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地产这个例子应该是不恰当的，商业真正的本质还是收入-成本＞0，只是存在时间差，大部分商业应该看自由现金流。
举一个实例更容易说明问题：
恒大在房地产上行的时候很多债发的是美元债，年利率10%，但房地产真实的功能性价值是租售比，北上广深杭没有一个超过2%，短期看，恒大这套高周转拿地再盖楼的模式，在房地产价格每年双位数增长的预期下有新韭菜接盘，是没问题的，但他是典型的roic低于wacc。
一旦房子卖不动，上涨预期没了的时候，你以10%的利息拿到的钱会压到你喘不过气
举一个实例更容易说明问题：
恒大在房地产上行的时候很多债发的是美元债，年利率10%，但房地产真实的功能性价值是租售比，北上广深杭没有一个超过2%，短期看，恒大这套高周转拿地再盖楼的模式，在房地产价格每年双位数增长的预期下有新韭菜接盘，是没问题的，但他是典型的roic低于wacc。
一旦房子卖不动，上涨预期没了的时候，你以10%的利息拿到的钱会压到你喘不过气
黑黑无常: 利润是个会计结果，自由现金流是事实。关注事实而不是可操纵的结果。 比尔阿克曼说他在做地产的时候发现地产商只关注现金流，因为那决定他们能不能还上银行的贷款，所以自然而然他在投资的时候只关注现金流而不是利润，那才是生意的本质。
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他最好的做法是不要改名，学习孙宇晨与追觅俞浩的做法，每天都有“震惊”的新闻让其他媒体多次传播，然后把定价定在AppStore付费版10块钱以下，专门赚好奇心跟流量的一次性费用，不要把精力花一秒钟在产品迭代上。
大侠Luffy: 可能更好的“死了么”版本: 1. 监控开门动作，人总要出门，如果好几天没出门，可以先给主人发警告，如果没有处理，就发给紧急联系人。(智能门锁可以考虑，或独立传感器) 2. 监控WiFi连接，几天没连家里WiFi，估计也可能有情况。(WiFi设备内置) 3. 监控是否开灯。(智能开关) 与其关心怎么死去，不如多想想怎么好好活吧。
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美国做知识消费的市场，那可不是一般的大，想啥呢，他是你的7倍购买力，买虚拟产品还是买实物，那都是便宜的
圣总聊出海: 最好的生意就是： 在中国做知识付费，在美国做电商。 原因很简单，这俩都是市场足够大+基本盘够稳。 一个从小应试教育长大，不找个老师就难受。 一个从小超前消费长大，不买点什么就难受。
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我说一个电商的case：
抖音、拼多多：以单品分发流量
淘宝、京东：以店铺分发流量
站在消费者角度，会更容易看得更清楚
抖音、拼多多：以单品分发流量
淘宝、京东：以店铺分发流量
站在消费者角度，会更容易看得更清楚
少楠Plidezus: 新的产品形态，往往来自于重新定义最小单位。 对于 notion 来说，文档的最小单位变成了 Block 对于 Claude 来说，对话的最小单位变成了 Artifact
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“时代造就了某个人一定是不对的”不等价于“个人造就了时代”
如果“时代造就了某个人是对的”，那么一个反例就能论证这个命题不对，就是为什么同为移动互联网时代中的80后，同为平常人家庭，有人成为了张一鸣，有的没有成为张一鸣。
这句话表达的是不要否定人的努力
如果“时代造就了某个人是对的”，那么一个反例就能论证这个命题不对，就是为什么同为移动互联网时代中的80后，同为平常人家庭，有人成为了张一鸣，有的没有成为张一鸣。
这句话表达的是不要否定人的努力
潘乱: 刷到段永平的一条短视频，直接否定时代造英雄的说法，认为时代可能影响群体，但无法解释个体成功。"那个时代那么多人，怎么就造就了你？"进而批判将他人成功归因于社会不公的心理，指出这是逃避自我反思的借口。 非常非常错愕，竟然真有如此成功的商界人士，能够如此彻底地将自己的巨大成就完全跟时代切割开，真的是头一次。我觉得这与那些简单地将穷人归咎于不努力的观点一样，简直是漠视世界复杂性的傻叉式论断。 在我的世界观里，哪怕再伟大的公司、成功的人物往往都源自狗屎般的运气。倒不是说这种狗屎运气是完全随机的偶然，而是说这是时代洪流在某个特定的历史时间点，为特定少数人群和赛道打开的机会窄门，这摊狗屎是时代不小心撒在某个赛道上的蜜糖。 每个时代都有千万人在拼尽全力地努力，但只有极少数人正好身处资源和变革的临界点。能力再强，也需要时代的放大镜才能被看见并兑现为财富。没有timing的努力，很可能只是在低水平的重复中消磨殆尽。否定时代对个体的作用，就像否定土壤对种子的意义——种子再饱满，没有肥沃的土壤、充足的阳光和雨水，也难发芽。 如果段永平先生出生在五十年前的柬埔寨、卢旺达和巴拿马，在动荡、饥饿和制度匮乏的小国环境下，不知道他还能否凭借个人天赋走到今天的位置，并说出这种近似人定胜天的论调。
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淘宝发家会训练一种在意店铺装修美工与活动运营促销的能力，在线上只有淘宝京东的年代是可行的，你掏足够的广告费，消费者没有选择，但在线下，消费者往商场逛一圈，体验几家以后，对于一个差异化不明显的品类，他就会倾向于履约成本更低那家，而不是最好看那家。
会有阶段性的成功，但不会是稳态的成功
会有阶段性的成功，但不会是稳态的成功
杨远骋Koji: 小群里聊起话梅， 4 家门店估值 40 亿的时候，历历在目
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服装是趋于异常个性化的，增加留存的方法是增加SKU，而SKU的重复利用率低就没法走向正向飞轮
黑黑无常: 真正的解法还是低价的快时尚，越便宜越好。租衣的履约成本太高了，只要衣服的附加值和稀缺性过低，消费者就不会愿意支付足够覆盖履约成本的费用。时装业的核心问题还是售罄率问题，租衣并没有解决这个行业痛点，只是把低售罄率的成本转变为高履约成本，成本结构没改变反而加重了。而且租衣天然就是精选sku，而消费者的需求其实是丰富的供给，这天然就矛盾。
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