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Levinshi
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夸夸
Build then judge.
凡夫畏果,菩萨畏因。
Sight-Insight-Foresight是永恒的修炼。
ex MT/JD
Levinshi
3天前
关于商业分析,决策者应该知道的一切
用Hermes+Kimi-K3开头,用GLM5.2收尾,并结合之前Codex收集的数据,做了一份商业分析深度研究,是我看过的总结的最好并且最有insight的一份关于商业分析这个职能的报告。(其实照着目录写提示词也能做个七八分)
行文风格适合老中人阅读,而且项目简明扼要,直击要点,比云里雾里的Codex版本(图9)不知道高到哪里去了。
其中重点剖析了最佳实践亚马逊的案例,基于美团“猛学亚马逊”阶段积累的对亚马逊运作机制的认知以及商业分析踩坑的经历,我认为直击要害。
图7、8有关商分能够成功的经验和失败的教训,几乎每一条都会让我回忆起一段亲身的经历和案例,可以说感同身受了。
甚至今天我可以留下一句唯心的暴论:能不能用好商分几乎是企业基因决定的,根本不是一些蔑视规律蔑视人才的土鳖在业务全面承压时痛彻心扉时所能觊觎的。
不过我也越来越感到商业分析快成屠龙之术了,AI的发展也会极大地降低商分的门槛,能够帮助越来越多的企业低成本地做出更好的商业决策。一个旁证现象是你看今天那些ai native的公司,极少有单独设立商分部门的公司。强如Kimi、智谱都是找一些单技能的与数据和分析相关的人才,因为分析这个职能已经被模型吞噬了。
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Levinshi
3天前
确实是贵和慢导致只会试一下,没有办法做主力。在火山方舟 Agentplan 计费规则里 DS-v4-flash 系数是 0.5,GLM5.2 系数 4.5,K3 系数是 10,在智能门槛 GLM5.2 前, K3 并没有好 2 倍多,另外就是轻轻松松就达到了 5 小时上限(月 200 元套餐),导致其实际不可用,另外就是太慢了,卡着卡着就半天过去了。
曼祺_火柴Q: 最近见的一些产品侧的创始人都提到:“K3 很强,但我们没有调用。” 主要原因是,目前 K3 还是相对贵和慢(可能和短期算力受限有关),而且近期发布的 DeepSeek V4-flash 性价比真的太顶了! 以及一个细节事实是,在 Kimi 的重要股东阿里云上,K3 之前的 Kimi 模型的推理服务供应商都是“阿里云百炼”,即阿里云自己部署了 Kimi 的开源模型,然后在自己的云平台上来提供服务,而 K3 目前在阿里云上的版本是直连的官方 API(推理服务供应商为“月暗之面”。) 大家的感受呢?(如此强的 K3,调用量如何?
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Levinshi
4天前
火山的 Kimi-K3 目前是一种神奇的因为太贵以至于实际无法使用的状态。
不到 20 分钟就触及了 5 小时用量上限🤣
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Levinshi
4天前
因为周日周一连着重置,今天一天都在消耗 Codex 的额度,分享几个小知识点:
1. Codex 没有用量的时候,不要忘了 Chat 那边你还有特别多的聊天额度,可以问 Codex 怎么调用(session 会有点乱)。
在标准速度、本地消息情况下,Plus 会员的五小时滚动窗口的大致范围:
Sol:约10–100条
Terra:约25–200条
Luna:约250–2,000条
2.一直用 Sol 可能并不是最好的选择,因为速度真的明显慢,记得难题给 Sol,简单题交给 Terra 和 Luna。
3.Sol 消耗额度的速度太快了,而用 Luna 的话用量几乎“不降”了,相同 token 数量下 Sol 消耗的 Credits 是 Terra 的2.5倍,是 Luna 的25倍。
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Levinshi
4天前
好消息:Codex 又重置额度了!
坏消息:账号之前刚自动重置,还没怎么用。
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Levinshi
5天前
为什么很多人感觉 Claude 比 GPT更聪明?
有一个非常有价值的第三方实验。
Viktor 在完全相同的工具、workspace、prompt 下测试 GPT-5.6 Sol/Terra/Luna 与 Fable/Sonnet 等模型,最后把差异总结成:
GPT-5.6 tends to under-explore and under-communicate。
Claude tends to over-explore and over-communicate。
也就是说:
GPT 的典型错误是:“差不多够了,交付。”
Claude 的典型错误是:“我再查查,我再解释一点,我顺手再把这个也处理了。”
同一个测试里,Claude 发出的 Slack 回复中位长度大约是 GPT 的两倍,并且往往进行了更多次 Agent 调用;GPT 整体任务速度和成本明显更低。
这其实高度符合两家的对齐哲学。
那么为什么很多人感觉 Claude 比 GPT更聪明?
