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你知道的一切都是有用的
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2天前

携隐Melody: 如何能通过提问更有效地获得帮助？ 在回答了至少上千个问题（私信、线下QA、知识星球）后，我觉得“善于提问”最重要的基础是：先分清楚这是不是一个“personal judgement”（个人判断）的问题。 什么是个人判断？就是当外界给不出明确答案时，你基于自身经验、价值观、信息、直觉做出的独立决定。换句话说，是你无法把选择“外包”给他人的时候，必须要自己做的决定。 我们生活中80%的关键决定，其实都落在这个“个人判断”的区间里。我收到的问题中，至少有一半，其实也落在“个人判断”的区间里。也就是说，有一半时候我不知道怎么回答这个问题😂（当然我会给出一些参考，但问题最终还是要由自己来回答）。 无法外包个人选择，最大的原因选择所需要依据的信息只有你自己知道，很难为外人道。 比如，老师上课质量不如网课，我能不能上课不专心听讲，课余自己用网课自学？那取决于，你能不能坚持在课余时间高质量得完成网课？你上课时间能不能利用来做别的有效学习？脱离了上课的进度，你能否做到不拖延，按时完成网课而不是积压到最后才做？会不会因为上课不听讲而损失一些重要的实时信息？ 你的执行力、时间管理、跟网课竞争时间的其他任务、学习基础等等等等，都会影响这个问题的答案。有人确实自学效果更好，但大多数人就是很难这么自律高效，而且成功自学的人也各有各的方法，你到底是什么情况，你说不清楚（因为你自己很多时候也无法准确预测），他人也就无法替你做出分析和决策。 再比如，我要不要离开这份工作？优劣你自己已经分析完了。真正要做的决策是什么对你这个人来说更重要。这涉及到你喜欢什么，擅长什么，你的价值观，你的人际关系，你的偏好，你当下的人生阶段和状态……海量关于你这个人的信息。这些信息你说不出来。 这里有个很讽刺的点，就是如果你真说得出这么多信息，那你不需要提问，你自己就有答案。没有答案往往就是因为连你自己也回答不了上述那么多关于你自己的问题。 另一个只能“个人判断”的原因是：没有人能替你承担后果。 谁承担后果，谁做决策。一旦错位，你大概率会后悔，因为你把自己的命运交到了别人手上。让父母替自己做高考填志愿的，听从父母意见选工作的，因为盲信前辈或权威而听从他人指导来做人生重大决定的，大家都有过类似的经历吧？是不是大多数时候都后悔？ 区分出什么是落在“个人判断”区间的问题，不是说就不能问了，而是要改变提问的方式。你不能再问“我应该怎么办”，怎么办只有你自己能回答。你的提问要围绕那些能帮助你自己做决定的信息。提问 = 获取更多信息帮助自己决策。 比如，关于职业规划，你不能列出自己的优缺点，说我喜欢跟人打交道，不喜欢PUA的环境，目前这份工作没有前景，现在A和B两个方向我该怎么选？你应该在给出这些背景之后，问：① A和B分别需要什么技能？② 获得这些技能最常见的途径是什么？③ 做到一定水平大概需要多久？④ A和B的薪酬、发展前景等回报具体啥样？ 这些都是你决策需要的具体信息，你问就要围绕这些问，而不是把自己的决策外包给他人，试图让他人（尤其是你心中的权威）来帮你做决策。 那如果信息就是缺失，就是面临不确定性，没人能给你提供更多信息了怎么办？ 去试错。行动此时是唯一能带来新信息的渠道。一旦你行动起来，新的信息就会源源不断涌进来。不确定自己是不是能网课自学？试试嘛。两个星期你就能知道自己做不做得到了。 有时候试错的成本是更大的，比如要不要结束一段关系，一旦做出决策，采取行动，往往不能回头。但即便如此，你也要试错，试错就是有成本的。你不需要考虑“我这个行动是不是对”— 你已经考虑得太多了，没有新的答案啊，是吧？你需要考虑的是“我快不快乐”，不快乐就是要破局，不破不立，就这么简单。 破就是要面对不确定性，无论结局好坏，你都必须破了再说。不付出代价，就不可能迎来更幸福的机会。 总结来说，提问之前，要先判断自己的问题是不是落在“个人判断”的区间。如果是，你提问的重点不是寻求答案，而是“获取信息”，提问越具体，信息获取越高效。如果获取不到更多信息了，行动！通过试错来获取信息。 决策不了，是因为缺少信息，通过提问或试错获得信息，你就能决策。 外包给他人决策是会后悔的哦。

