有时闲了没事干,会琢磨下并购的逻辑,当然,我完全没这个经验,更多是觉得大体量操盘会有一种美感吧。
之前管的业务线大概20m, 我老板的业务线是200m左右,大boss 20b-30b左右。都是一层一层并购或者孵化来的业务线,所以会顺着这个逻辑向上倒推。
最近听了下王宁和汪韬的,多了点没啥用的抽象思考:
1. 关于人才。留住人才和培养人才,可以有,但产生执念是错的。人才如水,要保持水的更新,一进一出,水质常新。当然,从前线提拔仍然是最优选择,但大boss很难关注到太前线的战役;外面进来的太快也不太新,最好是他进来,能立马被环境同化。
这个太复杂了。想也没啥结果,只有不断试错,测试组织人来人往的耐受度。
2. 关于产品和业务。产品sense是天生的,有世界观/审美;业务是有逻辑的,由宏观环境倒推业务容量,再做一层最细粒度的异质性分析,再确保分析的数据维度/产量是有价值的。