未来的五年计划：通过英语/历史/逻辑学的进阶来提升自己的认知水平

他的天才让他能造出原子弹，他的良知让他无法为造出原子弹而心安理得 —— 这就是 "普罗米修斯" 的命运：盗火给人类，然后被锁在岩石上被鹰啄食肝脏。

《奥本海默》的本质是一场"科学家的创造天才" 与 "政治的毁灭逻辑" 在核时代的致命碰撞—— 矛盾的根源不是 "好人 vs 坏人"，而是当人类第一次拥有了毁灭自身的能力时，创造者该如何面对自己的造物，以及政治机器如何在 "需要你时奉为英雄、不需要你时弃如敝履" 的逻辑中，把一个天才变成殉道者；而最可怕的不是原子弹本身，而是它引发的 "链式反应"—— 军备竞赛、核威慑、以及人类永远悬在头顶的毁灭阴影。

职场不要说“麻烦你了”，“不好意思”，要用赞扬和信任来做价值交换

希腊人讲究啊，有信仰就是不一样。要善待陌生人，要有荣誉感

评价知识产权保护工作的标准整体上而言，在判断时可以采用“三步法”：一看资产，二看制度，三看风控措施

职场中 "想做事的人" 被排挤、被打小报告、被 "穿小鞋"时候需要 "策略外壳"—— 不是要变得圆滑，而是要学会保护自己；做事之前先评估风险，留好证据，团结盟友，不要赤膊上阵。区分 "策略" 和 "原则"—— 策略可以灵活，原则不能妥协；在不涉及原则的问题上可以实用，在涉及底线的问题上必须坚持。职场中 "大难临头各自飞"—— 团队出事时有人第一时间撇清关系，这就需要识别 "可共富贵不可共患难" 的人 —— 在顺境中看不出，在逆境中一目了然；真正可靠的伙伴，是在你出事时不切割你的人。对 "甩锅者" 保持警惕 —— 他们不是在解决问题，而是在转移责任；应对方法是用事实和数据说话，把问题拉回 "如何解决" 而不是 "谁的错更大"。职场中 也有"不拿好处但不作为" 的 "躺平式" 管理者，不作为也是一种腐败 —— 占着位置不做事、不担当、不解决问题，本身就是对组织的损害；评价一个管理者，不能只看 "有没有贪"，还要看 "有没有做事"。短期看，实用主义者可能占便宜；但长期看，有原则、有担当、能做事的人，才会获得真正的信任和尊重。《至高利益》#方寸山#

南方最出名者，则为绍兴酒。其产自绍兴者，呼为“绍兴酒”，产自别处者，则曰仿绍酒或黄酒。黄酒产区并不仅限于浙江绍兴一地，北方有以粟米为原料酿制的土黄酒，
两湖、两广地区黄酒产量亦复不少，但仍以浙江一省为最著。

Reddit上一个标题是"Got laid off after 6 years. Here's what I learned"的贴子1，"The layoff wasn't about me. It was about the spreadsheet."；2，"The first week I cried. The second week I updated my resume. The third week I realized I'd been wanting to leave for two years but was too comfortable."；3，"Nobody talks about the identity crisis. I wasn't just losing a job, I was losing the answer to 'what do you do?'"

冷知识：北京国民政府在 1919 年 11 月公布《修治道路章程》15 条，1920 年 10 月公布《修治道路收用土地暂
行章程》，将全国道路分为国道、省道、县道及里道四种。南京国民政府成立后，将全国道路分为国道、省道、县道三种。

有些投资人并不满足于做一个 dealmaker，他们希望能有更大的作为，他们想做 rainmaker。造雨人意图用资本来变革产业，无中生有地创造更大的商业价值。为此，他们做控股型的交易，物色、引进和培养新的管理团队，撮合并购和合资等战略性交易。