研究马斯克的时间管理方法的书叫《时间盒》。不管你喜不喜欢他,但相信你不得不承认他的“时间效率”非常高,能同时管理十多家公司和投资项目,直接向他汇报的高管团队都超过了百人的规模 更早之前也有一篇文章《特斯拉时间,马斯克的高效管理》专门研究了马斯克的时间管理效率,通过对比马斯克旗下企业和主要竞争对手的项目耗时,揭示了一个结论 —— 马斯克一年完成的工作量与同行的对比是1:7.83,几乎是8倍… 《时间盒》这本书的作者桑德斯本身就是科技公司Filtered的首席执行官,他在这个结论的基础上,更进一步分析和拆分,提出了普通人也能复用的高效时间管理方法 以下我将这个方法的要点用最简明的语言总结给你,其核心就是逐渐让自己成为一个“有序专注”的任务处理者 什么意思?书名《时间盒》的含义其实就是“有序专注”,这也是马斯克的主要时间效率提升方法 一句话总结这个方法就是 —— 在每天开始做事前先进行任务规划,按优先级把那些最重要的任务分配到不同的时间段里,规定好开始时间和结束时间,就像把它们锁进盒子里,然后一次只做一件事情,专注执行,以实现高效产出 这个方法听起来是不是很简单,但几乎很少有人能持续做到【每天】都提前规划好当天要做的任务清单,并且【一次只做当前这一件事】 举个例子,《马斯克传》里有一个特别深刻的洞察,就是记录了马斯克和他团队内的牛人有一个共同特点 —— 这些人都能做到“有序专注” 当你特别想做一件事的时候特别的专注,这时其他事对于你来说是不存在的,而不是做着这个的时候想着那个,但绝大多数人的平庸都是平庸在这个毛病上,做着手上的事的时候还想着有3件别的事没做,看一会电脑又刷一会手机… 我想说一下自己在职场的时候对于这个方法的应用,那时候马斯克还没有出名,我也不知道时间盒子管理法,智能手机也是刚开始流行 但那时我就是每天会在包里放一叠A4纸,每张纸我都在上面画了一个“四宫格”,按照时间顺序和重要性提前一天晚上和当天早上,就把当天后续要做的任务写在纸上并进行重要性排序,继续大概什么时间要开始做什么事,见什么人,每做完一项任务就划掉一项,然后当天结束后回看今天的完成结果… 凭借这个工作习惯,我明显感觉到每天的工作效率都比团队内的同事效率要高很多,每天我打印好所有资料准备出门见客户的时候,同事可能还在看着电脑吃早餐… 然后在进公司第一个月开始,我就已经开始拿明星员工的业绩了 —— 当然达成这个结果和很多因素都有关系,但我相信这和时间管理法的效率提升肯定功不可没 最后,我想额外提醒的一点是,“有序专注“这个方法,完美的规避了时间的最大敌人“帕金森定律” “帕金森定律”的意思是当你做一件事情的时候,如果时间足够充裕没有截止点,这件事本身就会“膨胀”到填满你所有可用的时间 比如你给自己5小时的时间来写一个PPT,你会发现很可能你真的会用满5小时,即便内容已经写完了,你也会各种调整字体、格式、符号来把时间填满 —— 但如果你只给自己1小时,你会发现神奇的是你依然可以在1小时内完成任务 所以,马斯克的方法其实并不神奇,如果我们也能在工作中做到“有序专注”,避免“帕金森定律”对时间的吞噬,也可以将效率提升到别人的8倍

00
李嘉月
4月前
25年阅读记录 第16本

一本2018年出版略冷僻的书。书里一种经济上升期特有的意气风发、笃定自信和昂扬向外扩张的气质,在当下看来恍如隔世。
不光里面提到的公众号已经停运营,作者花了很多篇幅和情感写的波尔多酒窖,我今天去查资料,发现它今年夏天刚被指控投资诈骗。

(果然!当时看作者对酒窖创始人的描述,我就第一直觉有猫腻,案例看多了我雷达响了。金融从业者,混迹社交场,第一面就漏财,绅士风度,擅长让别人感到荣幸。经典的欺诈犯人物模型!!!没跑了。装个三四五六年差不多,犯罪事实浮出水面。)

fine。经济繁荣绚烂泡泡破掉留我一脸沫子。

不过下行期叠着上行期交叉出来的部分,才是稳定不变的东西。畅销书晚几年再看,就是历史资料。

黑色冷幽默。
00
李嘉月
4月前
我发现自己其实是超级无敌大p人
只是因为过于发散,注意力过于不集中,太散漫。
想一出是一出,喜新厌旧。这样子什么都做不了,什么目标都实现不了。所以我只能j一点。
所以我需要提前设个框架把自己拴起来。
不然我天马行空,信马由缰,我也不知道跑哪去了。
00
李嘉月
4月前
在这次关于翁青雅采访朱珠的事件中,看到舆论的强烈反应,几点想法。

1.舆论对人的围剿,合力起来太凶猛了。每个人吐槽一句,这个力量是非常大的。
我自己的价值体系是,只要当事人没有突破道德底线、没有做出真正伤害他人的行为,根本没必要把话说的太难听。指责和评判何必呢?又没有杀人放火,又没有摧残一个人的精神,摧残别人的人生,摧残别人的肉体,违犯道德法律。那么多凶神恶煞的真恶人为什么不去审判,反而追着一个人的瑕疵不放呢。
舆论里面藏着真实的人性:欺软怕硬,没事找事,双标

2. 如果换成我处在类似的情境,未必能比当事人做得更好。我只会感谢翁给我提供了长教训的契机。

3.对于机会分配的问题,比如翁青雅获得采访机会,很多人觉得不公平。但在我看来,现实中资源和机会的分配本来就不可能绝对平等。我接纳这种不平衡,把注意力放在自己的优势和稀缺价值,而不是沉浸在愤怒或抱怨中。
00
李嘉月
4月前
今日媒体反思。
复盘一下为什么我在小红书发了关于翁青雅采访朱珠翻车事件的笔记没有流量。
因为我的切入角度是,从红人流量运作视角看待翁应该如何抓住这次舆论机会,继续抬升自己的整体影响力和破圈,给出了一些公关策略。
这个角度隐含的立场是我支持翁,于是我站在了大众的对立面,没有说出大众真正想说的话。

同样一个事件,我刷到一条爆款笔记的创作角度是特权阶级挤占了普通人的机会,所以博主站在普通人的立场,一起去审判特权阶级的罪过。 这篇笔记获得了很多流量。

我要想赢得更多曝光,我就应该跟大众站在一起,说大众想说的话。
00