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韭零后
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夸夸
挺没意思的一人。
韭零后
2年前
工具达人ToolsDar: 琅琅配音 https://toolsdar.cn/sites/7269.html 琅琅配音是一款免费的文本转语音工具，提供语音合成服务，支持多种语言，包括中文、英语、德语、法语、意大利语、西班牙语、印尼语等30多种语言，以及多种语音风格。您可以用它制作视频配音，也可用于有声书朗读，或下载音频文件用于商业用途（完全免费）
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韭零后
2年前
哈总.: 曹大在年终福利课教了简单一招建立社交圈 为了能够建立自己的社交资源，按照曹大说的方法跨越周期， 迅速整理了曹大在公众号“caoz的梦呓”发布的所有文章，一共 1038 篇。 然后，想用最少的时间花费从这 1038 篇文章中学习最多的信息， 于是，哈总遵循二八法则，让 20% 的信息带来 80% 的价值，做了一个排行榜。 曹大在福利课中屡次提到的年轻人亦仁，想了解亦仁吗？排行榜中有他的文章😎 曹大在福利课中提到的“谈谈房事”，想了解地产投资吗？排行榜中有这篇文章😎 一起阅读：中文互联网的活化石，近曹者富的曹学精髓---- caoz.best https://caoz.best
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韭零后
2年前
喂鱼: 字节卷文档真的太厉害了，我身边朋友说他们连领养猫狗都有sop！说起这个，当时研究直播运营时，这些文档也帮了我不少，分享一些比较全的，还有PSD源文件： 【首次入局】直播的“必备锦囊” https://bytedance.larkoffice.com/docs/doccn425ZahYy9GIX3MIMqLxXO1 《抖音生活服务直播运营手册》 https://bytedance.larkoffice.com/docx/NY86dWXVPoa5FGxvjrocjnLvnLs 【生活服务】到综行业直播手册 (PR版) https://bytedance.larkoffice.com/docx/doxcnMrpcye4FyN6GdYSspScSGf 《抖音生活服务直播话术大全》 https://bytedance.larkoffice.com/docs/doccnqvyQV5zvYF90GdWCpDMWeg 年未氛围大赏：保姆级直播间装修攻略来了 https://bytedance.larkoffice.com/docx/XwjGdOCIJoOrZ7xo5UmcEoM8njg
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韭零后
2年前
兔撕鸡大老爷: 周鸿祎《你也可以好口才：如何演讲》
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韭零后
2年前
于冬琪: 美团与字节的管理23：王兴是怎么做到，不是每个业务都懂细节，但能同时管理这么多不同业务线的？ 1、 做咨询顾问后，我有机会和很多年利润在5000万以上的创始人聊， 他们的公司都有了成熟的业务线，希望能拓展更多业务线。 普遍的观点是：只有业务一号位足够懂业务，才能管好业务。 但是要同时管好多个不同业务是很难的。 比如我吧，前一次创业的时候，就发现自己最多能管两个业务，还基本是同质化的业务，只是渠道不同。 我聊的不少创始人，甚至连懂业务都放弃了。 他们曾经认为自己只要招到好的人，就能做好业务。 但问题很快就来了， 创始人不懂业务，凭什么能识别出好的人才呢？ 就算运气好，招到了好的人，创始人不懂，也管不明白。人的本能都是懒的，他为什么会给你好好干呢？ 就算他好好干，但是他比你懂，在你这跑通了模式，为什么不选择出去单干呢？ 所以，我一直以为，懂业务是管理好业务的前提。 但是，个人的精力是有限的，每个人到底能懂多少业务呢？ 因此，我就一直难以想象： 像王兴，同时管理着团购、外卖、闪购、买菜、社区团购，还在研发无人机配送，最近还开始密集关注AI。 他是怎么做到能同时懂这么多业务？管理好这么多业务的呢？ 2、 直到我有一天，我和某位接近王兴的美团同学聊天，知道了王兴会对团队说一句话： “我不懂业务，但我看逻辑。” 乍一听，说这句话的像是个不负责任的老板。 但是，仔细想想，问了更多向王兴汇报过的人后，我就理解了这句话背后的意思。 王兴在看团队汇报时，的确重点关注逻辑。 比如： 团队成员说“我们下一步要发展新供给”。 