这是一个很重要的心理学现象。
假设两个模型实际上都知道正确答案。
GPT:
A 更好。主要原因是 X 和 Y。
如果你的目标是 Z,则改选 B。
Claude:
我认为这里真正的问题可能不是 A 和 B 哪个更好,而是你实际上在优化 X 还是 Y。
如果结合你前面提出的约束,我会倾向于 A,不过这里有一个容易被忽略的问题……
第二个答案很容易让人形成:
“Claude 理解我。”
甚至:
“Claude 比 GPT 聪明。”
实际上这里混合了三件不同的东西:
能力深度 + 探索预算 + 表达方式。
用户往往把三者全部感知成“智商”。
这也是为什么 benchmark 只有 1~2 分差异的模型,实际使用感受却可能非常大。
(以上为来自 GPT5.6 Sol 的辩解)
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Levinshi
5天前
这是一家值得专门开车来吃的新疆串店,没有堂食,每次来必排队。
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Levinshi
5天前
一个伪装成公司和CEO的宗教和教主,不,不是教主是神本神。
阑夕ོ: The Information发了一篇万字长文,深扒了Anthropic创始人达里奥·阿莫代伊是怎么以强烈的个人意志——甚至可以说是被神格化了——凌驾于所有AI大厂以上的,爆料密度很高,过于抽象的也不少。 我来总结一些重点内容: - 因为担心自己工作被抢、数据中心推高电价等种种原因,美国人对于AI的厌恶再创新高,而作为最强AI公司领导者的阿莫代伊,却坚持继续推动他所相信的「AI威胁论」,哪怕这会损害Anthropic的融资前景; - 董事会里有人建议Anthropic多宣传AI在攻克癌症方面的帮助,这是很常见的公关做法,但阿莫代伊拒绝了这一提议,认为不应该掩饰AI给人类造成的生存威胁,然后他转头就安排发布了一则意义不明的品牌广告,以墓碑、乞丐和奴工为开场元素,极其黑暗悲观,毫不意外的被骂翻了; - 因为Anthropic正在运作上市,投资者都在设法给阿莫代伊施加压力,希望他停止宣扬AI有害论,比较委婉的会恳求他「别再吓唬所有人了」,更直接的则会抱怨阿莫代伊正在破坏自己公司以及整个行业的利益,但他们都承认,再多的蛐蛐都对阿莫代伊毫无影响,他根本不听; - 有投资者在备忘录里写了Anthropic这家公司的特有风险,那就是它的老板似乎并不在意赚钱这件事情,而阿莫代伊之所以这么强势,只是因为Anthropic处于上升期,看在股权升值的份上,投资者多半可以忍受船长的离经叛道,问题在于,如果驶入逆风局,阿莫代伊是否还能维持资本关系的和睦; - 阿莫代伊本质上并不是一个反商业的CEO,只是相比经营公司,他更希望成为一个布道的领袖,屡次用AI失控恐吓大家,也是为了强化只有他才是那个有权力决定什么时候该踩刹车的人,如同AI行业的教皇那样; - 所以阿莫代伊基本上不要介入日常管理,主要都是他妹妹、身为Anthropic总裁的丹妮拉完成,而他本人更倾向于通过长篇信件和Slack通知来和员工交流,这种作风过滤下来的结果就是,他拥有了一批忠诚度极高的员工,他们的离职率在顶级AI公司里出奇的低,而且普遍把Anthropic视为类似「末日地堡」的组织,是人类文明最后的希望; - 具体天命所归的自我认知,阿莫代伊对美国政府的态度也非常二极管,所以他会不惜和五角大楼翻脸也要排除用AI监控本土的可能,同时也积极配合商务部推进限制开源模型的政策,只要是为了更崇高的使命,他能把自己的一切行为合理化; - 其中就包括接受阿联酋、卡塔尔等阿拉伯国家主权财团的投资,阿莫代伊很厌恶中东地带的意识形态,却因需要对方的财力,而不得不和员工解释这么做是利大于弊的,他甚至暗示出钱的王公贵族是坏人,在全员信里痛心疾首的表示打破了「绝不让坏人从我们的成功里获益」这条原则; - 阿莫代伊最早出现在媒体镜头里,是在2017年,他代表OpenAI向华盛顿的智库展示早期的AI模型,那是一个会打Dota 2的程序,拥有学习能力,当时阿莫代伊就在发言里强调这个程序的进步速度太快,人类必将「无法监督、无法批准、甚至无法理解」; - 适逢阿莫代伊刚从百度跳槽到OpenAI,负责安全部门,没过多久,他就开始在OpenAI内部推动公布研究成果之前的审查制度,以防知识被不当利用,这挑战了OpenAI早期鼓励研究员们自由发表论文的风气; - 写备忘录的习惯就是从那时开始的,阿莫代伊会把自己的想法写在一台从不联网的电脑上,然后打印成纸质文件发给同事,偶尔有去中国出差的工作要安排给他时,他会严词拒绝,因为觉得去了就会被绑架[笑cry][笑cry][笑cry]; - 