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缘木求鱼
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缘木求鱼
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缘木求鱼
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缘木求鱼
1天前
Tracy的核心洞察可以用一句话概括：真正的长期主义不只是一种想法，更是一种结构设计。

你不能只在脑子里相信长期主义，然后身处一个逼你做短期决策的系统里。
你要做的是先改变你所处的结构，让这个结构支持你去做长期正确的事情。

这个道理适用于投资，也适用于职业选择，更适用于人生规划。

西里森森: 如果你现在正在做投资，或者正打算做投资，那么这期内容一定是你今年必听的播客，信息密度非常大！ 这期嘉宾叫Tracy Britt Cool，可能是过去20年里离巴菲特最近的年轻人。 她在伯克希尔哈撒韦给巴菲特当了5年金融助理，后来成为旗下公司Pampered Chef的CEO，还担任过Dairy Queen、Benjamin Moore等多家子公司的董事。 市面上关于巴菲特的书太多了，但大多都是从投资者视角去解读他。 而Tracy的角度不一样。 她既是投资人，又是实打实的经营者，现在已经离开伯克希尔，创办了一家自己的投资公司叫Kanbrick。 她把从巴菲特那里学到的东西，结合自己做CEO踩过的坑，打造了一套非常系统的方法论。 巴菲特经常对旗下的CEO说一句话：把这家公司当成你家庭唯一的资产，而且50年内不能卖掉，用这个心态来做决策。 Tracy说，这是她这么多年来听过的、关于「长期主义」最精准的定义。 先讲讲Tracy是怎么走到巴菲特身边的。 Tracy从小在堪萨斯州的一个农场长大，是家里七个孩子中最小的。 在她读三四年级的时候，她就开始在当地的农贸市场摆摊卖农产品了。 当时的她，做了一件很多成年人都不会做的事情：雇佣自己的朋友来帮忙。 然后她开始思考，应该按小时付钱，还是按提成付钱，还是给奖金。 她的摊位从最初每周赚500美元，慢慢做到了1500美元。 这个经历让她明白，一个生意是可以通过不断优化变得更好的。 而商业的基本功，就是她从小在农场打下的。 后来她考上了哈佛本科，毕业直接读了哈佛商学院。 在商学院的时候，她参加了一个学生组织去拜访巴菲特。 见完之后，她做了一件很简单的事：给巴菲特写了一封信。 在信里，她没有吹嘘自己多优秀，而是认真分析了自己对投资的理解，以及她为什么想进入这个行业。 这封信，让她在伯克希尔待了十年。 那么，在巴菲特身边工作是一种什么体验呢？ Tracy说，在伯克希尔学到的东西，其实巴菲特在年度股东大会和致股东信里都讲过，并不神秘。 但能近距离看他怎么做，还是不一样的。 巴菲特对身边人的管理方式可以用八个字概括：「高度自主，高度期望」。 他不会告诉你每天该做什么，也不会手把手教你怎么分析一家公司。 但他会给你很大的空间去尝试，同时对结果有很高的要求。 这种管理方式对某些人来说是噩梦，因为没人告诉你标准答案；但对另一些人来说，这反而是最好的成长环境。 Tracy显然是后者。 她说在伯克希尔学到的第一课，就是长期思维的真正含义。 很多人都习惯把长期主义挂在嘴边，但Tracy发现，大多数人说的长期主义是假的。 她把长期主义拆成了三个层次。 第一，你脑子里是不是真的在想长期的事？ 这个层面上，很多人确实可以做到。 第二，你的结构允不允许你长期思考？ 这才是关键。 就好比你所处的结构本身就是激励你必须在 3 到 5 年内卖掉业务，那在这种压力下，大多数人都倾向于削减成本来增加短期价值，而不是投资于可能需要 5 年以后才能见效的人才培养或者企业文化建设。 不管你脑子里想什么，你的行为一定是短期的。 即使你内心真的认同长期主义，但你的每一个决策，还是会被结构推着做短期选择， 第三，长期到底是多长？ 50年是长期，10年也是长期。但你得有足够的时间跨度，才能做真正有复利效应的事。 伯克希尔的结构天然支持长期思维，巴菲特不需要向任何人汇报季度业绩，不需要担心股东逼他卖掉某个资产。 这种结构上的自由，才是伯克希尔能做长期投资的根本原因。 Tracy学到的第二课，是关于人的判断。 巴菲特选人有一个标准，他经常说，如果你赔了钱，我会理解。 但如果你让公司的声誉受损哪怕一丁点，我会毫不留情。 这句话背后的逻辑是：能力可以培养，但诚信是底线。 Tracy学到的第三课，是基本功的重要性。 巴菲特的合伙人芒格说过一句话：把一个简单的想法认真对待。 很多人都想搞大战略、大愿景，但真正优秀的经营者是那些对基本功极其认真的人。 Tracy分享了一个她犯过的错误。 她在Pampered Chef做CEO的时候，花了两年时间把基础打好，业务开始好转。 然后她觉得，既然基本功已经练好了，是时候把精力放到长期战略上了，然后开始推动国际扩张，开拓新品类。 结果第三年业务就出现了滑坡。 她复盘之后发现，问题出在她忽视了日常的基本功。 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，每周都要亲自去巡店，不是去视察，而是去看最基础的事情有没有做好。 这种对基本功的执着，是Tracy从巴菲特体系里学到的最重要的东西之一。 访谈的最后一个问题是，什么是成功？ Tracy的回答很简单：让事情比我发现它的时候变得更好。 这包括她工作的公司，她接触的人，她的家庭，她自己的生活，以及她周围人的生活。 巴菲特说过另一句话，也就是报纸测试。 当你要做一个决定的时候，想象一下，如果这件事被一个公正但苛刻的记者写出来，登在报纸头版，你的家人会看到，你会对这个决定感到自豪还是羞耻？ 这些原则听起来都很简单，但背后有一个共同的逻辑：它们都是思维模型，帮助你在面对具体决策时快速做出判断。 当你把这些原则内化之后，面对诱惑时，你不需要深思熟虑就知道应该怎么做。 Tracy的核心洞察可以用一句话概括：真正的长期主义不只是一种想法，更是一种结构设计。 你不能只在脑子里相信长期主义，然后身处一个逼你做短期决策的系统里。 你要做的是先改变你所处的结构，让这个结构支持你去做长期正确的事情。 这个道理适用于投资，也适用于职业选择，更适用于人生规划。 Tracy从巴菲特身边学到的一整套看待世界的方式，让她在离开伯克希尔之后，依然能够持续创造价值。 如果你正在思考自己的职业方向，也许可以问自己一个问题：你现在学到的东西，在你离开之后还能用吗？ 如果答案是肯定的，那你可能正在做一件值得干一辈子的事。

