四天世界人工智能大会WAIC今天圆满落幕，一切顺利～每天在展位上都有人问：你们是谁，为什么来参展？
我们会介绍，我们是北大唯一的学生人工智能社团，社团做过的活动（大模型闭门分享、动手做agent、训小模型的共学课、论文共读、研报共写、开发者workshop…），以及我们社区的开发者和探索者，还有这次来WAIC的OPC大赛获银奖的项目。屏幕上轮番播放两年来活动的各种照片，但更多维度的信息很难一下子传达。何况观众都逛的口干舌燥。
说实话，展会熙熙攘攘，更多是来链接资源的人，希望认识人才、看机会&信息差、渴望接入网络的人。大家都时间紧凑、期待高。而开发者、研究者的数量相比观众少很多。
有一个在大模型做算法的朋友逛完展馆说：我这个科研人来这里觉得确实热闹，但还不如在实验室多看点论文、写点代码。
我不太同意他的看法，其实埋头做科研和了解真实市场热点是不冲突的，并非非此即彼的关系。确实，这里不会马上找到论文搭子、硬核实验室内部分享的一些观点。因为大家还是需要一起做事才能建立真信任，才会有更深入的磨合与合作，才敢说一点非共识的信息。
而更深的信任，要看利益冲突后、意见不一致时，对方言语之外的行为——是重视组织利益边界，还是更有私心。到底有没有担当。
时间，才是最好的答案。
而我们社团这两年多所沉淀的，就是时间积累，所带来的信任。因为研报得一篇篇写，共学营得一期期办，活动得一场场做。
没有什么捷径可言。
这样踏实的气质，吸引的更多是一帮同样有点理想主义、也愿意实操的人。也正是这样的调性，让我们结识了同气相求的合作企业和嘉宾。一些真诚的闭门分享和线下workshop，来的都是互相筛选过的人。
有些追求学生官僚主义，或者希望快速流量变现的人，在我们这里待着会很别扭。当然世间法嘛，各种路子都有人走，也可以阶段性拿一些结果。但我还是觉得保持纯粹、坚持组织的价值观和边界，做更长线的事情，才是最优解。
随着未来社团进入新的阶段，随着规模扩大，这样纯粹的气质和价值观，能否继续传承，是个很大的挑战。我也没有想好～
好了，这次WAIC出展太辛苦，大家晚安⭐️

“如果反向学习孙割的‘暗黑营销’能力，拿来做善事，行不行？”

睡前突然有个脑洞，马上问AI，答案如下：

孙割的伎俩，无非利用人的猎奇心、窥私欲、恐惧、性、财富崇拜和愤怒，把更多注意力弄到自己身上，再兑换成钱。

我们完全可以学习顶级注意力玩家的“传播能力”，而拒绝他们的“邪恶操控”。

历史上很多真正改变社会的人，并不是“不懂传播”的人。恰恰相反，他们往往极其懂得议题设置、符号、故事、仪式、媒体、组织动员和公众心理。区别只是他们给自己的传播手段设置了边界。

三个例子：

1. Muhammad Yunus｜把一个金融实验变成全球公共议题

他发现，只需要 27美元，就能帮助42个贫困劳动者摆脱高利贷的控制。这个故事让“小额信贷”不再只是金融概念，而变成一个人人都能理解的问题：为什么穷人没有抵押物，就不配拥有信用？ 最终，“小额信贷”从孟加拉一个村庄里的实验，变成全球性的公共议题。他把这个议题推向全球，并获得诺贝尔和平奖。

2. Jane Goodall｜让世界先爱上一只有名字的黑猩猩

当科学研究习惯给动物编号时，她给黑猩猩取名 David Greybeard、Flo、Fifi。通过纪录片、书籍和演讲，人们先认识这些有名字、有性格的生命，再开始关心它们背后的栖息地、物种与生态。她让科学有了抵达人心的故事。

3. Yvon Chouinard｜让一家公司成为价值观的扩音器

黑色星期五，当所有品牌都在劝人买东西时，Patagonia 却在《纽约时报》刊出整版广告：“DON’T BUY THIS JACKET.” 后来 Chouinard 更重新安排公司所有权，让企业创造的财富长期支持环境保护。

他们其实都非常懂一件事：

仅仅做正确的事还不够。
你还要让正确的事被看见、被记住、被传播。

影响力是一种杠杆。有人用它放大欲望、冲突和自己；也有人用它，放大那些原本声音很小、却值得整个世界听见的事情。

注意力操盘，应该以正道造势。

respect

因为项目开发太难，陷入自我怀疑、内耗疲惫，看一遍《士兵突击》许三多在草原五班修路的片段，瞬间被点醒，找回了力量。

眼前的高难度复杂协作项目，像一座从没爬过的雪山。内心有一万个声音说“你行吗？明明是个业余选手，偏要挑战雪山”。

肉眼可见的现实是：已经无知者无畏爬到一小半路，脚下是悬崖，头顶随时有飞石暴雪。退是不可能退了，只能咬牙坚持。每天都在瑟瑟寒风中，孤独倔强、又自我鼓励着前进。颓唐无力到极致时，就捱着、苟着……只要不退回去，守住，就是进步。

