想要克制住中年人的讲道理冲动，简直是难比登天。

当别人向你求助时，如果能帮，具体地帮，如果不能，闭嘴。

别告诉他他的这个需求的背后，还隐藏着什么，他还需要最什么，他本应做什么。。。

不是每个人都得重复你的路径。 ​​​

清早看着宁高宁的书，看到“唯有牡丹真国色，花开时节动京城”，竟红了眼眶，哭了起来。

你什么都没变，可在别人眼里，你不一样了。

手头的事情做不完?

我们每天都生活在忙碌之中，手里头总是有一堆做不完的事情，一件接着一件，时间久了，可能会觉得乏味，没有成就感。
从工作内容的产出方式大致可以分为两类，一类是别人指派或者自己构思出来的任务，另外一类则是遇到问题，阻塞了我们的日常，不得已放下手头工作去疏通。第一类工作的执行有助于帮助我们达成目标，但往往都是重要但不紧急的;而在一个不稳定的环境下，第二类工作的占比会更高，这类需求会耗散我们大量的精力。切换工作上下文的成本是巨大的，思绪从一件事情跳转到另外一件事情需要 2 到 10 分钟，甚至更长时间。
规划好时间可以一定程度解决问题，把安静的时间留给大块内容，杂的时间留给琐碎内容但解决问题的最好的办法不是规划时间，而是规划事情。把一件事情做完可能没有太多难度但是把一件事情做漂亮就需要有一些技巧了。怎样才算是把一件事情做漂亮呢?
当我们收到一个任务时，可以先提出一些问题:这个问题需要我去解决吗?谁解决会更合适?这个问题是要现在解决吗?什么时候解决更合适?这个问题需要以当前的方式来解决吗?换个方式怎么样?可以多做一点去解决更大的问题吗?可以少做一点更聚焦么?当我们重新去思考这些问题的时候，事实上我们不仅仅是在解决问题，也是在重新定义问题，定义一个更漂亮的问题。
当然，并不是每一次都有机会把事情做漂亮，但这不妨碍我们每一次都去思考如何把这件事情做得更好一点。思维是慢慢培养出来的，大脑需要长期训练，训练越多，结构化思考的能力就会越强。
大多时候忙都是因为搞不清楚事情的边界，要么做的太多，投入产出比不高，要么做的太少遗留了一大堆的问题，最后被人穷追猛打。时不时切换更多维度和视角来看待眼前的事情，可以蹦出更多的思路，如果实在是切不出新的视角，看书和找人沟通或许会有点帮助。

企业运转最重要的是组织能力，也就是四个核心要素：组织治理与领导力、组织结构力、组织流程力、文化与人才队伍。

中国企业转型升级，有两个底层逻辑，必须要下功夫：
第一个，数字化、流程化。
第二个，价值观。

这一代企业家真正要学华为的是长期价值主义，真正在人才、技术、管理上舍得投人，这是必须要的。

从底层价值观来讲有四个价值观：长期价值主义、产品主义、利他主义、创新向善主义。

工业文明产生在西方，是因为科学建立在结构化思维、二元对立思维之上。

中国人是灰度思维、整体思维和系统思维，以及更强调人际沟通与人际链接，这种思维和文化是符合产业互联网思维，所以有文化优势。

终有一天，你会明白《皮囊》 里一句话："真正给你撑腰的，是丰富的知识储备，足够的经济基础，持续的情绪稳定，可控的生活节奏，和那个打不败的自己。你自己才是你自己最大的靠山！,
终有一天，你会明白大师林语堂所说的："因为无能为力，所以顺其自然；因为心无所恃，所以随遇而安。"上天给你什么，你就享受什么；上天拿走什么，你就接受什么；上天懒得理你，你也别去理他。
终有一天，你会明白大自然的规律：人生的长度，长不过春夏秋冬；人生的宽度，宽不过南北西东；人生的高度，高不过蓝天白云；人生的无常，无非是悲欢离合！人到了一定年龄，是往回收的过程。收到最后，三两知己，一杯暖茶，一首老歌，按自己喜欢的方式，在薄情的世界里，深情的活着就好！
终有一天，你会明白人和人之间的吸引力：不是容颜，不是财富，也不是才华，而是传递给对方的温暖和踏实，以及那份充满希望的正能量。不贪图无所不有，否则将一无所有；不要试图无所不知，否则将一无所知；不要企图无所不能，否则将一无所能。所爱所不爱，不如爱其所择；所得所不得，不如心安理得。
终有一天，你会明白人生的伦理：人生不在年龄大小，贵在心理年轻；衣着不在时尚高贵，贵在舒适合身；膳食不在丰盛美味，贵在营养均衡；居室不在富丽堂皇，贵在雅致洁净；情趣不在文雅粗俗，贵在保持
童真；朋友不在多少，贵在一己知心。
终有一天，你会静下心来，像个局外人一样回顾自己的故事，然后笑着摇摇头，浮生不过梦一场。所有能治愈你的，从来不是时间，而是你内心的那份释怀和通透！
终有一天，你一定会更加明白：成就唐僧西天取经的不是那本经书，而是遭受九九八十一难的那条西经路！

有时候太周全也不是好事，失去了尝试的勇气。

愿岁并谢，与长友兮。
— 出自战国·屈原《九章．橘颂》

好的婚姻，无非就三样：一起吃，一起睡，一起聊。
吃，经济利益；睡，生理和谐；聊，灵魂伴侣。
只要占一样，婚姻就能苟延残喘，占两样，婚姻就可以比较稳定，三样都占，则可遇不可求。