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缘木求鱼
1天前
有限理性是指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。这个概念是由图灵奖、诺贝尔经济学奖、美国心理学会终身成就奖获得者赫伯特·西蒙提出的。
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缘木求鱼
2天前

AI异类弗兰克: 【厕纸理论】让绩优主义的我没那么内耗了... 厕纸理论就是说，上厕所擦屁股，草纸只能用中间那么一点点，其它的空白部位都是浪费的。 哪怕节约用纸，叠起来再擦，依旧只能擦一点点的部位，大部分空白还是浪费的。 如果说，我不要那么大的纸，我只要刚刚好那一点，就行了。 那肯定不行，会沾到手上。 社会学上也有个基本常识：冗余理论。 一件事的完成，刚刚好的人力物力和资源，远远不够。 要起码是这件事所需的人力资源的2-3倍以上，才可以。 刚好是你节约用纸叠起来擦屁股覆盖的部位。 人不是草纸，是不是不需要遵守这个规律？ 人更加需要遵守这个规律。 人一天需要吃饭，需要睡觉，需要休息，需要娱乐。 人体的自然规律，设计，就是冗余理论最典型的例证。 该玩就玩！该放松就放松！该浪费就浪费！ 冗余是防御、是构建壁垒、是营造舒适可持续。 人生的弹性和余量，可能也是从从容容游刃有余的法宝吧～

