If you intend using humor in your talk to make people smile, you must know how to identify shared experiences and problems.

想起之前的一句话，叶子的离去，是风的追求，还是树的不挽留。

今儿看到

其实是人的敲打干预。🤫

看了段材料，在物理造诣上，maybe 杨振宁比李政道高。
​但在慧眼识英雄的眼光上，李政道甩杨振宁一条街。
​
​但这个结论也不严谨，有逻辑漏洞，
​杨振宁重复提名一个人，原因很多。不一定是眼光，就像单位里推荐技术标杆，不一定是技术最牛的。。。

再者，推荐的人没获得诺贝尔，也不能成为眼光的依据，因为受很多因素制约，时机+偶然性+运气，时也命也。

所以总结下这个

1 以结果论英雄：用获奖与否来反推提名的眼光，忽略了诺贝尔奖评选过程中的时机和运气。

2 小样本：提名次数和人数都很少，不足以得出“眼光好”的结论。

3 控制变量缺失：没有比较两人在相同领域或相同时间段的提名。李政道提名的多是粒子物理实验物理学家，杨振宁提名的是加速器物理学家，领域不同，获奖概率不同。

4 忽略提名背景：也许杨振宁提名的次数少，或者他更专注于提名他认为重要但可能被忽略的人，而李政道提名的可能是热门人选，随大流。这都不一定。

5 时间范围限制：截至1975年，后来可能杨振宁提名的人获奖了（比如可能后来他提名了其他人）。实际上，杨振宁在晚年可能提名过很多人，但目前还没有公开，若干年后再看。
​

绝了

如果你在国企、事业单位、研究院、等僵化传统单位上班

要干一些在你眼里扯淡毫无意义狗屁灌水的工作，但还不得不弄，主要呈现形式是word文档、ppt、Excel。

麻溜冲个wps AI 会员吧，不是大会员，不是超级会员，是wps AI 会员。

基本上可以把灌水的活儿交给wps AI，帮你可劲儿灌水，然后微调下就可以。

反正是浪费时间，不如把时间浪费在美好的事儿上，灌水的事儿就交给wps，干的可起劲了。。。

而且目前生成ppt的效果来看

吊打豆包、kimi、阿里、DeepSeek等大厂大模型，因为内容接地气，更局里局气。也吊打OpenAI Gemini 等（大炮打蚊子）模型。

把迈巴赫停路边儿，下车换一身休闲运动装，跑步的女孩。

而我，拿着一杯同事点的不忍拒绝的霸王茶在闲庭信步。唯一的倔强是不额外加糖。

让我想到，比你优秀的人，比你还努力。。。

昨天看了 小何 老师好我是何同学在老罗播客的长谈。

聊的挺过瘾，小何毕业直接干个公司，现在给32个人发社保五险一金工资，真挺牛的。
中国有几个这个年龄的人能做到。。

拿工资跟给别人发工资，简直完全两个难度系数的事儿。

聊到上半年出租车好评舆情的事儿，简直有点心疼小何。

就这点破事能被网上直接锤，太想不到了。

其实要好评的人，有多少是自己想要好评，都是陷在一个局里，被逼的。美团、大众点评、滴滴，这种平台已经形成了垄断，搞这种评价体系幺蛾子，导致只要在这个系统里，就不得不低头，让顾客好评一个。

谁不想干完活，豪气的丢下四个字 爱评不评。

我现在的公司年底了，还要找甲方要表扬信呢，这尼妹的。

有时候真不是想让你评，吹我。

只是配合草台班子演出罢了。

其他用户还搜索过。。。

第一条，让我想到一句古文

虽千万人吾往矣

有一个画面感一群人朝着你相反的方向吐槽嘲笑阻拦，你还坚定往前。

这得多大发勇气和坚定的信念

现实中是 可能有两个人反对嘲笑，三个人挖苦吐槽，（很可能这几个人都不在牌桌上 网友或外围）就开始自我怀疑打退堂鼓了。

别人以为你做了大笨蛋的事儿，结果牛逼，何其难哉。
确实是一等一的牛逼。

昨天晚上做好的剩饭，装饭盒里，第二天早上带到公司，用微波炉叮一下，这算预制菜吗？我今天突然的一个疑问。

记得之前有个理论，说类似健身房，美容院，养生保健等但凡推出10年打包优惠活动，或者大额充值优惠活动。就要留心注意，可能是跑路的前奏。
希望印象笔记不是这样。。。