当工作出现问题时，一句“这是我的责任”需要莫大的勇气。但是，这恰恰是我们该说的话——如果你期望获得人们长久的尊重与信任。有些高管会忙不迭地撇清自己与糟糕决策的关系。他们会说：“这个想法本来很好，可惜人们在执行时出了差错。”这也许是真的，但是，即使如此，领导有方的高管也会把所有指责一并承担下来。

换一个思路去感受优秀产品的灵魂

正向反馈和负向反馈都从自我的感知来出发
其他的都当成快速成长和验证结果的一种方式
一切的知识最终还是需要自己的实践来验证

英语的听说读写
很多人觉得听和说有问题
其实不少是因为读的问题
你的积累量不够的时候
其实干啥都会吃力的

卓有成效的领导者普遍具备这些要素，它们包括：
1.真诚
2.决断力
3.专注
4.个人色彩
5.硬性/软性社交技能
6.沟通
7.一往无前

你的价值永远不是你做了多少事
而是你以后可以做多少价值的事

通过吸引全球最顶尖的精英医生，克利夫兰医学中心成了世界上最受欢迎的医疗机构之一。它的理念是，优秀的医生会吸引更多的优秀医生与之共事，共同追求一个高尚的目标——为患者提供最好的服务。黄金时代的克利夫兰医学中心把这种“用对人”的执着追求变成一种自我强化的飞轮效应：招聘合适的人，在合作的文化中推动患者服务的工作成果，吸引来自世界各地的患者，为自己赢得更好的声誉，吸引更多资源和投资建造最好的研究机构与设施。这一切进一步吸引了更多顶尖医生加入这家医院。

领导者有一个责任
要让自己配得上被自己领导的人

今天跟凌老师跑步顺便聊了一些事
你如果打算花比较多的精力去做一件事
可以想办法从这件事上去变现
在这件事上做到行业领先
不要仅仅把这件事当成你的兴趣

总共跟凌老师聊过两次
这是两次聊天中一个共性的话题

而怎么达成这一步
开始行动加复盘
去规划你的优势
认清你的不足
从而离你的目标越来越近

关键位置的人选懂得
自己面对的不是一份差事
而是一份职责