即友们好呀，很高兴认识大家~

🤔 我是谁？

好夕雷，公号【产品之外】主理人，平台产品负责人。

略懂产品、增长、数据，日常喜欢分享产品的相关干货、职场心得。

🌍 产品干货知识 🌍

产品基础
▶ 产品快速入门指南：mp.weixin.qq.com
▶ 快速入门产品组件：mp.weixin.qq.com
▶ 快速入门交互设计：mp.weixin.qq.com
▶ 涨薪 3 倍的 PRD 撰写指南：mp.weixin.qq.com
▶ 4 个 ChatGPT 产品技巧：mp.weixin.qq.com
▶ 15 本产品入门到进阶书单：mp.weixin.qq.com

产品思维
▶ 通过抽象思维，发现问题本质：mp.weixin.qq.com
▶ 什么是 MVP 最小可行产品：mp.weixin.qq.com
▶ 通过 STAR 法则，提高面试成功率：mp.weixin.qq.com
▶ 费曼学习法，帮你快速提升产品能力：
mp.weixin.qq.com

🔥 一些产品资源 🔥

▶ 40+ 大厂组件库导航：m.okjike.com
▶ 25+ AI 工具导航资源：m.okjike.com

话说 Eagle 真的该上 AI 功能了，我这几千个网站，人肉打标签得累死。

作为一个效率控，最近更加深刻意识到，个人即使能力再强，能完成的事情也有限。所以我在日常工作中，会有意识思考：如何在同一时间内，让价值产出更高效？

经过总结和复盘，我高频使用了这 8 个杠杆：

- 工具：工具是提高工作效率的快速途径，但缺点是适用范围较窄，每遇到一个新问题，都要重新构造新工具
- 文档：产品经理最常用的一种杠杆，用作团队知识沉淀
- 视频：一般用作培训，但制作成本较高，场景有限以及信息吸收效率较低
- 流程：流程的出现，一般为了解决某些特定问题；它的可复制性高，一个标准 SOP 能让新手快速达到 70 分水平
- 共识：跨团队、跨组织的有效杠杆；一旦共识形成，团队协作阻力将大幅降低，例如 OKR 对齐
- AI：可以把 AI 看做是一种新的能源，特点是几乎无限供应、能力快速增长，缺点是依赖使用者的水平；产品唯一能做的就是，和 AI 协作共生，并持续挖掘 AI 智能
- 信息：这里指的是信息差，例如掌握关键信息（行业趋势、内部决策等），可以为个人和团队提供短中期优势
- 思维：当信息经过高度浓缩抽象，便形成了适用于特定领域的思维；复用性极强，例如马斯克的第一性原理、查理芒格的多元思维

核心的原则是：增加你的比特分身，杜绝更多原子存在。

感觉最近的 AI 圈好无聊。

要不卷如何代替 UI 出图，要不卷如何代替码农敲代码。

有点像告诉大家说：快来看，我很 NB。又发现了一个更快、更酷炫的拧螺丝方法。（还别说，我好像也喜欢这样。。

AI 真的只有这点潜力吗？

最近我忙着招产品，看不少简历和面试后，发现一个有趣的现象。

很多 3-5 年经验的产品经理，日常工作不太写文档，美其名曰敏捷开发。其实就是天天开会、画个简单原型就完事了。

哇，那产品经理这活也太好做了吧，这不是把锅全甩给研发吗？

针对这种情况，我延伸总结了产品经理的三种驱动迭代方式，以及它们的特点和适用场景。

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产品经理的工作核心，在于持续交付高价值。

为了实现这个目标，我个人推荐迭代方式的黄金比例是：
- 10% 沟通驱动（需求沟通和澄清）
- 50% 任务驱动（常规小需求和优化）
- 40% 文档驱动（复杂功能和系统）

如果产品经理连数据库都没看过，我其实会怀疑他在设计空气。

最好的方案不是 100 分答卷，而是大家都点头。

就像吃饭点菜，能让多数人满意的就是好选择。

我把自己在 2024 年中，关于 AI 思考和洞察的 30 多条即刻动态，发给 DeepSeek 帮我总结复盘。

结果发现了不少意外惊喜！

小报童上新：【浏览器】高颜值、速度快，用它换掉那该死的 Chrome 吧！
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