即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶即友们好呀，很高兴认识大家~
🤔 我是谁？
好夕雷，公号【产品之外】主理人，平台产品负责人。
略懂产品、增长、数据，日常喜欢分享产品的相关干货、职场心得。
🌍 产品干货知识 🌍
产品基础
▶ 产品快速入门指南：mp.weixin.qq.com
▶ 快速入门产品组件：mp.weixin.qq.com
▶ 快速入门交互设计：mp.weixin.qq.com
▶ 涨薪 3 倍的 PRD 撰写指南：mp.weixin.qq.com
▶ 4 个 ChatGPT 产品技巧：mp.weixin.qq.com
▶ 15 本产品入门到进阶书单：mp.weixin.qq.com
产品思维
▶ 通过抽象思维，发现问题本质：mp.weixin.qq.com
▶ 什么是 MVP 最小可行产品：mp.weixin.qq.com
▶ 通过 STAR 法则，提高面试成功率：mp.weixin.qq.com
▶ 费曼学习法，帮你快速提升产品能力：
mp.weixin.qq.com
🔥 一些产品资源 🔥
▶ 40+ 大厂组件库导航：m.okjike.com
▶ 25+ AI 工具导航资源：m.okjike.com
🤔 我是谁？
好夕雷，公号【产品之外】主理人，平台产品负责人。
略懂产品、增长、数据，日常喜欢分享产品的相关干货、职场心得。
🌍 产品干货知识 🌍
产品基础
▶ 产品快速入门指南：mp.weixin.qq.com
▶ 快速入门产品组件：mp.weixin.qq.com
▶ 快速入门交互设计：mp.weixin.qq.com
▶ 涨薪 3 倍的 PRD 撰写指南：mp.weixin.qq.com
▶ 4 个 ChatGPT 产品技巧：mp.weixin.qq.com
▶ 15 本产品入门到进阶书单：mp.weixin.qq.com
产品思维
▶ 通过抽象思维，发现问题本质：mp.weixin.qq.com
▶ 什么是 MVP 最小可行产品：mp.weixin.qq.com
▶ 通过 STAR 法则，提高面试成功率：mp.weixin.qq.com
▶ 费曼学习法，帮你快速提升产品能力：
mp.weixin.qq.com
🔥 一些产品资源 🔥
▶ 40+ 大厂组件库导航：m.okjike.com
▶ 25+ AI 工具导航资源：m.okjike.com
65 431
最近读完一本关于职场的书——《职场十年》，真的超有意思！
作者一路从外资咨询的数据分析岗做起，晋升到副总监，后来又跳槽到国内大厂，踩上了 AI 这波大潮。
看她这十年的职场故事，我特别有共鸣，尤其是那些【职场糟心事】和【升职加薪】的实战经验。作者用亲身经历，把这一路的打怪升级，讲得明明白白。
# 思维飞跃
书里第七章「数据科学家的三次飞跃」让我印象很深。它提到了业务思维、工程思维，还有奥卡姆剃刀。就是这些，帮作者实现了第一次职场思维的飞跃。
# 职场规则
还有个特别有意思的收获：遇到消极对抗的同事，到底该怎么处理？方法其实简单直接，还特别有效。
我之前也碰到过类似问题，但那时候刚带团队，完全没思路，全靠自己磕磕绊绊摸索过来。现在虽然能从容应对了，但看到她提出的解决方案，我还是惊了一下：原来就这么简单，一句话就能说清。
书里是这么写的：
“在职场，你要对付一个人唯一的方法，就是证明他没有价值。”
简单来说，遇到跟你对着干的同事，不用跟他较劲、内耗或者自我怀疑，你只需要默默收集他不能胜任工作的证据，然后清晰、有据地反馈给上级。不出几天，问题往往就解决了。
# 思维延展
作者提到的工程思维和业务思维，也让我想到产品经理这个岗位，除了这两样，其实还可以多了解管理思维、销售思维和营销思维。
说得更具体一点：
- 工程思维：知道什么能做、怎样高效实现，能和开发同频对话
- 业务思维：清楚产品为谁而做、解决了什么真问题，怎么创造商业价值
- 管理思维：意味着能排好优先级、协调资源、带好项目与团队节奏
- 销售思维：不是真的去跑销售，而是懂得推销你的方案，争取内外部的认同与支持
- 营销思维：要站在用户感知和传播的角度，思考产品如何被看见、被记住、被选择
# 最后
合上书后，感觉不只是读了一段职场进阶史，更像是和一位前辈，进行了一场深度对谈。
书里没有难懂的理论，全是扎扎实实踩过坑后提炼出的工作心得。无论你处在职场哪个阶段，或许都能从中找到一些工作灵感。
作者一路从外资咨询的数据分析岗做起，晋升到副总监，后来又跳槽到国内大厂，踩上了 AI 这波大潮。
看她这十年的职场故事，我特别有共鸣，尤其是那些【职场糟心事】和【升职加薪】的实战经验。作者用亲身经历，把这一路的打怪升级，讲得明明白白。
# 思维飞跃
书里第七章「数据科学家的三次飞跃」让我印象很深。它提到了业务思维、工程思维，还有奥卡姆剃刀。就是这些，帮作者实现了第一次职场思维的飞跃。
# 职场规则
还有个特别有意思的收获：遇到消极对抗的同事，到底该怎么处理？方法其实简单直接，还特别有效。
我之前也碰到过类似问题，但那时候刚带团队，完全没思路，全靠自己磕磕绊绊摸索过来。现在虽然能从容应对了，但看到她提出的解决方案，我还是惊了一下：原来就这么简单，一句话就能说清。