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12天前

歸藏: Nano Banana Pro 提示词：任何爱好或者职业的进阶之路 用非常可爱的黏土风格展示不同等级的标准和消耗时间 -------提示词-------- 基于主题 [前端工程师的进阶之路]，创作一张 3D 游戏关卡地图海报。 画面结构： 一条蜿蜒曲折的 3D 道路从画面底部延伸至顶部云端，分为三个主要的“关卡阶段”： 底部：新手村 (Level 1: Noob) 模型： 简单的草地场景。放置基础工具。 路标： 插着木牌，写着标题，下方用一段话介绍当前等级的标准。 中部：试炼场 (Level 10: Pro) 模型： 地形变得复杂（森林或岩石）。放置进阶装备。 视觉： 道路变得陡峭，象征难度增加。 路标： 插着木牌，写着标题，下方用一段话介绍当前等级的标准。 顶部：神之殿 (Level 99: Master) 模型： 漂浮在云端的辉煌神殿或高科技实验室。放置终极神器。 视觉： 发着金光，有彩虹或宝箱。 路标： 插着木牌，写着标题，下方用一段话介绍当前等级的标准。 数据与排版：路径线： 虚线连接各个阶段，上面有小脚印。 耗时/成本： 在每个阶段旁边，用游戏 UI 风格的浮窗显示“预计耗时”或“预计金币消耗”。 风格与渲染： 任天堂 (Nintendo) 风格的的粘土风。色彩鲜艳饱和。

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18天前

广屿Ocean: 不满意目前的人生？你可以重新设计一遍 之前我写过文章介绍过脱胎于斯坦福大学最受欢迎的课程之一《人生设计课》这本书，引起了很多读者的共鸣（毕竟根据调查，在现在的职场氛围下有80%以上的人都对手头的工作不满意），而课程的本质就是运用“设计思维”解决人生棘手问题，可以说是“瞌睡遇到了枕头”，想不受欢迎都难 那如果不喜欢现在的工作/生活模式，除了立刻辞职追求“诗和远方”，或咬牙继续忍受和内卷，还有其他办法吗？我又在将“人生设计课”的课程看了一遍后，有了新的感想，这里总结分享给你… 一，构建人生的3种可能性 人生设计课中我认为最重要的一个工具，也最值得你掌握，就是“人生奥德赛” 它的具体方法是，你可以为你当前的人生成三个5年的人生计划，分别是： 1，在你现在的事业，五年后可能会是什么样子，你当时可能是什么状态； 2，如果你现在的事业，五年后因为技术进步或其他原因，完全被替代消失了，你可能在做什么，是什么状态； 3，如果现在完全不用担心任何限制条件，你可以自由选择，你会做什么，五年后的你会是什么状态？ 这三个五年的“人生奥德赛”计划，就是人生设计课中非常有启发的，能发现你内心的热爱的机会 你可能会发现，这三个计划的设计思路就是为“当前的路、没路的路、理想的路”各设计了一个奥德赛 二，进行2个小尝试 有了3条人生奥德赛的设计，你就可以先选择其中一条，开始进行2个小尝试 —— 访谈与体验 举个例子，我很多年前在大众点评工作的时发现有一位同事的背景、气质、工作状态是和其他人完全不同的，一直到三年后我才知道，她真正的理想是开一家自己的蛋糕品牌，这可以说是她自己选的“人生奥德赛”（虽然当时还没这个概念） 而她并不是直接就去开了蛋糕工厂做自己的品牌，而是先进行了“访谈”，也就是进入了大众点评的餐饮行业尤其是专攻蛋糕甜品行业，通过工作与相关行业的老板接触聊天，了解到了这个行业具体的运作模式，以及确认自己是否真的喜欢这件事 大概一年后，她直接跳槽到了通过工作认识的本地一家著名头部蛋糕名牌，直接在甲方开始积累自己的行业信息，这一步就是“体验” 最后在3年后，她自己组织了一个团队，有行业运营的老手、有设计负责人、有自己的营销团队，自己则负责产品研发方向的把控，直接就联系工厂，以极快速度张罗起了自己的蛋糕品牌 这整个过程就是一个生动的“人生设计科”案例教学 三，每天进行1次能量管理 是的，相比时间管理，课程中认为每个人的时间总量都那么多差别不会太大，我们更应该每天进行1次“能量管理”。