既然从没经历过雪山，那就在爬山中学会爬山，摸着石头过河。

也不能硬抗，越是难走的路，越需要正反馈。如果被高不见顶的雪山吓到，那永远爬不上去。分解这个挑战：无非就是心肺力量训练、攀爬技巧、装备知识、科学热量补给、积极心理暗示……每天只完成一件可达成的小进度，明天继续，一个月下来，就不再是那个原地发怵的登山萌新了——就像许三多一样，每天看似只修一米路，一旦坚持开启这个可闭环、可量化、有积累的任务，也许今天只能砸石头，明天只能垒垒土，但一天天修下去，路就修成了。

有种豁然开朗的感觉。这条记录，也留给未来的自己--不知道她爬上雪山顶峰了吗～

越长大越喜欢贾樟柯

魔都无敌夜景。

实地参访下国产芯片大厂阿里系平头哥，大有可为

今天实地考察了下漕河泾开发区，下着大暴雨，开发区工作人员也开车带着我在雨里穿梭。感受到上海在招商引资上的雷厉风行、懂市场脉搏、务实、接地气。
有几点感受：
1.创业孵化空间最重要的，倒不是建筑空间，而是人才、社区、文化。房子好建，但文化、信任、聚集效应难啊。需要时间、榜样、信心。有些事情很难通过自上而下的政策被命令出来，得花时间生长。当然，有意识的政策扶持也非常重要。
2. 现在OPC政策太火了，人才的选择很多。但最难的，仍然是找到PMF，第一单闭环，小公司前期很难有大额融资，现金流是生命线。一个能解决这个问题的社区，传帮带新人，才有差异化竞争优势。但谈何容易，大家都是摸着石头过河，而且行业经验差得很远，就算是同赛道的，无私分享经验也难。
3.在创业“尴尬期”，也就是刚有一个点子，尝试组团队、做产品、找用户的那几个月，很可能团队连股权怎么分配都没想清楚，合作伙伴之间也在彼此磨合。这个时候就谈入驻孵化中心，可能为时尚早。这个尴尬期，其实是一个非常关键的阶段。
4.站在孵化中心的角度，当然每一个园区都有各自的特色、长处，对特定的创业团队都有一些吸引力。而在创业者视角下，是把自己未来一个非常关键的法律注册关系、线下物理空间、未来2-3年甚至更久的时间，都绑定给了一个园区。这和迁徙、定居没太多区别。和择邻而居、择善而居、选择水草丰美的地方，道理是一样的。
5.肉眼能看到的建筑空间、或者已经建设起来的企业集群、已经有一定名气的品牌，是很好观察到的。比如，漕河泾现在就入驻了大量奇绩校友企业。也有知名AI博主入驻做hacker house，做软性社区活动，提高人气、粘性。但真正难判断的是，这个地方到底是不是，适合自己的项目和产业。过来人到底怎么说。trade off 到底是什么。地段、扶持力度、产业协同效应、补贴等，很难面面俱到
6. 其实有不少团队更关注产品研发，但是在注册这一步，初创人员已经忙晕了，确实没有时间去多方的考察、筛选、对比。当有一个好点子的时候，最着急的事情，难道不是赶快把项目做出来吗？ 我身边就有不少同学，轻信中介，找了个不是特别靠谱的极其偏远的注册地址，用极短的时间确定下来，后面才逐渐体会到各种不适——第一次创业最容易踩的坑之一。
7. 叫OPC，TPC，并没有那么重要，还是得先有产品，商业闭环。找到一个能够保护和促进自己生产力的物质环境、精神环境是最重要的。所以为什么有些车库创业能成功，是因为这里物理环境虽然简陋，但是熟悉，精神环境也是很丰富和纯粹的。开发区的领导开玩笑跟我说：希望能找到“肉体”和“灵魂”都留在这里的企业，“肉体”指的是团队至少线下一定时间在这里办公，“灵魂”指的是法律注册关系和财税等。这和谈恋爱到结婚是一个道理，得先谈恋爱再结婚。

世界模型的泡沫有多大？
已经大到一些过去靠颜值、流量、热点切换做自媒体的人，也开始建 World Model学习交流群了。😂～吓鼠🐭
而不少真正做这方向研究的人，还在实验室里跑实验、改论文，甚至没空经营自己的社交媒体。

打卡一下云帆奖青年伙伴派对～现场大牛密度好高