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瓦灯warden
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偶尔冒泡
瓦灯warden
4天前
我实在很佩服假装自己在创造的“创造者”,今天的创业生态真正做事情、真正相信价值创造而非价值掠夺的人有 5% 嘛?最可气的就是明明做价值掠夺但假装自己在价值创造的人,比如花生。

Alchian花生: 挺烦有些傻逼自己屁事没干成,天天搁这锐评这,锐评那。 创造者,哪怕没那么好的创造者,对这个世界的价值都比锐评家有意义多了。

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瓦灯warden
12月前
《钢琴师》90%的镜头在表达苦难,于战争之中生命岌岌可危,坚强的求生意志不仅仅为了活着。

重获新生是一种幸运。seize the day。
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瓦灯warden
1年前
Jason哥👍🏻

Chong.: 弱启蒙与神圣时刻:在庸常时间中的隐喻之光 我们这个时代最奇怪的现象,是人们一边声称在「寻找意义」,一边却用所有制度化的方式,将意义的可能性消音。 时间被量化成日程、绩效与数据,人们在同质的「Chronos」里重複行走,却少有人抵达「Kairos」——那种质性的、带有神圣召唤意味的时间。 所谓「弱启蒙」,便是对这种时间麻木的轻微抗议。 它不是宏大的宣言,不是知识分子在广场上的高声疾呼,而是一种温和的、潜行的引喻:让人们在不自觉之间,从「时间的平面」滑入「时间的深度」。 这种工作近乎牧灵——像是一位神父在佔领区里,不是以英雄姿态对抗,而是在敌人体制下设法多救一个灵魂。 它不暴力,不激进,却带着不可替代的伦理勇气。 大多数人误解了启蒙,以为那是「打破」或「觉醒」的口号。 真正的启蒙并非传授概念,而是让一个被量化的生命重新获得感受力。 若我们直接将「Chronos、Kairos、Aion」这样的词语端上桌,只会让语言本身成为新的偶像。 好的启蒙者知道,隐喻比理论更接近真理。因为真理不能被宣告,只能被体验。 就像维特根斯坦说的:「凡可说的都能说清,而不可说的,必须沉默。」但沉默之中仍要有形象、节奏与光,让人们在未理解之前,已被触动。 因此,微启蒙的价值不在于「教授」,而在于「引导人抵达自身的体验」。 让人意识到:「我不想每天过重複的时间,我需要质性的时间。」这一瞬间,哪怕他并不懂哲学术语,也已经跨越了庸常的屏障。 这就是「神圣时刻」的降临——不是超自然的,而是人重新意识到自己仍有灵魂的那一刻。 相比之下,今日的网络启蒙多半是暴力的。 它以「拆解」「批判」为荣,却缺乏柔性的引渡。结果是,一群尚未有内核的人,被解构哲学推进虚无,误以为否定一切便是自由。 真正的自由,不是口号,而是一种对「神圣时刻」的顺服——在对时间的质变感受中,重新找到「信」与「用」的统一。 弱启蒙因此是对俗世的救赎工作。它不是拒绝传播,而是重新定义传播;不是拒绝流行,而是让流行中仍保留一丝「神圣的气味」。 当世界充满喧嚣与犬儒,仍有人愿意温柔地说一句:「让我们在生活中找回质性的时间。」 那,就是当代最谦卑、也是最高贵的哲学行动。 (把上一篇的微改成弱好像好一点,有弱者动之动的意味。)

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瓦灯warden
1年前
”诸仁者,是身无常,无强、无力、无坚,速朽之法,不可信也;为苦为恼,众病所集。诸仁者,如此身,明智者所不怙。是身如聚沫,不可撮摩;是身如泡,不得久立;是身如焰,从渴爱生;是身如芭蕉,中无有坚;是身如幻,从颠倒起;是身如梦,为虚妄见;是身如影,从业缘现;是身如响,属诸因缘;是身如浮云,须臾变灭;是身如电,念念不住;是身无主,为如地;是身无我,为如火;是身无寿,为如风;是身无人,为如水;是身不实,四大为家;是身为空,离我、我所;是身无知,如草木瓦砾;是身无作,风力所转;是身不净,秽恶充满;是身为虚伪,虽假以澡浴衣食,必归磨灭;是身为灾,百一病恼;是身如丘井,为老所逼;是身无定,为要当死;是身如毒蛇,如怨贼,如空聚,阴界诸入所共合成。”
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瓦灯warden
2年前
区别在于,当我们知道了更多,我们是否仍然能够保持勇敢与好奇。
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瓦灯warden
2年前
今年开始,我不再有“好人坏人”的概念,好人坏人往往是站在道德高地的审判结果。
但是正直和不正直就不一样,正直对应的是基本原则。
不同人眼里的好人坏人标准不一样,而正直与否是有普世标准的。
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瓦灯warden
2年前
哲学试图在现实之中寻找现实之外,从而能够窥探奥妙。
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瓦灯warden
2年前
亦舟,理性热心肠