该怎么做到呢？ 课程中给了一个代号AEIOU（刚好是26个字母表里的五个元音字母）的能量地图，分别代表五个英文单词：A-行为，E-环境，I-交互，O-对象，U-用户 你可以每天花5分钟，用这5个维度评估某一项重要活动，应该从哪个维度改进 A-行为：你到底在做什么？这件事给你的价值什么？能否拿到1分 E-环境：当你做某件事时，处在什么样的环境/感受中？这个环境能否拿到1分 I-互动：你和人或环境是怎样互动的？你怎么评价这样的互动水平/质量？能否拿到1分 O-对象：你在和什么样的对象互动，你的感受和投入度如何？能否拿到1分 U-参与者：活动中还有其他人吗？他们扮演了什么角色？他们为这件事带来了正面还是负面影响？能否拿到1分 用法很简单，你只需要每天（或在有需要的时候）思考正在评估的这件事给你带来的能量水平（0-5分），以及是否能够通过改变AEIOU中的一项或者几项，提升能量水平 举个例子，据调查，网络海投简历求职的成功率平均只有5%，比如课程中有个人叫库尔的人找工作时，投递了38份简历得到的反馈是0 但后来他学习了人生设计课之后，通过关系网与各目标公司的相关员工共进行了56次一对一的访谈 —— 然后他得到了7个工作机会 访谈的内容一半是相关产业的情况、技术应用、未来发展等等，再逐渐进入组织、职位情况等方面，谈着谈着，被访谈者往往就会说：唉，你有兴趣来加入我们公司吗？ 因为，访谈式学习（而不是求职面试），会令你越来越熟悉和理解公司的行业和职位，对方也会越来越了解你 —— 你看，这不就是改变了AEIOU中的“I-互动方式”和“O-互动对象”吗？ 最后，人生设计科的核心也就是一个321法则：构建人生的3种可能性、进行2个小尝试、每天进行1次能量管理 是不是非常好记

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18天前

小马宋: 聊聊私域：一个人管理258个读书群，我怎么做的？ 私域这个词，已经流行了好多年，我前几天还写过一篇短文，讲我去拜访了一个专做私域的公司“拜访一个私域做到10亿+的客户，说几点思考”。 那私域究竟应该怎么做？ 其实没有确切的答案，因为怎么做，取决于你的目标是什么？不同的目标，就有不同的做法。 所以所谓建设私域，也有各种各样的做法。 在做私域之前，我们要搞懂三个问题： 你的目标是什么？目标决定了你的做法。 你的客户是谁？不同客户的需求是不同的。 客户为什么要留在你的私域？ 只有回答清楚这几件事，我们才能搞清楚私域究竟应该怎么做。 别人的私域我不知道，我先来回答我们自己的私域。 小马宋是一家咨询公司，咨询公司要维护私域，主要目标就是保持咨询公司的影响力，并传播这种影响力。 我们的客户，说起来是那些付得起至少180万咨询费的企业客户。但企业客户群体很窄，我们把想要影响的客户群体扩大了一些，就是对营销、商业、企业经营感兴趣的客户群。 他们当然包括了企业的决策层，当然也有还是初级、中级层面的与市场营销相关的人员，还有一些是对营销感兴趣的学生。 决策层是直接购买者，市场相关人员则是影响者和传播者，更年轻一点的，则是我们要影响的未来的决策者，这就保证我们影响的客户群体形成一个梯队，有今天的，也有未来十年的。 小马宋曾经有个客户的市场负责人，她十几年前在北大读书的时候曾经听过我一次在北大的演讲，十几年后她负责这个客户的市场业务，也就邀请我们去做咨询了。 所以，我们这种通过私域、演讲、广告、写书来推广自己的动作，本质上都是品效合一的，只是这个效果不知道是不是立刻就到来，有些效果甚至是在十年后发生的。 