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置顶我裸辞啦，和大家正式做个自我介绍～
大家好👋，我是王帅真。
后端开发出身，先后在字节和一家游戏中小厂工作。这两年一直是以副业的形式在尝试内容创作和产品开发。
（是的，也就是离开字节才有这个时间和精力
之后我会在即刻上持续分享更多和 AI、独立开发、OPC 相关的内容，毕竟这些本来也是我喜欢且擅长的内容。
除此之外，我也会和大家分享做产品、做内容、找用户、赚到或没赚到钱的过程，或是我在这一路上遇到的麻烦和坑。
我会尽可能把我的“所思、所想、所为、所得”当做一场实验那样去公开分享，不仅是 build in public，还要 think in public、learn in public，更要 monetize in public。
现在的我并不知道裸辞后接下来会发生什么，我只是想拿这一年来验证一份属于我自己的答案。从今天开始，我想切身实践体验一下“只工作，不上班”的日子。
如果你也想看看这场“实验”会走到哪里，或者也对独立开发、自媒体、OPC 感兴趣，想尝试构建自己的 small business，不妨点个关注～
我的个人站：qizong007.top 👈 了解我看这个
博客：blog.qizong007.top
B 站：space.bilibili.com
YouTube：youtube.com
小红书：xiaohongshu.com
X：x.com
公众号：@王帅真
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后端开发出身，先后在字节和一家游戏中小厂工作。这两年一直是以副业的形式在尝试内容创作和产品开发。
（是的，也就是离开字节才有这个时间和精力
之后我会在即刻上持续分享更多和 AI、独立开发、OPC 相关的内容，毕竟这些本来也是我喜欢且擅长的内容。
除此之外，我也会和大家分享做产品、做内容、找用户、赚到或没赚到钱的过程，或是我在这一路上遇到的麻烦和坑。
我会尽可能把我的“所思、所想、所为、所得”当做一场实验那样去公开分享，不仅是 build in public，还要 think in public、learn in public，更要 monetize in public。
现在的我并不知道裸辞后接下来会发生什么，我只是想拿这一年来验证一份属于我自己的答案。从今天开始，我想切身实践体验一下“只工作，不上班”的日子。
如果你也想看看这场“实验”会走到哪里，或者也对独立开发、自媒体、OPC 感兴趣，想尝试构建自己的 small business，不妨点个关注～
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王帅真: 和大家分享一下我裸辞的心路历程，目标是「只工作，不上班」～
19 20
为什么我不太建议 OPC 去做 FDE？
最近跟各行各业的朋友还聊了蛮多跟 FDE 相关的东西。我作为 AI 时代出来的 OPC 就自然会需要去关注 AI 在今天的变现机会嘛，那 FDE 自然会出现在我的视野之内。
在我自己消化了多方信息之后呢，其实我对于 OPC 做 FDE 这个事情，还是偏悲观的，我跟大家聊一聊我的一些主观想法。
---
首先，个人去做 FDE 是一件 ROI 划不来的事情。
你作为 FDE 去服务客户，其实就是做 ToB 了，面对的都是企业，是一个综合体，是一个组织，这本身就有难度了。
然后，企业里面的业务如果要去做 AI 提效，你需要沉下心来去了解客户的具体业务，要在客户期望的时间内快速了解全链路并且给出解决方案和报价。
前期需求的沟通和理解本身就是一件有难度且成本不低的事情了，ok，你还得出具体方案并负责落地交付。你要自己包揽了开发、测试，甚至是后期的运维，基本是一人全干了。
但这时候，客户会怎么想呢？我只管你最后能怎么给我解决掉这个问题，你前期的探索、试错、业务理解，是你的事情、你的成本，和我没关系。你做不出来，你应该想想你的问题。
前期的这些沟通你聊完了之后，你都会怀疑自己还不如做自媒体多接两个视频商单，那个 ROI 还更高些。
