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置顶乔布斯解释伟大创意与伟大产品之间的区别
苹果遭受的一次重大打击是，我离开后，John Sculley 得了一种严重的病。我也见过其他人得这种病，那就是过分地认为一个好的想法就是成功的 90%。他们认为只要把这个好的想法告诉其他人，然后其他人自然就能够实现它。
然而，问题在于，一个好的想法与一个好的产品之间，需要大量的精细工艺去打磨。随着这个好的想法的发展，它会不断变化和成长。它不会像最初设想的那样简单，因为在深入了解其微妙之处时，你会学到更多的东西。你还会发现，你必须要做出许多的权衡。比如，有些事情你就是无法让电子元件去完成，有些事情你无法让塑料、玻璃去完成。有些事情你无法让工厂或机器人去完成。
在设计一个产品的过程中，你需要在脑海中储存和整合 5000 个不同的概念，并持续推动他们以新的、不同的方式配合在一起，达到你想要的效果。每一天，你都会发现一些新的问题，或者是新的机会，这些都能让你以新的方式去整合这些概念。这个过程就是创造力的源泉。
因此，虽然我们一开始就有很多好的想法，但我一直认为，一群真心热爱他们正在做的事情的人，像我小时候那条街上的那个鳏夫。他那时已经 80 多岁了，看上去有点让人畏惧。我稍微了解了他一些，我想他可能雇我来给他的草坪修整或者做些什么。有一天，他说，跟我来我的车库，我有些东西想给你看。他拿出了一台老旧且积满尘土的石头研磨机，那是一台电动机，一个咖啡罐，以及它们之间的一根小皮带。
他说，跟我来。我们走到后院，只是拿了一些石头，一些普通的、长相平凡的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体，一点研磨粉，然后我们把罐子盖上，他开启了这台电动机。他说，明天再来。他的罐子在石头转动时发出声响。我第二天回来时，我们打开了罐子，我看到了一些令人惊叹的美丽抛光石头。那些原本平常的石头经过相互摩擦，产生了一些声响，竟然变成了这样美丽的抛光石头。
这一过程在我心中一直是我对团队努力工作的隐喻。他们对某件事充满热情，就像这群无比有才华的人在团队中相互碰撞，有时候会有争执，争吵，甚至冲突。共同工作，相互磨砺，最终让彼此和想法都得到了改善和提升，最终产生的是那些非常美丽的石头。这个过程很难解释，肯定不是一个人能完成的。人们喜欢寻找代表或象征，所以我成为了某些事物的象征。但实际上，Mac 是团队的努力成果。
我在苹果公司早期观察到一种现象，当时我并不知道如何解释，但从那时候开始，我对此进行了深入的思考。在生活中的大多数事情，平均水平与最好的水平之间的差距最多是二比一。比如你去纽约，找普通的出租车司机与找最好的出租车司机，你可能会发现，最好的司机可能会让你比普通司机快 30% 到达目的地。汽车，平均与最好之间的差距是多少？可能是 20%。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器，可能也只差 20%。因此，在生活的大多数领域，二比一是一个相当大的差距。
但在软件行业，甚至过去的硬件行业，平均水平和最好水平之间的差距是五十比一，甚至是一百比一。这真的很明显。生活中很少有这样的事情，但我有幸能在这样的环境中度过我的一生。因此，我成功的很大一部分是因为我找到了这些真正有天赋的人，并且我从不满足于 B 级和 C 级的人，我一直在寻找 A 级的人。
我发现了一件事。我发现当你有足够多的 A 级人才在一起时，当你付出巨大努力找到这五个 A 级人才后，他们非常喜欢一起工作，因为他们之前从未有过这样的机会。他们不愿意和 B 级和 C 级的人一起工作。所以，他们会自发地保持团队的高水平，他们只愿意聘请更多的 A 级人才。于是，你就能建立起一支由 A 级人才组成的团队，并不断地扩展。这就是 Mac 团队的情况。他们都是 A 级人才。这些人才都非常出色。
苹果遭受的一次重大打击是，我离开后，John Sculley 得了一种严重的病。我也见过其他人得这种病，那就是过分地认为一个好的想法就是成功的 90%。他们认为只要把这个好的想法告诉其他人，然后其他人自然就能够实现它。
然而，问题在于，一个好的想法与一个好的产品之间，需要大量的精细工艺去打磨。随着这个好的想法的发展，它会不断变化和成长。它不会像最初设想的那样简单，因为在深入了解其微妙之处时，你会学到更多的东西。你还会发现，你必须要做出许多的权衡。比如，有些事情你就是无法让电子元件去完成，有些事情你无法让塑料、玻璃去完成。有些事情你无法让工厂或机器人去完成。
在设计一个产品的过程中，你需要在脑海中储存和整合 5000 个不同的概念，并持续推动他们以新的、不同的方式配合在一起，达到你想要的效果。每一天，你都会发现一些新的问题，或者是新的机会，这些都能让你以新的方式去整合这些概念。这个过程就是创造力的源泉。