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缘木求鱼
2天前

西里森森: 非常推荐你们去看一下Farnam Street和奥美副主席Rory Sutherland的这期对话！ Sutherland是奥美的副主席，干了四十多年。但他本人更像一个混进商业世界的行为心理学家，专门研究人类那些奇奇怪怪的决策方式。 他讲话有一种非常神奇的魔力，他会把一些你之前习以为常的事情翻过来，让你突然发现自己之前的想法全是错的。 不论你是做产品的、做管理的、还是做投资的，都能从这段对话中，收获一些完全颠覆过去认知的东西。 因为他讲的东西，已经完全超出了营销的范畴，更像是在讲人性。 好，进入正题。 这期播客一开场，Sutherland就抛出了一个让人印象深刻的观点。 他说最近老是听到有人讲AI的未来，说以后你跟AI说，帮我找一个滑雪度假的地方，AI就会直接给你一个完美答案。 但他说，我每次听到这种话就想说——「人根本不是这么做决定的。」 你想想，如果AI真的只给你一个答案，你会觉得舒服吗？ 你不会的。 你至少需要看到三个、四个、五个选项，然后从里面挑一个，你才会觉得这是你自己的选择。 这非常反直觉。 因为按照经济学的逻辑，如果AI真的能算出最优解，那我们应该直接接受这个答案才对啊，为什么还要看其他选项？ 而这就是人类决策的一个奇怪之处——我们没办法在没有比较的情况下喜欢一个东西。 我们必须在选择了A而不是B的时候，才会真正觉得A是好的。 这是一种近乎荒诞的心理机制，但它就是存在。 而这，就是科技圈的人特别容易犯的错误。 他们总觉得用户要的是效率，是最优解，是一步到位。 但实际上，用户要的是选择的感觉，是掌控感，是「我自己做了这个决定」的心理满足。 Sutherland说，未来AI在帮助人类做决策的时候，一定要搞明白这种心理机制。 如果AI真的只提供一个答案，用户不会觉得这是最好的服务，反而会觉得缺了点什么。 接下来他讲到了一个我觉得是整期播客最精彩的概念，叫做门童谬误。 假设你经营一家五星级酒店，门口原本站着一位门卫。 管理咨询公司来了，做了一番调研，得出结论：门卫的核心功能是开门，既然核心功能是开门，那装个自动感应门不就行了？每年还能省下三四万美元。 酒店觉得有道理，把门卫换成了自动门。 两年后，酒店的生意一落千丈。 为什么会这样？ 咨询公司说得确实没错，门卫确实在开门。 但是，这只是他做的事情里最容易被看见的那一件。 一个五星级酒店的门卫，同时还在做这些事：帮客人叫出租车，帮忙拿行李，认出常客并打招呼，让酒店看起来有档次。 这些事情有一个共同特点：很难被量化。 你没法用数字衡量一个门卫让多少客人感到被重视，也没法统计他的存在给酒店增加了多少高端感。 但这些看不见的东西，恰恰是一家五星级酒店区别于三星级酒店的核心。 Sutherland引用了Roger Martin的一句话，Roger Martin也是多伦多大学罗特曼商学院的前院长。 「任何白痴都能削减成本。真正需要本事的是，在削减成本的同时不破坏价值。」 这就是Sutherland反复在强调的核心观点：当你追求效率的时候，你会不自觉地去关注那些可以量化的东西，因为量化的东西好比较，好优化。 但问题是，真正创造价值的往往不是那些可以量化的东西。 在评估任何商业体验的时候，人的因素、面对面的互动，承担着极其重要的作用。 但很多人特别容易忽视这一点。他们喜欢把所有的业务流程都定义清楚，然后想办法用算法和自动化来替代。 Sutherland说，这就是为什么有时候最高效的解决方案其实是雇一个真的很好的人。 很多科技圈的思维方式都是围绕着「把人从流程中去掉」来设计的。 但很多商业场景里，人就是最大的价值来源。 你把人去掉了，价值也就没了。 这期播客还有一个话题我觉得特别值得展开讲，就是关于戴森的。 Sutherland的父亲是个典型的苏格兰人，花钱极其节省。 但这位节俭了一辈子的老人，去世时家里有四台戴森吸尘器，每层楼一台，免得搬上搬下。 戴森的吸尘器可比普通产品贵多了，是什么让一个吝啬的老头心甘情愿掏这个钱？ 答案就是客服。 Sutherland的父亲每次打电话给戴森，不管是什么问题，客服都会想尽办法帮他解决。零件第二天就到，有时候连钱都不收。 吝啬的老人因此无条件信任这个品牌，愿意付出远超市场价的溢价。 Sutherland在最后说的一句话，我觉得可以作为整期播客的总结： 「不要用不考虑心理学的方式去定义一个为人服务的目标。因为你可能可以通过改变心理，而不是改变技术，用更低的成本解决同样的问题。」 他给买房者的建议，可以完美地总结他的思维方式。 他说，买房的时候不要优化。 也就是不要去找那种各方面都完美、所有人都会喜欢的房子，因为那种房子竞争最激烈，价格也被炒到最高。 相反，你应该去找那种有些特点是大多数人不喜欢、但你无所谓的房子。 比如，大多数人不喜欢住在酒吧旁边，觉得吵。 但如果你本来就是个夜猫子，反正12点之前睡不着，酒吧的声音对你来说不是噪音，而是生活气息。 你要找的应该是那些「你能进行心理套利」的地方。 大多数人追求的是那些可以被标准化衡量的指标，比如地段、学区、朝向。 但真正决定你住得开不开心的，往往是那些无法量化的主观感受，你不如花点时间搞清楚自己到底在乎什么，然后去找那些契合你个人偏好的机会。 这个道理放到商业里同样成立。 当所有人都在追逐同样的效率指标时，真正的竞争优势往往藏在那些被忽略的角落里。 这就是Sutherland这四十年来一直在做的事情，他一直在提醒所有人一件事：人终究还是人。 人的行为不是完全理性的，人的需求也不是完全可以量化的。 而那些被优化掉的，可能才是真正值钱的。