我做读书群，目标就是保持影响力，并不是为了直接成交，所以我们只在读书群里持续输出商业知识。 而这也正是我们这些私域客户留在读书群的原因，他们能看到一个有大量实践经验，常年跑全国各地，不断读书的营销咨询顾问的思考和见识。 我建立读书群，最早是因为《营销笔记》出版，要回答一些读者的问题。 后来就慢慢演变成每天分享我个人见闻和思考。 早期都是我自己运营，直到达到200个以后，我才拉进一个新媒体同事来做管理员，但她也是兼职，所以我们是用很少的精力，维护了至今258个读书群。 我总结了我们维护读书群的基本原则，其实就10个字： 大功率输出，低功耗运营。 下面聊一聊我个人做读书群的原则、心得和经验。 1、持续、多方引流。通过公号，书（书里有个人企业微信二维码，而企业微信添加后会自动发送读书群的二维码），知识星球，各位微信等各种渠道拉人进读书群，当然也鼓励群友拉自己朋友进入读书群。 2、我个人每天会写500-2000字的思考（工作日，每周五是问答时间，节假日休息），然后群发到读书群。这就是大功率的输出。 3、怎么保持活跃？答案是，不追求活跃。我们只追求持续的输出和影响力，不追求读书群活跃。因为追求活跃是需要付出成本的，因为需要引导话题，设置运营活动，还要避免低质量内容刷屏。所以我们的读书群相对是中心化的，就是以我个人每天的思考输出为主，读书群仅仅是一个发送的渠道。 4、怎么低功耗运营？答案是，自动化，不纠结。我们使用企业微信，加群是自动的，发送内容也是自动群发，对关键词的管理、踢人，也是自动化的。只需要少量的精力来管理一些群内出现的问题即可。我们在群通知里，也提前说好了，不负责回答群友问题和互动。 5、怎么让群友有一定的参与感？我们会在每周五，有个答疑日。我会回答群友提出来的各种问题，为了节省时间，我以语音回答为主。这时，可以通过对问题的探讨，达到活跃氛围，提高参与感的目的，但这很节制，每周只有一次，甚至有些群从来没有提问过。 6、我们很多群看起来像是“死群”，只有我每天雷打不动发送每日思考。但实际上，很少有人退出群聊（已经运营3年了），因为自动加群是200人为上限，我们大部分群都能做到200人以上，这说明有朋友自己拉人进来了。我们做一次消费品调研问卷，会有上千人参加，说明这些群并不是真的死群，只是大家比较安静而已。 7、上个月，我在上海举行了一次读书群友线下见面活动，有70人参加，且是收费的（150一人）。未来我们会在其他核心城市陆续举办读书群见面会，这也是读书群运营的一种方式。 8、目前我们的读书群大概有5万多人，在需要一些商业资源、市场调查时，读书群也是一个很好的资源库，有许多热心的群友给我们提供了帮助。

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21天前

有趣的自律大人: 如何解决读完书就忘（实操版） 相信很多uu读书的时候都会有： 1️⃣ 读的过程中非常爽、很有共鸣，方法也特别好，感觉马上就要改变了。 2️⃣ 读完之后立马就忘，大脑一片空白，也不想整理笔记😮‍💨过一段时间后发现自己的生活依旧没有变化，书白读了。 3️⃣ 开始怀疑读书的意义，甚至开始焦虑我是不是脑子不好使？为什么别人能出口成章，我却像没读过一样？😭 但是别担心，不是因为你记忆差，而是缺了流程上的闭环。这些我都经历过，接下来我将分享一些个人经验来解决这个问题。 🟣 读一本书，我会按照读书的流程分为读前、读中、读后处理。 1️⃣ 读前：看目录、思考问题、写下清单 ❌ 千万别拿着书从P1开始看 2️⃣ 读中：色块高亮、写下思考 ❌ 什么痕迹都没留下，下次再看的时候，又是重新思考。 3️⃣ 读后：直接实操、讲给他人/ai听 ❌ 读完就放下，继续看下一本 🟣具体实操详见图片～ 不过，我个人会认为：书不是用来记忆的，哪怕这本书改变了你一点，阅读的影响就已经悄然发生。

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22天前