而且，我举个例子，你去客户的车间蹲个几周，跟几个主管聊排班、问老师傅参数的那几个日夜，哪一项被写到合同里了呢？不好意思，没有一条有。合同里只有很明确的需求预期，需要你满足什么功能、什么指标。
还有种让人难受的局面是，企业不仅没有什么沉淀下来的数字资产，你要做企业 AI 化改造的话，底下的人可能还不会配合你 —— 我凭什么要花自己额外的时间来配合你蒸馏掉我啊对吧。
前期的这些售前环节，反而是 FDE 最贵的一部分探索，但是它不会出现在合同里，你作为个人根本没什么议价能力。这是风险不对等的。而且你信不信就这烂局面了，还有同行要和你卷价格。
到后期，你很可能作为 OPC 忙活一个月了，一分钱没有，拿到的还是负反馈。
---
其次，咱们来说合同的这个问题。
你怎么和企业报价、议价呢？事实是，你作为个人去做 FDE，你很难能争取到合适的价。
然后合同签署本身也是个问题，你如果怕被坑，你还得去了解各种这类合同可能存在的坑点，并且在你了解完了，你可能还得踩坑，况且你和企业也不是什么很耦合的关系。最后就像超级峰老师说的，你会被逮到使劲薅，边界都不知道在哪，搞得比打工的还牛马。
而且，这个边界一模糊了，做多少给多少钱是不是也说不清了？你就会变得很被动，你去要钱都够劳神伤心的了。
比如我作为企业，我直接拍脑袋说，你这个东西不符合预期，然后我把方案拿走，窃取胜利果实，你怎么办呢？我相信包括我在内的大部分 OPC，其实没有健全的、维护自己利益的能力。
---
再其次，由于客户是企业，那你个人去做 FDE 的话，信任也是一个难题。
你怎么获客呢？即使聊上了，客户怎么相信你呢？客户为什么选择你，而不是其他人、甚至是企业呢？客户给你这个需求的体量，你一个人能交付的上来吗？
所以我们会发现，FDE 搞得起来的人，反而是很会搞线下的、搞关系的、会来事的人。
比方说人脉网搞起来，结识各个地方在当地有技术交付能力的人。你作为前侧，负责获客和需求消化，你把单子聊下来了，再分出去给那些懂技术的人才去交付，你这时候再和其他人去分钱。
这就还是相对传统的 ToB 的那套逻辑，拼的就是一个人情网嘛，解决的就是一个信任问题。
但如果你和我一样，可能不太会来事儿，也更想直接面对用户、需求、产品、内容、流量、转化本身的话，那还是在 ToC 市场里沉淀吧。
又或者还有一种逻辑，就是公司本身的业务，就是做一些 AI 企业提效解决方案的，那这类公司就会去雇一些 AI 人才来做 FDE 交付。走 B2B 的逻辑，相对靠谱一些，更容易获取信任，整个流程走起来也更顺畅，事情分分工也相对个人 OPC 更好推进。
---
所以，我们现在会看到 FDE 这行里面，ROI 高的赚钱方式是什么？FDE 培训，顾问。
哈哈，开个玩笑，但是 FDE 就是对个人比较不对等的市场，卖方市场是没什么空间的。个人不太建议。
最近跟各行各业的朋友还聊了蛮多跟 FDE 相关的东西。我作为 AI 时代出来的 OPC 就自然会需要去关注 AI 在今天的变现机会嘛，那 FDE 自然会出现在我的视野之内。
在我自己消化了多方信息之后呢，其实我对于 OPC 做 FDE 这个事情，还是偏悲观的，我跟大家聊一聊我的一些主观想法。
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首先，个人去做 FDE 是一件 ROI 划不来的事情。
你作为 FDE 去服务客户，其实就是做 ToB 了，面对的都是企业，是一个综合体，是一个组织，这本身就有难度了。
然后，企业里面的业务如果要去做 AI 提效，你需要沉下心来去了解客户的具体业务，要在客户期望的时间内快速了解全链路并且给出解决方案和报价。
前期需求的沟通和理解本身就是一件有难度且成本不低的事情了，ok，你还得出具体方案并负责落地交付。你要自己包揽了开发、测试，甚至是后期的运维，基本是一人全干了。
但这时候，客户会怎么想呢？我只管你最后能怎么给我解决掉这个问题，你前期的探索、试错、业务理解，是你的事情、你的成本，和我没关系。你做不出来，你应该想想你的问题。
前期的这些沟通你聊完了之后，你都会怀疑自己还不如做自媒体多接两个视频商单，那个 ROI 还更高些。
而且，我举个例子，你去客户的车间蹲个几周，跟几个主管聊排班、问老师傅参数的那几个日夜，哪一项被写到合同里了呢？不好意思，没有一条有。合同里只有很明确的需求预期，需要你满足什么功能、什么指标。