书里是这么写的：
“在职场，你要对付一个人唯一的方法，就是证明他没有价值。”
简单来说，遇到跟你对着干的同事，不用跟他较劲、内耗或者自我怀疑，你只需要默默收集他不能胜任工作的证据，然后清晰、有据地反馈给上级。不出几天，问题往往就解决了。
# 思维延展
作者提到的工程思维和业务思维，也让我想到产品经理这个岗位，除了这两样，其实还可以多了解管理思维、销售思维和营销思维。
说得更具体一点：
- 工程思维：知道什么能做、怎样高效实现，能和开发同频对话
- 业务思维：清楚产品为谁而做、解决了什么真问题，怎么创造商业价值
- 管理思维：意味着能排好优先级、协调资源、带好项目与团队节奏
- 销售思维：不是真的去跑销售，而是懂得推销你的方案，争取内外部的认同与支持
- 营销思维：要站在用户感知和传播的角度，思考产品如何被看见、被记住、被选择
# 最后
合上书后，感觉不只是读了一段职场进阶史，更像是和一位前辈，进行了一场深度对谈。
书里没有难懂的理论，全是扎扎实实踩过坑后提炼出的工作心得。无论你处在职场哪个阶段，或许都能从中找到一些工作灵感。
9 01
😎 AI 确实省心！
最近业务要弄几个二维码海报，又不想总麻烦开发童鞋。
干脆用 Gemini-3-pro + 闪电说，直接口喷了个简易的二维码生成器。
整个过程也就十来分钟，完全满足了我的需求。
最近业务要弄几个二维码海报，又不想总麻烦开发童鞋。
干脆用 Gemini-3-pro + 闪电说，直接口喷了个简易的二维码生成器。
整个过程也就十来分钟，完全满足了我的需求。
3 00
🤣 为什么要要用 AI，一个工具而已，团队用 AI 那就用，学一下就好了，你要能把事情做完就行。。🐶 //@一一一二: 为什么要要求uml，一个工具而已，团队用uml那就用uml，学一下就好了，你要能把事情表达清楚就行。
好夕雷: 🤣 果然人人都可以是产品经理。。 最近发现招产品真的太难了，我感觉要求也不高。 就几个简单要求，都能筛掉 80% 简历： - 文档简洁规范 - 能说出几个组件名 - 实践过 uml - 上手写过sql 更不要说产品思维方法的沉淀，有 ai 提效实践了。
1 00
用 AI 的各种封禁都挡不住他使用的热情，不用的你把 sop 写得多细，都无动于衷。
Gavin_C.: 不知道你怎么看 “公司报销学习基金” 这类员工福利，这几年最典型的应该是报销 AI 工具了吧？ 我上次创业，恰逢 ChatGPT 席卷全球，本着 “好” 东西与大家分享、把兄弟姐妹们武装到牙齿的目的，定了个对于那个阶段的创业公司还算奢侈的福利：每人每月可以报销最多 20 美金的 AI 费用 果然， 熵增是宇宙的本能，而学习是反本能的事。有天从财务那里拉来明细一看，每个月就零星的人报销 很多人说 ChatGPT 的问世让他们无比震撼，而我的震撼时刻却是那个心血来潮的下午，我以为我在赋能，其实在自嗨。从产品经理的角度来反思，降低门槛从来不是问题的关键，点燃需求才是啊 管理者有时候真挺扯淡的，以为定个机制，给个工具，喂颗甜枣事情就能水到渠成。真正驱动人的从来都不是福利吧，是欲望和恐惧？
5 00
🤣 果然人人都可以是产品经理。。
最近发现招产品真的太难了，我感觉要求也不高。
就几个简单要求，都能筛掉 80% 简历：
- 文档简洁规范
- 能说出几个组件名
- 实践过 uml
- 上手写过sql
更不要说产品思维方法的沉淀，有 ai 提效实践了。
最近发现招产品真的太难了，我感觉要求也不高。
就几个简单要求，都能筛掉 80% 简历：
- 文档简洁规范
- 能说出几个组件名
- 实践过 uml
- 上手写过sql
更不要说产品思维方法的沉淀，有 ai 提效实践了。
18 315
🤔 从迷茫的执行岗到管理团队，我完成了公司内多次升职加薪。回头看，其实就做对了这 7 件事。
- 工作量化：产品工作要建立需求池与版本管理，让隐形工作可量化、被看见
- 进度对齐：平时多利用日报周会，主动同步工作进度
- 成果持续：工作多复盘，把方法沉淀成 SOP，扩大你的团队影响力
- 信任共识：通过高频沟通，积累和老板的共识，共识越多，信任成本越低
- 风险把控：遇到项目卡点，记得提前预警，带着解决方案去汇报
- 价值定义：多站在老板视角去思考，如何将个人产出与公司战略挂钩
- 潜力预期：把老板的吐槽当作你的思维盲区，将缺点练成未来的职场优势
晋升不是靠运气，短期拼执行力，中期拼方法论，长期拼思维格局。
那些总被看见的人，只是把不起眼的工作，都当成自己的作品来打磨。
- 工作量化：产品工作要建立需求池与版本管理，让隐形工作可量化、被看见
- 进度对齐：平时多利用日报周会，主动同步工作进度
- 成果持续：工作多复盘，把方法沉淀成 SOP，扩大你的团队影响力
- 信任共识：通过高频沟通，积累和老板的共识，共识越多，信任成本越低
- 风险把控：遇到项目卡点，记得提前预警，带着解决方案去汇报
- 价值定义：多站在老板视角去思考，如何将个人产出与公司战略挂钩
- 潜力预期：把老板的吐槽当作你的思维盲区，将缺点练成未来的职场优势
晋升不是靠运气，短期拼执行力，中期拼方法论，长期拼思维格局。
那些总被看见的人，只是把不起眼的工作，都当成自己的作品来打磨。
24 01