淘宝发家会训练一种在意店铺装修美工与活动运营促销的能力，在线上只有淘宝京东的年代是可行的，你掏足够的广告费，消费者没有选择，但在线下，消费者往商场逛一圈，体验几家以后，对于一个差异化不明显的品类，他就会倾向于履约成本更低那家，而不是最好看那家。

会有阶段性的成功，但不会是稳态的成功

服装是趋于异常个性化的，增加留存的方法是增加SKU，而SKU的重复利用率低就没法走向正向飞轮

同时使用多个大模型的好处是在一个问题中可以分叉问另一个问题

灵光这个产品，很精致，审美很好，但应该是最快完蛋的，跟找信息追求效率最大化的本质是反着来的

阿里这家公司也是大爹横行

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生态化反，历历在目

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像是一只流通股只有几百万的股票

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