还有种让人难受的局面是，企业不仅没有什么沉淀下来的数字资产，你要做企业 AI 化改造的话，底下的人可能还不会配合你 —— 我凭什么要花自己额外的时间来配合你蒸馏掉我啊对吧。
前期的这些售前环节，反而是 FDE 最贵的一部分探索，但是它不会出现在合同里，你作为个人根本没什么议价能力。这是风险不对等的。而且你信不信就这烂局面了，还有同行要和你卷价格。
到后期，你很可能作为 OPC 忙活一个月了，一分钱没有，拿到的还是负反馈。
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其次，咱们来说合同的这个问题。
你怎么和企业报价、议价呢？事实是，你作为个人去做 FDE，你很难能争取到合适的价。
然后合同签署本身也是个问题，你如果怕被坑，你还得去了解各种这类合同可能存在的坑点，并且在你了解完了，你可能还得踩坑，况且你和企业也不是什么很耦合的关系。最后就像超级峰老师说的，你会被逮到使劲薅，边界都不知道在哪，搞得比打工的还牛马。
而且，这个边界一模糊了，做多少给多少钱是不是也说不清了？你就会变得很被动，你去要钱都够劳神伤心的了。
比如我作为企业，我直接拍脑袋说，你这个东西不符合预期，然后我把方案拿走，窃取胜利果实，你怎么办呢？我相信包括我在内的大部分 OPC，其实没有健全的、维护自己利益的能力。
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再其次，由于客户是企业，那你个人去做 FDE 的话，信任也是一个难题。
你怎么获客呢？即使聊上了，客户怎么相信你呢？客户为什么选择你，而不是其他人、甚至是企业呢？客户给你这个需求的体量，你一个人能交付的上来吗？
所以我们会发现，FDE 搞得起来的人，反而是很会搞线下的、搞关系的、会来事的人。
比方说人脉网搞起来，结识各个地方在当地有技术交付能力的人。你作为前侧，负责获客和需求消化，你把单子聊下来了，再分出去给那些懂技术的人才去交付，你这时候再和其他人去分钱。
这就还是相对传统的 ToB 的那套逻辑，拼的就是一个人情网嘛，解决的就是一个信任问题。
但如果你和我一样，可能不太会来事儿，也更想直接面对用户、需求、产品、内容、流量、转化本身的话，那还是在 ToC 市场里沉淀吧。
又或者还有一种逻辑，就是公司本身的业务，就是做一些 AI 企业提效解决方案的，那这类公司就会去雇一些 AI 人才来做 FDE 交付。走 B2B 的逻辑，相对靠谱一些，更容易获取信任，整个流程走起来也更顺畅，事情分分工也相对个人 OPC 更好推进。
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所以，我们现在会看到 FDE 这行里面，ROI 高的赚钱方式是什么？FDE 培训，顾问。
哈哈，开个玩笑，但是 FDE 就是对个人比较不对等的市场，卖方市场是没什么空间的。个人不太建议。
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卧槽，我微信被风控了，我在微信被强制下线之后，直接额截不了图了... 电脑重启了、配置调了都没用
我看也有网友遇到这个情况，说是 agent 操控微信了，我寻思我妹有啊😭 冤枉我了腾子
我看也有网友遇到这个情况，说是 agent 操控微信了，我寻思我妹有啊😭 冤枉我了腾子
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已祛魅！鸟屎拉的我包和车上都是！擦老半天！💩💩
王帅真: 探索自由办公边界，今天骑小电驴来五缘湾公园试试✌️
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补充一下，说的不严谨。确实大家很多现在也都看结果，但能持续拿出好结果的，靠的不是 AI，是人。而且如果 AI 具备可以出好结果的能力，那大家都可以用 AI 来做，凭什么是你呢？这是一个值得思考的问题。
王帅真: 试错即学习。 你用 AI 省去了试错的过程，也可能省掉了学习的机会。
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