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23天前
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1月前

林阿福Alfred: 以为成功靠野心？段永平说：我胸无大志 最近我完整听完了段永平在雪球上一场访谈，，段永平形容自己是个"胸无大志"的人。 这话从一个创立了步步高、投资苹果赚了数十亿美元的企业家兼投资家嘴里说出来，听着有点凡尔赛。 但他是认真的。 他在整整90分钟的访谈里，聊的不是什么惊天动地的创业神话，而是他怎么从一个“胸无大志”、只想过好小日子的人，一步步走到了今天。最有意思的是，你会发现，他所有决策的底层逻辑，不是“我想要什么”，而是“我不要什么”。 他说从来没为成就设定过目标，只是想把小日子过好。南下广东不是为了抓住改革开放的机会，而是因为在北京待得不舒服，走投无路。创立步步高不是要做一番事业，而是小霸王那边股份承诺变来变去，信任崩了，不想待了。 这个叙事和我们耳边常闻的创业故事完全不同。 我们听惯了那种充满野心的版本：看准风口、all in赛道、快速扩张、成为行业第一。 但段永平的逻辑是反过来的。他不问"怎么做大"，而是问"怎么不犯错"。他不追风口，而是守住自己懂的那几件事。 这套打法在短期内看起来很慢，甚至有点保守。但拉长到三十年，你会发现一个有意思的现象： 步步高体系下的企业——小天才、OPPO、vivo——依然活得很好。段永平自己早就退休了，但公司没他也照样转。 他投资的公司也是同一个逻辑。网易、苹果、茅台、腾讯，拿了十几年，穿越了好几轮牛熊。 同一套逻辑，在两个完全不同的领域都跑通了。 这也让我开始思考：在一个充满诱惑和不确定性的世界里，真正稀缺的到底是什么？ 是野心和胆量，还是理性和克制？ --- 理性的根本：你得先有安全感 段永平说，没有安全感的人，很难理性。 这话听起来像心灵鸡汤，但放在商业决策的语境里，就是另一回事了。 假设你欠了一笔债，下个月就要还，手里只有10万块。这时候有个投资机会，可能赚一倍，也可能亏一半。 你会怎么办？ 大部分人会赌。因为不赌，债还不上。 但这种状态下的决策，大概率是错的。你不是在理性分析风险和收益，而是被逼到墙角，只能赌运气。 段永平的安全感从哪来？ 从小就有。他父母从来不卷，也不逼孩子追求成就，只是设定边界——什么能做，什么不能做——然后给他充分的信任和选择权。 这种教育方式很佛系，但培养出来的能力很实在：他能为自己的选择负责，小段从小就开始习惯自己做选择，也敢在不舒服的环境里果断离开。 在小霸王的时候，股份承诺从三七变二八，再变一九。他形容那一刻就像刮瓶盖刮出了"谢"字，已经知道不用再往下刮了。 很多人面对这种情况，会纠结、会忍耐，因为担心离开后没有更好的机会。 但段永平直接走了。 不是因为他有更好的选择，而是因为他有底气相信：只要做对的事，总能活下去。 这就是理性的成本。你得先有安全感，才能在短期利益和长期价值之间，选择后者。 --- 企业文化到底是什么？ 段永平离开小霸王后创立步步高，第一件事就是确立企业文化。 本分、诚信、用户导向。愿景是"更健康更长久"。 但你知道，很多公司也有企业文化，悬在墙上，写在手册里，甚至贴在厕所门上，就是没人当回事。 步步高的文化是怎么落地的？ 段永平说了一个很有意思的点：文化不是写在纸上的宣言，而是选择出来的共同认同。 什么意思？就是你不需要说服所有人认同你的文化，你只需要找到那些本来就认同的人。不认同的会自己离开。 有点冷酷，但这是最有效的方法。 人的价值观很难改变。与其花时间培训、说服、改造，不如一开始就找对人。 步步高有个"不为清单"，记录着他们不做的事情。 比如不做代工。不是因为代工不赚钱，而是因为不擅长。郭台铭问他为什么不做，他回答："我做代工打不过你。 这个清单是怎么来的？一条条都是用教训换来的。每次犯错，就往清单里加一条，提醒自己别再犯。 三十年下来，段永平总结步步高和别人最大的不同，就是少犯的那些错误。 