盲目的乐观主义引发的极度悲观需要被警惕

2022年的工作思考备份
1.D项目改变了我很多：主动迎接挑战，即使充满困难，即使我很想退缩，但是我没有退缩的理由。——理论3个day的设计
2.对错和立场——k质问我立场可以改变正确的事情吗。我当时觉得他是对的，但是我的立场告诉我我不能说对。还挺无奈的。这个也和很多事情相联系。但是事实证明没有绝对的正确，对错也是相对的。我那时候并没有错，只是我没有理解我这样做的理由/对立场/规则的理解。

3.制度在被改变：
J说我们现在渐渐做不到快速响应了，这件事情让他觉得不好。首先，他脑子里觉得的快速响应真的是我们当时的模式吗，毕竟他没有经历过？当初的快速响应有没有弊端？什么样的快速响应是合理的？
其次，快速响应针对的是哪种产品，针对的是哪种团队模式。还适合我们现在的模式吗？

4.产品资源分配制度：
这几个月的开发资源排期和几个系统的开发迟迟未定让我觉得很奇怪。然后我发现，这就是一种资源分配制度。以前两个人，大家都清楚手里的项目进度如何，需要哪些开发，我也能合理根据优先级进行进度推进。但是现在大家手里的进度是不透明的，项目过多人员过多的话是没办法很好地分配资源，必须按原则要统一协调。之前两个人大家都有共识说团队优先级高的项目先分配。但是如果人一多项目一多不赶紧把需求都排出去就会挤压过多难以管理难以交代。

昨夜情绪有点低落
凌晨三点还没睡
今天醒来后：
我又是一条好汉
这不就是自己想要的吗
主动认识更多新人

人的缘分或许就那么多
并不是时间越久就会越来越深
有时候你会清晰地看到你们缘分已尽
大家只能彼此陪伴着走过一段路
到了岔路就要说再见了

喝茶 点香 学国学
台风天也很滋润

求问一下各位电商产品大佬，这个逻辑怎么设计：
假设用户在购物车添加了
普通商品ax1
虚拟组套商品cx1（c=a+b）

但是a的实物库存只有1个了，请问购物车要显示库存冲突吗？。。

最近用deepseek办公的感受就是：
哇哦 非常好 很多启发>>
这都不符合我的提问，跳过跳过>>
好啰嗦，好多不能执行的，跳过跳过>>
只看输出的大标题

今年开始集中学习八字命理
做梦都在算八字
越来越有感觉 不错
果然该变动的年份就要勇于调整
迎接新环境新事物新技能

我觉得有时候之所以讨厌老板
是因为老板做出的的决定并不代表你个人意志和观点
但是你却要为它买单
去说服别人 去决策 去落地
你不能问老板 价值在哪里
你得自己去找证据论证这个观点是合理的
并且以此推动项目

积累自己的商业嗅觉：
​1.有意识分析社会还针对什么人群存在什么没有被解决的问题，这就是需求的来源。
​2.在看一个案例或者功能的时候，要有意识想到他是怎么来的，背后是什么逻辑在支撑（包括系统逻辑和供需关系，怎么解决问题）
​3.今天在看渠道的时候，有一种会员俱乐部的渠道，就是专门给特定人群进行需求的解决，产品和服务的采购。
​4.利用好现成平台的数据/指标，这些流量的搜索都代表巨大的市场需求。

2024来看这篇，才有更多感悟。

老板或客户提出来不合情理的要求，我们不但全盘接受，还要自我内驱。假如心里有委屈，行动有阻滞，就要反思一下自己的情绪管理。成功者不容懈怠，失意者更不肯放过自己，永远不敢让自己停下。一到年终就会有一种沮丧，无论收获了多少，总觉得一山更有一山高，「我还不够努力」。哪怕心里也知道这并非事实。

放下幻想是一种成就，是告别，也是重生。它让我们在未来可以更多地为自己而活，不需要再计较做一件事带来什么回报。只是因为「我」想做，哪怕没有收获好的结果也可以。做什么不做什么都是自己说了算。有时候我们害怕这种感觉，是因为还不确定自己想做什么。

过去一年的经验证明，事情好坏不以你的主观意志为转移，不是努力了事情就一定变好，那也就说明，舒服几天也不会让事情变得更糟。你只要做自己，好事该发生的时候自然就会发生。