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缘木求鱼
4天前

评论尸: 🆘医疗求助🆘 ​本人自 11 月 18 日起腰突加重，经医院正常非甾体消炎药、甲钴胺、肌松药等治疗后，出现严重的坐姿和站姿心动过速，但没有任何疼痛。 ​目前无法维持 10 分钟以上坐姿，坐姿心率 110-130 之间。已卧床静养三周，生活难以自理，难以盲目去医院就医。 ​最初以为是肌松药导致，但肌松药停药后症状依旧。 心电图正常，心肌酶正常，躺姿心率正常。经居家测试，心率与腰椎压力直接相关（双手撑住桌子可降低一部分心率）。 ​复查核磁仅为腰4/5，腰5/骶1膨出，轻度压迫硬膜囊，马尾神经未受压。家附近三甲医院医生从未见过此类病症，无法收治。 目前求医无门，缓解无门，焦虑症也在日渐加重，但体位性心率改变与惊恐发作无关，在服用镇静剂的情况下，坐姿也会有巨大心率变化。 ​继续拖延恐时日无多，跪求朋友圈医疗界人士相助。

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缘木求鱼
4天前
#中国没有Palantir，恰恰是因为我们‘太聪明’
“第一，坦白说，这套体系非常‘重资产’。如果公司真的要下决心全面铺开，那必须要有‘十年磨一剑’的战略耐心。为什么说它‘重’？郑先生刚才的演示其实也体现了，它的技术栈和实现路径是独特的，它要求底层的数据必须是高质量的、整体一致的。它不是在现有的‘数据湖’或‘数据沼泽’上直接盖房子，而是要求你先‘清淤、打地基’，准备好高质量、结构化的‘数据砖块’（也就是本体实例）。这对于我们互联网公司来说，挑战巨大，因为我们的数据源多、杂、变化快，数据治理本身就是个大难题。”

https://mp.weixin.qq.com/s/xrzgLgStY845gC-MwevCkQ

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缘木求鱼
5天前
缘木求鱼
6天前
这周屡次出现偏头疼，以为是流感所致，吃了泰诺林有明显缓解。周四晚上又发作，家人不放心，让周末去医院检查。
今天去做了ct，没发现异常…
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