因此，虽然我们一开始就有很多好的想法，但我一直认为，一群真心热爱他们正在做的事情的人，像我小时候那条街上的那个鳏夫。他那时已经 80 多岁了，看上去有点让人畏惧。我稍微了解了他一些，我想他可能雇我来给他的草坪修整或者做些什么。有一天，他说，跟我来我的车库，我有些东西想给你看。他拿出了一台老旧且积满尘土的石头研磨机，那是一台电动机，一个咖啡罐，以及它们之间的一根小皮带。
他说，跟我来。我们走到后院，只是拿了一些石头，一些普通的、长相平凡的石头。我们把它们放进罐子里，加了一点液体，一点研磨粉，然后我们把罐子盖上，他开启了这台电动机。他说，明天再来。他的罐子在石头转动时发出声响。我第二天回来时，我们打开了罐子，我看到了一些令人惊叹的美丽抛光石头。那些原本平常的石头经过相互摩擦，产生了一些声响，竟然变成了这样美丽的抛光石头。
这一过程在我心中一直是我对团队努力工作的隐喻。他们对某件事充满热情，就像这群无比有才华的人在团队中相互碰撞，有时候会有争执，争吵，甚至冲突。共同工作，相互磨砺，最终让彼此和想法都得到了改善和提升，最终产生的是那些非常美丽的石头。这个过程很难解释，肯定不是一个人能完成的。人们喜欢寻找代表或象征，所以我成为了某些事物的象征。但实际上，Mac 是团队的努力成果。
我在苹果公司早期观察到一种现象，当时我并不知道如何解释，但从那时候开始，我对此进行了深入的思考。在生活中的大多数事情，平均水平与最好的水平之间的差距最多是二比一。比如你去纽约，找普通的出租车司机与找最好的出租车司机，你可能会发现，最好的司机可能会让你比普通司机快 30% 到达目的地。汽车，平均与最好之间的差距是多少？可能是 20%。最好的 CD 播放器和普通的 CD 播放器，可能也只差 20%。因此，在生活的大多数领域，二比一是一个相当大的差距。
但在软件行业，甚至过去的硬件行业，平均水平和最好水平之间的差距是五十比一，甚至是一百比一。这真的很明显。生活中很少有这样的事情，但我有幸能在这样的环境中度过我的一生。因此，我成功的很大一部分是因为我找到了这些真正有天赋的人，并且我从不满足于 B 级和 C 级的人，我一直在寻找 A 级的人。
我发现了一件事。我发现当你有足够多的 A 级人才在一起时，当你付出巨大努力找到这五个 A 级人才后，他们非常喜欢一起工作，因为他们之前从未有过这样的机会。他们不愿意和 B 级和 C 级的人一起工作。所以，他们会自发地保持团队的高水平，他们只愿意聘请更多的 A 级人才。于是，你就能建立起一支由 A 级人才组成的团队，并不断地扩展。这就是 Mac 团队的情况。他们都是 A 级人才。这些人才都非常出色。
https://b23.tv/UsZbRzI
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豆包手机助手+小手机厂商，能做到的事情，其他AI+OS+整机一体厂商做不到吗？
是没想到，还是做不到，还是不想做，还是逐步的、安全稳定的做，怎么做？方法很重要
先不说两方合作不会比一体厂内部整合，更容易达成
就互联网这么多年，大厂/大小开发者哼哧哼哧做了这么多事情，提供了这么多的内容、商家，和服务，构建起的商业模式，然后豆包要直接架在上边，说我要帮用户提高效率
效率是提高了，但是要想，如果是这样的话，AI 一句话购物，背后那么多电商商家和外卖商家还会提供服务吗？海量商家无法被用户看到，商家怎么赚钱，不赚钱，商家停止供给，最后的下场就是这个东西运转不起来
豆包如果要真的做 AI OS，要做所谓什么入口，那应该是和努比亚一起做一个真正的 AI OS 生态的手机，吸引开发者去他们的 AI 操作系统里边新开发，提供应用和服务（就像鸿蒙一样），我的 AI OS 生态就是用户一句话可以使用开发者提供的应用和服务，那么问题就回到了今早的那个问题，要思考如何构建AI OS良性生态，找到合理的商业模式，让开发者、商家因为能在你的 AI OS 生态里边赚到钱，而主动开发应用，提供服务，这个模式现在还没找到
对技术、对数据、对隐私、对安全、对灰黑产、对经济、对供给认知要加强，不能打着一个所谓新事物，说你要无偿的包容，AI说到底还是互联网发展过程中一环，世界不是非黑即白，不是 Yes or No，不是一定要新的要颠覆旧的，不是二分法，是灰，是共存，是or
这也是我最后对老罗转路人的原因，天天爱喊技术革命，把所有的对所谓技术进步的，都说成阻拦，最后啥都没搞出来
也是我喜欢 Apple、Google 的原因，关心每个人的需求，关心用户隐私，关心数据安全，关心开发者生态，让所有人良性共生，话都不说，最后默默的什么都做到，推动人类科技进步
未来一定会有越来越多的 AI 助手， 最后人们记住的爱用的一定是那个关心用户需求，关心生态，关心开发者，关心商家，打造良好商业模式，生态共生的 AI 助手
