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卖酒的陈广厦
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📌研究小生意
📌热爱营销
📌热爱小店
📌最近在供应机打鸡尾酒
📌拿货合作 sanxun0401
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卖酒的陈广厦
3年前
2025 年❗️ 更新下自我介绍❗️

一、个人基础信息
你好,我是陈广厦,97年市场人,家乡汕头。从大一开始就不断得追求市场工作,写过文案,做过策划,当过投手,也混成过负责人。从明面上的职场成就是在一个项目里,自己一分一毫把一个项目从年消耗几百万直接投到过亿,回本周期缩短数倍。

可惜的是,我仍沉迷在实体生意中,痴迷于线下生意的点滴变化,所以一直都在裸辞。

24年年中,跟合伙人搞了个酒厂,专注于机打鸡尾酒,运气不错,第二个月就营收平衡。目前退股了酒厂,专注做机打鸡尾酒的经销商。

我在经销商行业就属于个毛头小子,一直在努力研究如何做得更好,还没有答案。长期互联网背景让我对实体销售有很大的敬畏,这不是一件容易的事情,我在努力学习中。如果你需要机打鸡尾酒供应,可以找我。

二、不一样的我
以上职业经历更多是做背书的作用,我更希望展示我的另外一些方面
1、相对于互联网,我更热爱实体行业,乐于研究小生意,与很多小老板小商贩交流过,他们是我的老师。
2、我大学时开过酒吧,那个酒吧是大学城啤酒销量第一;同时也为一些餐饮老板做过营销方案,那时候方案不靠营销理论,靠实际经营的点滴改善,小老板们更认钱。
3、饮料是我认识世界的另一个维度,爱好喝茶喝酒。
4、我养了四只猫,其中一只叫陈国富、一只叫陈淑芬,它们是一对。

三、我对于小生意的一些理解(不定期更新)

小生意先学会算账:m.okjike.com
先活下去再浪漫:m.okjike.com
如何做年轻人的生意:m.okjike.com
我找卖点的方法:m.okjike.com

四、我视角里的营销
1、任何理论都有其应用边界,保持包容。
2、营销的营,首先是企业经营。
3、现场有神明。

我好少照片,手机上的照片好像有点病。
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卖酒的陈广厦
2月前
酒吧创业的所有问题,最后都只会落到「钱、人、客」这三个问题上。

钱的本质是:经营项目是否合理。
如果老板本身没有一张「回本周期表」,那么开店大概率会失败。
回本周期表通常包含:投入、毛利、客单价、人流量、盈亏线、现金流、回本周期、退出机制。

人的本质是:系统问题。
没有一个成功的门店,是因为老板的亲力亲为而成功的;只有有系统的门店,才有足够的上限。
培训、服务、出品、运营、奖惩,这都是人的问题。

客的本质是:获客系统。
获客系统包括:场景、定价、体验、复购、流量成本、渠道管理。

一定要把开店当做经营,不要当爱好。
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卖酒的陈广厦
2月前
要警惕一件事情:就是“这个片区没人做这种类型的小酒馆,我去做,我就会成功”。

一个很大概率的问题是:这个片区不适合这种业态。
可能已经有人验证过失败了,只是你没看到。

真正可以快速复制的,是你能看清别的城市、别的领域做成功的案例,以及他们成功的点;
再判断:这些成功的点在你的当地是否可以复用。
而不是仅凭“当地有没有”去做决定。

卖酒这一年半里,我的所有客户都知道:我不建议别人开店。

我唯一建议过的模型,是在一年前提过的两种:一种是餐酒吧,一种是R&B吧。
但推荐它们都不是因为“市场空白”。

餐酒吧的本质是拓宽营业时段,从客观上讲,是提高生存的可能性。
R&B吧也不是因为市场空白,而是因为内容成本极低:固定机位就能很好撬动同城流量。
所以推荐的理由,从来不是“市场空白,有所谓的机会”。

但这两个模型也没那么简单。

餐酒吧,本身是运营效率的比拼:能不能找到更标准化的烹饪方式,再叠加一点本地特色内容。
R&B吧,核心是运营深度的问题:氛围能不能复制,线上获客能不能持续,爆款内容能不能稳定产出。

但那是一年前的事情了。
现在我也不太推荐所谓“成功率更高”的模型了,每个地方都有每个地方的智慧。
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卖酒的陈广厦
3月前
接了个抖音设计的单子
最后是快手AI实现的效果
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卖酒的陈广厦
3月前
价值是需求方决定的
不是技术和成本决定的
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卖酒的陈广厦
4月前
可能还有更迷幻的事情,
我人生第一个写的软件赚到两千块
本地软件帮电商朋友处理10万个ai和psd文件批量导出为png格式,
再弄了个本地图库相似度查找的软件,
用途是版权相关,给他们内部用。

在此之前我啥编程都不会,只是因为好面子说我会用ai。

千万不要忽视企业工作流定制的商机,同样问题,在不同人的价值是不同的,有些问题企业不会浪费几天去找一个更便宜的解决方案,因为这几天的成本更贵。

卖酒的陈广厦: 我一个向门店卖酒的,现在在接 AI 的动画单子。 这个时代最迷幻的事情大概也就这样了。 然后中间直接卡在一个点上:视频一致性。 ComfyUI 的工作流暂时没时间啃,Lovart 和 TapNow 的首尾帧控制也不太给力, 最后居然是即梦原生的多帧控制,帮我把这个问题解决了。 只能说,工具型产品现在真得拼了命去卷。 不然原生产品的优势还是很大。 哪怕我买了一堆 API、各种搭自己的工作流, GPT 和 Gemini 的原生体验依旧很香。

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卖酒的陈广厦
4月前
我一个向门店卖酒的,现在在接 AI 的动画单子。
这个时代最迷幻的事情大概也就这样了。

然后中间直接卡在一个点上:视频一致性。
ComfyUI 的工作流暂时没时间啃,Lovart TapNow 的首尾帧控制也不太给力,
最后居然是即梦原生的多帧控制,帮我把这个问题解决了。

只能说,工具型产品现在真得拼了命去卷。
不然原生产品的优势还是很大。
哪怕我买了一堆 API、各种搭自己的工作流,
GPT Gemini 的原生体验依旧很香。
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卖酒的陈广厦
4月前
低频次的需求,对于价格是不敏感的。

今天办身份证,需要拍照;
如果你在路边照相馆拍照拿回折,大概是50元,
如果你在小程序上传照片拿回折,大概是25元,
如果你在网站上上传照片拿回折,只需要1.5元。

而且实际上,
照相馆拍的体验不一定好,
自己上传,你可以P图;

但我是网站上传的
用了nano 给我生成的图
还不知道能不能过
如果过了
我就是正经AI人了。
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卖酒的陈广厦
5月前
大胆的去做你的AI工作流
工作流设计的不完美之处
可以靠模型的基础能力来碾压覆盖
独立个体+最先进的模型
做出来的工作流不比大厂差多少

而且大概率,你很难找到完全适配你业务的公开服务
业务终究有些东西是不体面,难以启齿的
但你自己设计,多“脏”都可以
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卖酒的陈广厦
6月前
中国真的太大了
你的微不足道的技能
在特定的环境内
就是黄金
别跟钱过不去
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卖酒的陈广厦
6月前
你要知道ai带来的不是单单是绝对效率的优化
ai可能是政治任务
可能是汇报的必需品
但这不是坏处
这是真实的需求
小城镇的管理者
可能是通过ai
第一次接触数字化
没有所谓真实的效率提升
只有真实的需求

中国实在太大了
不要在一线卷
要往钱多的地方去
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