感觉再质押本质上是一种信任的传输转移 ,如果把Web3的资金/TVL对应为Web2的流量逻辑的话(过去不是常说流量就是钱),那就好比微信把平台的流量给到了旗下的九宫格(京东、同程、美团、拼多多)等
微信把二级菜单的流量给到谁,上面的用户/时间占比就转移到了上面,吸引的点可能是实际的刚需功能,而Web3短期则是通过项目代币的激励,长期也是项目满足了用户需求之后的市场价值
再类比到直播到货,大家把信任给到头部主播,他们拿到某种程度上更好的折扣,然后就是他们流量给到哪里,哪里的销量就高,而主播初期构建这种高昂的信任成本往往也需要一些中心化平台的扶持,比如电商平台
同样的主播也要考虑自己本身IP或者平台的系统性风险,所以也通过信任转移把自己的流量给到新的IP,或者构建矩阵来对抗风险
而Web3的这套信任的转移方案好的地方在于他更去中心化(相比中心化好在用户拿到的是真真切切的好处),当然你也可以说Web2信任转移的时候用户也获得了他们想要的服务,另外就是整个过程的分配确认十分高效,新的IP和应用跟平台达成共识的成本也十分的低