今天看到一件事，有点另类的思考：
1、一 个 96 年的程序员开发一键搬运产品，十个月赚了 700 万。按照 90 元/3 个月的定价，他得卖给 2、3 万个用户，说明中国的搬运号生态确实很繁荣。

最新的结果是，他被抓了进去…

风控的风险，很多人都会忽略，据说李一舟应该不会重出了，目前问题很严重，因为他涉嫌教唆几万人翻墙…

从业务层面看，跟推荐引擎加持下的短视频比拼信息分发效率与信息消费效率，是一条赢不了的歪路，小平台只能差异化比拼信息生产成本更低与信息消费体验更“好”（特指不用眼的声音场景），而且更重要的还是用户导向，用户也需要差异化的一个用耳朵的场景，也许他真的很小，小到只有短视频的 5%。但走过互联网与移动互联网的二三十年，回头一看，扭曲用户意志的产品，没有一个是长久可持续的，你觉得知乎做网文，能持续五年十年吗？一个慢的领域匹配一个追求快的 CEO，或者一个要快的领域匹配一个慢的 CEO，比如短视频/电动车， 就会是错配，他不是对错问题。

电影院在＜10 人的时候，真的有必要强制坐在一起吗，需要照顾一下我等社恐的感受。

我感觉，能在中国科学上网使用 ChatGPT 的同学，那还是非常有耐心的（API 访问不需要）

如果你内心觉得一款产品不好，你就去知乎，就能收获很多认同，如果你内心觉得一款产品很好，你就打开小红书，也能收获很多认同。

转需，能定义一种新的内容表达方式还是很幸福的

转需，豆包产品做的比文心有匠心很多

每一家互联网大厂的问题，谁都知道，吐槽的人很多，但怎么解决呢？

阿里跟美团没有流量，百度跟携程没有未来，多多没有中高端市场，腾讯没有海外，字节没有社交，TikTok 美国早晚被 ban，网易游戏需要面对腾讯大山，小米干不过苹果跟满血华为，华为遭遇政治制裁。

上面这些问题，又有谁能够解决呢？当键盘侠是容易的，但解题是困难的。

一个新产品，在不看任何介绍与信息的情况下，直接说他不行，也会有 90% 的预测成功率。