这个逻辑很朴素，但在一个充满诱惑的商业环境里，能坚持"不做什么"，其实比"做什么"更难。 别人做代工赚钱，你不做。别人追风口，你不追。别人为了短期业绩牺牲品质，你不牺牲。 每一个"不"，都意味着放弃一次赚快钱的机会。 但长期来看，这些"不"构成了差异化，也构成了护城河。 说到公司文化这件事，我非常有感触。25年初我去深圳调研，调研了不下20家公司，深入到办公室，深入到工厂，今年我也在100人的初创，也在100万人的大厂待过，让我发现纵使公司千千万，但是真正区别伟大公司和平庸公司的，一是商业模式二是文化，商业模式很大程度上受制于选择的行业，但是文化则是能由主观能动性塑造的。 --- 买股票就是买公司？大部分人不懂这句话 段永平常说："买股票就是买公司。" 这话很多人都听过，但真懂的可能不到1%。 大部分人买股票，看的是股价、趋势、消息。很少有人真正去研究：这家公司怎么赚钱？这种赚钱方式能持续多久？ 段永平早年也看图、看线，做短线交易。直到看到巴菲特那句"买股票就是买公司"，才顿悟。 投资要回到经营的本质。 作为企业家，他更容易看懂别人的生意。但即便如此，他也只集中在少数几家真正了解的公司：苹果、腾讯、茅台。 他有个"打孔机理论"：人生只需打二十个孔，意味着一生中真正重仓的机会不超过二十次。 他自己大概打了不到十个。 我非常认可一生只能打20个孔的理论。一个人真正值得投资的公司其实不多，一方面受制于人的认知范围，一方面也受制于供给有限。有些公司永远都值得买入，因为公司的文化决定了他们能跨过时间的周期不断地成长，在我眼中苹果就是这样的一家公司。虽然很多人会骂挤牙膏，没有创新，但是我认为苹果恰恰不擅长"创新"，创新并不等同于产品体验，而苹果是全世界最擅长做"产品体验"的公司，他们拥有全世界最好的文化。可以看看身边真正在用苹果的人，有哪些会用回安卓阵营的手机的，其实这就是苹果这家公司的理性和克制及专注所带来的产品上极致的体验导致的。因此我既作为苹果的用户也作为苹果的股东，我其实反而看好苹果在AI这波浪潮中没有那么"快"，因为慢一点，才能抓住更多的细节。 老段第一次重仓是网易。那时候网易被市场看衰，现金比市值还高。他凭直觉全仓买入，半年后涨了二十倍。 他笑称："要是我真的懂，就该把整个网易买下来。" 这个例子很有意思。段永平赚到了钱，但他自己承认"不够懂"。 那他为什么敢重仓？ 因为他判断出：风险不大。 现金比市值高，意味着即便公司完蛋，你买的股票也不会亏钱。再加上团队是一群热爱游戏、认真做产品的人，这生意大概率不会垮。 这就够了。 很多人以为投资要算得很精确——未来三年能赚多少，市盈率该是多少，估值是高是低。 但段永平的逻辑不是这样。他看的是：生意能不能持续，文化好不好，有没有安全边际。 安全边际不是便宜，而是理解的深度。 就像是苹果对用户体验的理解深度，大疆对无人机控制算法的理解深度，以及字节对信息流内容分发的理解深度…… 便宜的东西可以更便宜，所以光靠低价买入并不安全。只有当你对公司的未来现金流和文化有把握时，安全边际才成立。 --- 怎么判断一家公司的文化？看它犯错后会不会回头 2011年，段永平开始买苹果。 很多人问："苹果这么贵，还能涨吗？" 他不回答能不能涨，而是说：我认可苹果的文化。 苹果的文化是什么？用户导向、重体验、重长期，不为短期生意牺牲品质。 他举了两个例子。 一个是iPhone大屏。当时安卓手机都在做大屏，苹果坚持小屏，被嘲笑"不懂用户需求"。但苹果坚持了三年，直到技术成熟、体验做到极致，才推出大屏iPhone。 另一个是造车。苹果研发了很多年，最后还是决定放弃。因为做不到自己满意的水平。 段永平说：文化好的公司，不是不会犯错，而是能够回头。 他把文化比作北斗星，指引方向。当公司偏离时，文化能让它走回正道。 反过来，文化烂掉的公司，即便曾经强盛，也会迅速坍塌。 他提到诺基亚。有一次拿到一部新的诺基亚手机，完全不会用。他直觉这家公司文化出了问题："太注重市场占有率，不太注重用户。" 还有松下。松下的社长对他说，做决策时会想"松下老人会怎么想"。 