列了一页数据。 但是，中间两个步骤没有公式。 王兴直接就不接受这样的汇报，因为没有公式，逻辑不完整。 团队成员说“用户最在意的要素是价格”。 那好，王兴就会问： “依据在哪里？ 用户过去是怎么选择产品的？ 我们怎么知道影响用户选择最大的要素就是价格？” 本身，一个业务要成功， 是需要有人懂业务。 但是，这个人不一定非得是老板。 那老板怎么才能知道一个人懂不懂呢？ （1）老板总是要对业务提出一些关键问题。 比如： 用户到底要什么？我们是否更好的满足了用户？ 满足了用户，用户知不知道？怎么让用户知道？ 用户也满意、也知道，我们怎么能挣到钱？ 除此之外，大多数问题，其实没那么重要。 至少不是关键问题。 所以，老板要持之以恒地提出这些问题， 让团队来回答。 （2）怎么知道团队回答得好不好呢？ 那就还是看逻辑。 结论有没有依据？依据是否完整的证明了结论？ 这就是逻辑。 只要能解答出关键问题，又符合逻辑，业务判断大体是不会错的。 因此，老板找人面试时，可以问这几个问题，然后看逻辑。 评审团队规划时，也还是问这几个问题，然后看逻辑。 3、 现在，我就意识到了—— 其实，影响一个业务能否成功的要素是很少的。 我此前让自己必须懂业务， 是因为不知道实现业务成功，最关键的要素是什么。 那就只能下笨功夫。 让自己懂业务的全部逻辑和细节。 至少这样，关键要素大概率不会被我遗漏。 但， 如果我们能准确抽象出这些关键要素。 其实就变成了让下面的团队回答有限的问题集合和论证逻辑。 实际上，创业者要想扩大业务的管理幅度，其实就是逐步去除多余管理动作，逐渐回到最重要成功要素上去的过程。
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韭零后
2年前
人生管理指南-RAY: 接着分享国外的Notion创作者：Pascio 1. 推特粉丝数：10万 2. Instagram粉丝数：4k 3. 在Facebook有一个9k+人的Notion群组 4. Producthunt：4000+粉丝； 5. 网站每月PV：不到五千 6. 网站访问主要人群：18-34岁； 7. 网站流量主要来源：推特、Facebook； 8. 2022.8-2023.8年营收: 14.4万美元。 Pascio 是一名中东人，从2022年开始做Notion创作者，从垂直场景出发做模板，选择在facebook建立免费Notion模板群组来积攒流量，一年时间营收达到了14.4万美元.... 不过，收入的构成并不全是卖模板，当Pascio推特粉丝数变多之后，他开发了一门课程，教别人如何通过做Notion创作者挣钱，现在这门课程也是他Gumroad店铺上的热销产品。（果然还得是教别人赚钱自己赚钱啊😂） 但是有两点非常值得我们借鉴： 1. 选择一个垂直领域做模板； 2. 不是一味地靠堆内容来做流量，而是搭配合理的增长策略：Fb免费模板群组、PH打榜等，在更短的时间内完成快速增长。 Notion模板也能PH打榜，我想这应该是颠覆了很多人的认知....
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韭零后
2年前
Weir-欧sir: XHS-Downloader：小红书作品采集神器 1)集小红书图文/视频作品信息 2)小红书图文/视频作品下载地址 3)小红书无水印图文/视频作品文件 4)跳过已下载的作品文件 6)文件完整性处理机制 7)化储存作品信息至文件 https://github.com/JoeanAmier/XHS-Downloader
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韭零后
6年前
赚钱是有迹可循的：
一是强化认知。做事前，数据和信息收集是必不可少的步骤，一个人和周围人的认知都是有限的，只有数据不会骗人，也只有信息能够超越认知。
二是学会拼图。一个项目的操作和盈利模式总是散落在网络和参与者的只言片语中，要学会把一块块碎片还原其商业逻辑，每个分享者和炫耀者都是老师，你的目标是吸收老师的内容，考取满分。
三是执行能力。千里之行始于足下，兵者贵在神速，成大事者亦必有坚韧不拔之志。
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韭零后
6年前
等了这么久。眼睁睁看着即刻从RSS新闻资讯整合平台，变成了大型朋友圈和婚恋网站。
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韭零后
6年前
以前的资讯主题不更新了吗？连以前的入口也找不到了。
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