是没想到，还是做不到，还是不想做，还是逐步的、安全稳定的做，怎么做？方法很重要
先不说两方合作不会比一体厂内部整合，更容易达成
就互联网这么多年，大厂/大小开发者哼哧哼哧做了这么多事情，提供了这么多的内容、商家，和服务，构建起的商业模式，然后豆包要直接架在上边，说我要帮用户提高效率
效率是提高了，但是要想，如果是这样的话，AI 一句话购物，背后那么多电商商家和外卖商家还会提供服务吗？海量商家无法被用户看到，商家怎么赚钱，不赚钱，商家停止供给，最后的下场就是这个东西运转不起来
豆包如果要真的做 AI OS，要做所谓什么入口，那应该是和努比亚一起做一个真正的 AI OS 生态的手机，吸引开发者去他们的 AI 操作系统里边新开发，提供应用和服务（就像鸿蒙一样），我的 AI OS 生态就是用户一句话可以使用开发者提供的应用和服务，那么问题就回到了今早的那个问题，要思考如何构建AI OS良性生态，找到合理的商业模式，让开发者、商家因为能在你的 AI OS 生态里边赚到钱，而主动开发应用，提供服务，这个模式现在还没找到
对技术、对数据、对隐私、对安全、对灰黑产、对经济、对供给认知要加强，不能打着一个所谓新事物，说你要无偿的包容，AI说到底还是互联网发展过程中一环，世界不是非黑即白，不是 Yes or No，不是一定要新的要颠覆旧的，不是二分法，是灰，是共存，是or
这也是我最后对老罗转路人的原因，天天爱喊技术革命，把所有的对所谓技术进步的，都说成阻拦，最后啥都没搞出来
也是我喜欢 Apple、Google 的原因，关心每个人的需求，关心用户隐私，关心数据安全，关心开发者生态，让所有人良性共生，话都不说，最后默默的什么都做到，推动人类科技进步
未来一定会有越来越多的 AI 助手， 最后人们记住的爱用的一定是那个关心用户需求，关心生态，关心开发者，关心商家，打造良好商业模式，生态共生的 AI 助手
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《不做外卖不谈AI，拼多多暗渡成仓》
喜欢多多的战略☺️
喜欢多多对AI 的判断
喜欢最后一句“拼多多否认了文中相关业务数据和信息。”
喜欢评论第一条：拼多多用行动阐述什么叫“战略的本质是决定不做什么”
喜欢多多的战略☺️
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喜欢评论第一条：拼多多用行动阐述什么叫“战略的本质是决定不做什么”
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豆包手机助手其实不重要，大家都知道AI是未来
我更期待的是Google 助手、Apple 助手、微信助手、微信分身
尤其是 Apple 的端侧模型，配合上 Google 的 Gemini ，画面太美
我更期待的是Google 助手、Apple 助手、微信助手、微信分身
尤其是 Apple 的端侧模型，配合上 Google 的 Gemini ，画面太美
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豆包手机助手这个，短期长期肯定都是受到所有产品、开发者抵制的，相当于把屏幕权交给了AI ，这是把互联网的广告、支付等等，尤其是广告这个最重要的商业模式给打没了，相当于把所有产品的蛋糕都动了
AI 效率是很高，问题是，AI 啥都是一句话自动操作，那如果开发者你为 AI 开发一个服务，AI 又不看广告，那你开发者怎么赚钱？赚不到钱，最后没人愿意为AI 开发
AI 肯定是未来，这肯定没问题，所以 AI 现在得想的是，怎么样建立良性生态，能让开发者在 AI 这赚到钱继续愿意为AI OS 开发，提供服务，如果 AI 找不到生态商业模式的话，AI OS到最后也很难
AI 会降低 iOS 和 Android 的生态的重要性，但不会完全取代，最后是 or ，就像微信和小程序降低了 iOS 和 Android 的生态的重要性是一样的
AI 效率是很高，问题是，AI 啥都是一句话自动操作，那如果开发者你为 AI 开发一个服务，AI 又不看广告，那你开发者怎么赚钱？赚不到钱，最后没人愿意为AI 开发
AI 肯定是未来，这肯定没问题，所以 AI 现在得想的是，怎么样建立良性生态，能让开发者在 AI 这赚到钱继续愿意为AI OS 开发，提供服务，如果 AI 找不到生态商业模式的话，AI OS到最后也很难
AI 会降低 iOS 和 Android 的生态的重要性，但不会完全取代，最后是 or ，就像微信和小程序降低了 iOS 和 Android 的生态的重要性是一样的
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