程前算是我做商业访谈短视频的老师,去年跟着程前做了几期千万播放的爆款,总结出了一套高效工作流和爆款方法论,直到现在我们都在合作,这个月应该还有两条新片子发布,从内部视角来看,程前对内容的sense和用心程度确实让人印象深刻,个人能力毋庸置疑,而且在和导演团队的协作上,也有很强的沟通表达能力,这是很难得的,线下和他相处,他就是一个快乐小狗大男孩,和视频里呈现的形象还挺反差萌的
加入程前团队后,就不断遇到各种“翻车”事件,我也算是间接承受了舆论攻击,当然压力肯定不会比他本人更大。其实站在知情人角度看,这些都是影响力大了之后必然要面对的系统性风险,再来一次可能还是无法避免
且不说商业访谈本身比写稿口播有更多的不确定性,有了影响力,就有了为你量身定制的骗局和包装,尽调到何种程度 扒嘉宾几层底裤 花多高的成本 才能完全规避风险?做一个选题,会同时牵扯到哪些人和组织的利益和立场,能不能全部考虑到 提前规避掉?重点是,规避掉之后,选题还能成立吗?赚钱的生意不能说,动了别人的蛋糕,水下的生意不能说,让普通人眼红激化矛盾,还要考虑监管部门的立场,不赚钱的生意那更是两巴掌,团队价值观还是正向的
我就问,做一次访谈,还要查嘉宾银行流水的团队,市面上找不找得到第二家?但问题都能解决吗?
事后诸葛亮容易,事先预防很难,因为不知道子弹会从哪个方向打过来,如果还没翻车,只是暂时还没有被那么多不同立场不同观点的人看到而已,王冠戴谁的头上都会沉重,至少程前团队目前还活在市场上,而且过得还不错,足以证明团队的综合能力了
我不太会和别人讨论这些翻车事件,因为真的很难回答,无论是哪个环节出了问题,我既不想二次伤害嘉宾,也不想二次伤害程前团队,毕竟很多事情不是好人坏人这么简单,彼此都各有各的难处和不容易,宁愿善意假设,不要恶意揣度