段永平当场判断："这家公司完了。因为他们的眼睛只看倒车镜。" 你发现没有，他判断一家公司，不是看财报、看增长率，而是看团队的选择，看他们在能挣钱和该不该做之间如何取舍。 这和他做企业的逻辑完全一致。 短期业绩可以靠运气、靠风口，但长期能走多远，取决于文化。 --- AI时代最大的变化：短线更难，长期没变 最近很多人问段永平怎么看AI。 他说：AI是一场确定的革命，但结果很难预测。 确定的是，AI会像工业革命一样深刻改变生产方式和社会结构。 难预测的是，具体哪些公司会赢，哪些会输。 他形容AI是一个杠杆，不是一个独立行业，而是所有行业的变量。从企业经营的角度，AI已经从效率工具变成生产函数。 这段话已经说得很清楚了。AI不是一个独立的行业，而是所有行业的变量。谁能率先把AI融入组织、流程，谁就能在下一个十年获得降维打击的优势。 关于AI，我非常认可AI最大的关键在于提升企业效率。这点也正是我在做的事情，直接看国务院的报告原文吧："培育智能原生新模式新业态。鼓励有条件的企业将人工智能融入战略规划、组织架构、业务流程等，推动产业全要素智能化发展，助力传统产业改造升级，开辟战略性新兴产业和未来产业发展新赛道。大力发展智能原生技术、产品和服务体系，加快培育一批底层架构和运行逻辑基于人工智能的智能原生企业，探索全新商业模式，催生智能原生新业态。" 但泡沫肯定有。 他说："就像2000年的互联网浪潮，如果你因为泡沫就不看互联网，你会错过一个时代。" AI的估值看似夸张，但底层价值确实存在。问题不在是不是泡沫，而在泡沫里谁能留下。 他以英伟达为例。英伟达已经成为生态的中心，是所有公司绕不开的供给。它不是被炒起来的，是靠能力堆起来的。 相比硬件，AI应用层的分化会更剧烈。大厂有算力、有场景，小公司有想法，但未必有活路。 在他看来，AI应用竞争的关键是：落地速度与现金流能力。谁能真正用产品赚到钱，而不是靠融资维持故事，谁才能活下来。 对投资的影响呢？ 他的判断很直接：短线越来越难，长期没变。 量化交易、算法投机、AI自动交易系统，都在提高市场效率，意味着炒股更难赚。 但这不影响真正的长期投资者。 因为投资的底层逻辑没变——看公司、看文化、看现金流、看理解深度。 AI能帮你看书，但不能帮你思考。真正的投资价值，依然来自理解企业文化与现金流，这两件事AI无法代劳。 --- 写在最后：稀缺的不是机会，而是理性和克制 段永平这三十年，做企业和做投资，用的是同一套逻辑： 做对的事，选对的人，不做不该做的事。 听起来很简单，但大部分人做不到。 因为这需要克制。 克制住追风口的冲动，克制住赚快钱的诱惑，克制住证明自己的欲望。 但商业世界的规律就是这样：短期看，野心和胆量能让你跑得快；长期看，理性和克制才能让你走得远。 段永平说，人们关心我们做了什么，其实我们之所以成为我们，是因为我们不做的那些事情。 这句话值得反复咀嚼。 在一个充满诱惑和不确定性的商业世界里，真正稀缺的不是机会，而是在机会面前保持理性的能力。 AI时代也好，任何时代也好，这个能力都不会贬值。 最后，分享我个人最喜欢段永平的一句话："我们不做的那些事，让我们成为了我们"

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2月前

fountain_: 你的经验，正在谋杀你的未来 最致命的谎言：经验等于智慧 你被骗了。 从小到大，所有人都在告诉你：“要积累经验”、“经验是最好的老师”、“听老人言，不吃眼前亏”。 但没人告诉你一个残酷的真相：经验，可能是你认知进步的最大敌人。 为什么？ 因为经验本质上是一种“认知惰性”它让你的大脑停止思考。经验其实只是旧认知的重复。 归纳法的认知陷阱：黑天鹅来了，你的世界观瞬间崩塌 让我们从一个经典的哲学案例说起。几个世纪以来，欧洲人看到的天鹅都是白色的，于是得出结论：“所有天鹅都是白色的。“这个结论看似合理，毕竟有成千上万的观察支持。直到1697年，荷兰探险家在澳大利亚发现了黑天鹅，这个”真理”瞬间崩塌。 