「只有我才能决定什么信息可以公开」的理念让阿莫代伊和OpenAI的部分员工关系紧张,大家本来习惯在Slack里共享代码库,但从开发GPT-3开始,阿莫代伊就把很多核心代码库和Slack频道设为私密状态,由他的团队来发放「门禁卡」,他还差点搅黄了微软雪中送炭的10亿美金投资,当时OpenAI账上都没钱了,阿莫代伊还在阻拦GPT-3的对外演示,觉得会让微软获得AGI; - 不可避免的,阿莫代伊经常和OpenAI的创始人山姆·奥特曼吵架,他职位低当然吵不过,于是总是在事后把自己关在办公室里,连续刷YouTube视频来恢复情绪,他的妹妹丹妮拉当时也在OpenAI,频繁帮忙缓和哥哥与高管之间的关系,这对兄妹在2020年一起离职创办了Anthropic,并带走了一批同样反感奥特曼的研究员; - 有些带着对奥特曼的恨意跟过来的同事,后来发现和阿莫代伊的恨比起来,自己的那点怨气根本不算什么,他们私下觉得阿莫代伊对奥特曼这个人恨得有点魔怔了,是真的相信如果OpenAI掌握了最强大的AI人类文明就会迎来世界末日; - 如今,Anthropic的管理层会把阿莫代伊当作一种「灯塔」——他的注意力在公司里四处扫视,目光所及之处,就会受到高度关注——阿莫代伊的灯光最近照射在公司里的一个经济学团队,他们负责推导和量化AI会对美国经济造成多大的影响,而阿莫代伊非常享受这种动动手指就能决定或是拯救千万人失业的宏大叙事; - Anthropic的主要人才都相信e/acc(有效加速主义),他们自发的建立起了一种高强度的工作文化,将这波大模型浪潮视为千载难逢的历史性机遇,但阿莫代伊本人却不是e/acc这派的,他时常会做些减速的事情,比如让员工暂时抛开工作,和他一起畅聊社会、政治和战争; - 除了毫无必要的得罪国防部,阿莫代伊还因坚持在Claude旗舰模型里加入安全过滤器而被财务部门提醒这会增加成本、削弱利润,但他依然坚决不改,不过在竞争对手的追赶下,阿莫代伊也开始有了变通,比如愿意和马斯克在算力上开展合作,放置两人的历史恩怨; - 事情有点讽刺,阿莫代伊天天嚷着AI就要全知全能了,却连公司需要多少算力储备都没算对,近一年来Anthropic的业务增长远远超过计划,于是他被迫「挨宰」,以高于市场价的费用从马斯克那里租用数据中心,马斯克虽然以前和阿莫代伊闹过不愉快,但他主要还是在和左派Woker们作斗争,在了解到阿莫代伊不属于这一派后,加上两人都很讨厌奥特曼,他也就不计前嫌了,还夸阿莫代伊是一个「很有原则的人」。 * 再补充一个更抽象的信息,阿莫代伊前几天有个私下发言又被捅出来了,他说自己担心随着公司的规模扩大,会吸引一些纯粹为了赚钱而加入进来的员工,本意虽然是他更希望来的人和他一样抱有AGI的使命,但这番表达的不妥仍然引起了铺天盖地的嘲讽,觉得他是自个儿财富自由之后「何不食肉糜」,竟然觉得人类不需要赚钱养家糊口。 而阿莫代伊的反应也很干脆,不反驳,不辩解,默默在官网招聘栏新增了一条岗位信息,以30万年薪招聘一个内部侦探,要求自带反间谍和情报技能,主要职责包括对在职员工进行调查⋯⋯ 好吧,这就很阿莫代伊。
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Levinshi
6天前
逐步生产队的驴化,
努力蹬了半天,codex周额度还剩下5%。
睡觉前、醒来后甚至在五环开车时脑子里都在想着蹬什么,怎么蹬好一点。
最后的25%,全都用来满足好奇心了,毕竟关于这个快速变化的世界的一切,我们都如此熟悉却如此陌生,有太多的关于AI、FDE、我零售、变化、学术的十万个为什么,偏偏想知道的一切知识地图都可以用AI轻松实现。现在的瓶颈很明显就是碳基的大脑了。
特别享受codex研究的严谨性,用5.6Sol做计划,luna做执行,效果有保障而且细节扎实。
最神奇的是由于额度不多,codex竟然自己调用ChatGPT的额度做单次研究(两者额度是独立的),虽然总是出错,但是主观能动次拉满。
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Levinshi
7天前
SOTA模型
是顶级三甲医院的专家号,
是管理咨询里的MBB,
是投行里的大摩高盛,
是律所里的Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom和Davis Polk & Wardwell,
...
次一级的同行能干你的活吗?
也能干。
但是只有你让人心甘情愿地令人信服给出一锤定音的答案,
也只有你才能轻易地拿到最高的溢价和客户主动奉上的最丰厚的利润。
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