无人化产线改造所暗藏的风险,与此前所说的房贷有着相同的逻辑。
对这笔投资的考虑,绝不止是投入几十万后能抵多少人工,用上多少年后能够收回投资的这种计算。
更关键的问题在于,它改变了产品的成本构成,将人工工资这种可变成本转为了设备折旧这种固定成本。
传统人工生产,工资属于可变成本。订单起伏、淡旺季波动,产能可以跟着收缩,成本随之浮动,企业留有足够的容错空间。
而自动化改造落地后,人工可变成本被完全置换,换成设备折旧、维保、系统运维、备件更新一整套固定成本。
这笔支出很难随订单减少而降低。一旦产线闲置、开工不足,刚性损耗依旧存在,淡季压力会直接压垮毛利。
而更隐蔽的风险,在于工业设备的残值暴跌。
九成新的定制机械臂、专用自动化产线,二手流通性极差,实际变卖残值往往不足原价四成。重资产投入一旦落地,就锁死了大额沉没成本,行业下行时几乎没有找人接盘的空间。
因而这种无人化改造实质上,无异于企业给自己埋了一颗暗雷。
行情上行,订单吃饱的时候,一台机器替多少人工,账面上的省下的钱明明白白。
一旦行业周期回落,订单萎缩,高昂的固定成本会直接击穿产品毛利,而亏本接单引发的降本增效压力,又将在产品质量与员工留存上引发连锁反应。
因此在企业无人化改造项目中,首先考量的绝不是投资回本的预计时间,这只是在做一种基金经理一样安心但不承担实际后果的担保。
首先应当确保的是自身处于行业上行周期,综合考虑订单在全年的稳定性,将淡季产能不足的设备折旧,摊销到总的投资回报计算中,如此,才有进行计算的基础。