这就是哲学家大卫·休谟早就指出的”归纳问题”：我们无法仅仅基于过去的经验，就对未来做出绝对确定的预测。 想象一下这个场景： 你是一只鹅，农场主每天按时喂食。日复一日，年复一年。你的”经验”告诉你：**人类是友善的，明天一定还有食物。** 直到圣诞节那天—— 刀落下的那一刻，你所有的”经验”都成了笑话。 这就是99%的人正在经历的真相： 投资老手依靠20年经验炒股，在金融危机中血本无归；资深员工凭借丰富履历求职，被AI和年轻人完全碾压；传统企业按照成功模式扩张，在数字化浪潮中轰然倒塌。 一个反例的出现，就能摧毁你用半生构建的认知体系。 你的大脑正在用15岁的程序处理30岁的问题 更可怕的是什么？ 你的思维模式，可能还停留在十几年前。 仔细想想：你对”好工作”的定义，是不是还是父母那一辈的标准？你对”成功”的理解，是不是还是学生时代的那套逻辑？你对”赚钱”的认知，是不是还停留在”努力工作=高收入”？ 这就是为什么你越来越困惑，越来越焦虑。因为你在用过时的操作系统，处理全新的人生问题。 穷人思维的死循环：经验→固化→淘汰 让我告诉你一个更残酷的事实： 穷人和富人的最大区别，不是钱，而是对经验的态度。 穷人思维：“我试过了，不行。” 富人思维：“这次不行，换个方法。” 穷人思维：“这是经验教训。” 富人思维：“这是数据反馈。” 穷人思维：“按规律办事。” 富人思维：“创造新规律。” 当你开始依赖经验的那一刻，你就开始了从适应者到淘汰者的转变。 破局密码：第一性原理思维 什么是真正的高手思维？ 从0开始思考一切。 马斯克想造电动车，别人说：“电池太贵，不可能。” 他没有接受这个”行业经验”，而是问：电池的本质是什么？ 钴、镍、铝、碳…把材料成本加起来，发现电池应该比市场价便宜很多倍。 于是，特斯拉诞生了。 这就是第一性原理：不问为什么不行，只问本质是什么。 认知觉醒：三个残酷的自我检测 测试1：经验依赖度 当面对新问题时，你的第一反应是什么？ A. 想想以前怎么处理的 B. 分析问题的本质是什么 如果选A，你已经被经验绑架了。 测试2：反例敏感度 当遇到与你认知相冲突的事实时，你会： A. 认为那是特例，坚持原有观点 B. 重新审视自己的整个认知体系 如果选A，你正在错过每一次进化的机会。 测试3：确定性依赖 面对不确定的未来，你更愿意： A. 按照过去的成功经验继续走 B. 拥抱变化，准备随时调整策略 如果选A，你正在把自己变成时代的恐龙。 立即行动：四个认知升级操作 1.建立“认知日志” 定期记录自己的判断和预测，事后检验准确性，分析错误的原因。这有助于识别自己的认知盲点。 2.主动寻求异见 与持不同观点的人对话，阅读不同立场的材料。不是为了改变立场，而是为了理解问题的复杂性。 3.分离相关性和因果性 当发现两个现象之间存在关联时，深入思考是否真的存在因果关系，还是仅仅是巧合。 4.定期”归零”思考 定期重新审视自己的核心信念，问自己：“如果我今天第一次接触这个问题，会怎么思考？” 最后的警告：时间不等人 这个时代最可怕的不是变化太快，而是你适应太慢。 当你还在用昨天的经验解决明天的问题时，别人已经在用明天的思维创造后天的机会。 当你还在说“我见过这种情况”时，别人已经在问”这种情况的本质是什么”。 当你还在依赖过去的成功时，别人已经在为未来的失败做准备。 觉醒吧：经验是过去，思维是未来 请记住这句话：在一个指数级变化的时代，线性的经验积累就是慢性自杀。 真正的高手，从来不是经验最丰富的人，而是思维最敏锐的人。 他们不问”以前怎么办”，只问”现在该怎么办”。 他们不说”这不可能”，只说”怎么才可能”。 他们不依赖确定性，而是在不确定中寻找确定性。 你的经验，要么成为你的阶梯，要么成为你的坟墓。 选择权在你手里。 现在，立刻，马上停止依赖经验，开始独立思考。因为在这个时代，最危险的安全感，就是觉得自己的经验足够安全。 你准备好推翻自己了吗？

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