今天跑步的时候突然想着
直觉上看 我们一直认为想要做好事情 时间是自变量 结果是因变量

​但我今天突然想到 这个想法其实是有误差的​ 做事的自变量应该是“做了多少正确且尊重常识的事情” 时间对应的结果反而应该是因变量

这才是一个较为准确的度量
​

最近第一次在创业里找到了踏实的触感
​今天有一个想法A 想到了去实践
​收获反馈之后又在A上改进 有了想法A1
​发现想法A1可能是更好的 每天前进一点点
从这个角度说 人不管做什么事情最好都不要开杠杆 只要你相信明天的自己 那应该把时间 健康的身体 还有金钱留给明天的你
​

两天时间在沈阳一共逛了六家网红超市
​最惊喜的是开心农场
​体验最好的是胖改之后的永辉
最​有意思的超市是比优特

​开心农场主打“价格实惠的集市商品+现制模式”开心农场整一条街像是我家楼下的早市 但是用了一个非常工业化流水线的方式去管理 在五感上 因为是现制又是集市方式的展现 几乎所有的现制商品看得见 听得到 闻得着 吃得到 摸得着 我认为它的商业潜力非常高 甚至中国的每一个地级市都可以开上这么一家超市 三口之家而且非常平价的会员制超市 真的很棒

胖东来调改之后​永辉的东西不便宜 但是覆盖人群最广 每一个人几乎都能在这找到自己喜欢的东西 比如我最近减肥 我在其他的超市基本找不到合适自己的商品 要么量太大 要么找不到自己想要的商品 我最大的感觉是永辉没有刻意追求某种固定的模式 而是以各阶层的消费者为核心去定制化商品 拿鸡蛋来举例子 永辉可能有21.9 30枚的无抗鸡蛋 33.9的30枚品牌鸡蛋 9.9 7枚的健身鸡蛋 这些鸡蛋可能是永辉自有品牌 有可能不是 它不刻意 但是以消费者为核心 逛着最舒服的
​
​在比优特身上我就好像看见一个底子没那么好但是非常努力和上进的学生 比优特没有强行上自有品牌 但是它和品牌的合作应该是这几家会员制超市里最深的 比如鸡货区 给正大生鲜画了一个小区域 猪肉区则和一个黑猪肉品牌进行合作 和大品牌深度合作能保证价格质量的最优解 从过去的超市卖货架给厂家收陈列费到现在深度定制场景和品牌 我觉得比优特往前做了一个很好的尝试
​
​沃尔玛几乎全部是清一色的沃集鲜自有品牌商品 有意思的是它的生鲜区几乎没人动 这属实让我有点意外 它就属于小年轻或者情侣逛完街没啥事干去买点零食的那种超市 要我说它完全没必要做线下 全是预包装食品 没有生鲜 没有现制做线上就完了 不出所料 打开美团外卖 沃尔玛9999+
我还想说一下沃尔玛的沃集鲜牛奶 到底是谁觉得保质期6个月 1L的牛奶能在中国这个喝水都讲究新鲜的国家卖动的 我买了一瓶 好像是12 它的味道巨浓 网上有人说这是把牛奶里的水分蒸馏了才做到的 不大看好这种形式的沃尔玛

永辉排队最长的做面食的档口 还有热乎乎的肉蛋堡 开心农场排队最长的是卖五块钱一大兜现做的粿条 一家本地网红超市排队最长的是现做的10块钱羊肉串（我吃了 非常好吃 跟我在新疆吃的不相上下 热的我烫掉了上牙膛的一层皮）

中国的零售市场很大 很激烈 很热闹

看逐玉看的自己想谈恋爱了我靠

优绩主义价值观下，大家是很难接受一个寒门打拼上来的人突然在41岁猝死的。“等我上学 毕业 有钱 结婚……就好了”这个句式一下子崩塌了。

李大霄老师超级幽默

有一个疑问
巴菲特不买科技股是不是因为科技股变化太快了
很多科技股一天资产暴涨N多 但是这里面不确定性太高了
英伟达黄总接受采访的时候讲 英伟达IPO之后 黄总用股份钱给父母买了一辆奔驰S 那时候英伟达值3亿美元
现在是4万多亿
会有人比黄仁勋更懂英伟达的价值吗 我不清楚这一点 但是黄仁勋都可能不懂 拿不住的资产 会有其他人拿得住吗

单纯闪电仓这个业态越来越像线下的夫妻老婆店
大家卖的东西一样 货盘一样 供应商一样 你抄我我抄你 门店密度不断加密 大家买你的东西不是因为你提供了更好的供给 而是因为你离得近……这样的零售属实是没啥价值

生活里也不能开杠杆啊
每次做饭只能尝试一道新菜 一旦尝试两道都失败了 这顿饭就不用吃了 比如我今早做鸡蛋糕和蒸南瓜都失败了（应该是蒸锅的问题） 导致我蛋白质和碳水严重摄入不足🙂🙂🙂

投资基金前：我能接受百分之30的本金回撤
投资基金后：我的支付宝不能出现绿色🧐🧐🧐