Virus.: Romance is all about imagining interesting things that could happen in theory but not in reality yet. 王亦舟 Virus,INT/FJ,出生在02年七夕节;连续创业三年,目前在做第四个项目,个人定位CEO/CHO,懂一点战略、产品和团队管理。 面向未来高度关注生产、交易对于人们生活的影响;人生使命是对社会生产和交易的体系进行再设计,做出一家推动人类文明的公司。 ex社交、硬件检测、生物材料。自己0-1创业融资、22S奇绩校友,也加入A轮左右公司当管理层,带过近10人全职团队。当下在做一款面向家庭教育的AI疗愈产品。ToC/B/G都有一些思考和经验。 创业对于我而言是一种生活方式。 我的创业观和做事风格很简单:做正确的事情,把事情做对。不断提高自己判断事情正确性和做事情做对的能力。 我在 0-1 创业上有一些多元的经验,在商业上做过一些研究。如果你在产品定义(定义市场、定义机会、定义交付形态)、组织发展与构建(不同阶段的创业公司到底应该做什么)、公司战略(创业节奏)甚至CEO个人使命挖掘上遇到了明确的问题,也许我能帮到你。 最后,希望能够更多地认识一些真正在 ToC互联网 思考未来并且一定会下场做(最好现在就在做)的朋友。在这方面我自己有一些深度思考,希望通过交流带来的外部信息帮助彼此进行反思和迭代,也在碰撞中寻求未来合作的机会。真正的大机遇源于时代变化带来的生产、交易方式的变化。保持平常心,踏踏实实做好我们该做的事情,努力成为我们同一代人里面最靠谱的那一个。

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瓦灯warden
2年前
竞争是商业永远绕不开的话题。

提起竞争,我们总是容易咬牙切齿,一副穷凶恶极的样子,巴不得对着空气扑哧一拳。为什么一想起竞争,就容易这样呢?因为我们担心在竞争中落伍,一旦在竞争中落伍,就意味着被淘汰,这是难以接受的结果。

竞争是利润的粉碎机,不假,然而长期来看,想要打造拥有绝佳差异化和卓越护城河的生意,就必须拥有竞争的能力。当竞争者加入比赛,当游戏变得逐渐激烈,我们无路可退,只有迎接挑战,所以我们不一定主动发起竞争,但一定要有竞争的能力。

那么怎样培养我们的竞争能力呢?赢得竞争并不依靠凶神恶煞,没有消费者喜欢凶神恶煞的商家;赢得竞争的唯一方法是比对手跑的更快,跑的更好。

我们羡慕永远在出单的蜜雪冰城,我们羡慕到想要抄一家蜜雪冰城出来,通过1:1“学习”的方式加入到这场游戏,我们有机会赢吗?没有。我们可以抄蜜雪冰城的门店样式,可以抄蜜雪冰城的产品形态,可我们在成本上永远打不赢蜜雪冰城,因为蜜雪冰城花费数年时光打造自己高效率的供应链。即使他们慷慨的将配方与操作手册等物都开放给我们,我们仍然不可能在蜜雪冰城的游戏中打败蜜雪冰城。

我们羡慕拥有微信般的商业模式,我们有最好的程序员,我们能直接“抄”天才产品经理张小龙的产品设计,我们有机会赢吗?没有。用户对微信的信任,绝非一朝一夕养成,无论如何,再造一个微信,都不可能打败微信。

跑的更快,跑的更好,便是强大的竞争能力。不管我们的游戏中有没有竞争者,不管其间有多少竞争者,只要我们坚持跑的快,跑的好,坚持消费者导向,坚持给消费者最好的服务与笑容,那么日积月累,这些宝贵的坚持,都将沉淀为扎实的护城河,使得竞争者望而却步,使得我们的商业模式走向伟大。
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瓦灯warden
2年前
我们喜欢读历史,除了被故事本身的魅力所吸引,也着迷于这个时代所看不到的写作法。
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