现在，最老的Z世代已经31岁了，最年轻的还在读高中。

在很多爱吃陕西山西内蒙菜的人（比如我）看来，西贝贵但是好吃。这次很多人都来说西贝不好吃，那是因为本来也不是它的目标用户或者能够服务的用户。如果西贝不好吃是99%的人认知，那么它根本不会是现在的规模。小孩菜只是一个卖点，并不是全部。

贾国龙的倔强与坚持可能只有我们北方人能够理解。让自己的企业用自己认为对的方式活着而不是让按照用对世俗观点低头的方式活着，是一个企业家最后的倔强。就像是在职场里，你宁愿放弃大厂高薪工作，也要拒绝上级pua ，心同此心。

商分分享自己的内外部数据分析发现，不同的老板反应：
牛逼老板：你拓宽了我的认知边界，帮我能做出更好的决策
普通老板：这些我也懂，然后结论是什么呢？
二逼老板：你在给我上课？你在教我做事？

不同行业/公司的话语体系还是有很大的gap，现同事理解不了什么叫“抢占心智”，前同事应该也理解不了什么叫“融通”“底盘”。更挑战的是评价好坏的标准也发生了变化，在前司，有些项目的价值意义在最早期会被挑战和要求看清，在现司可能一直看不清但是不觉得是问题，直到被更高层挑战；在前司要做到抓大放小，只为结果付费，不看苦劳看功劳，在现司要不论大小抓落实，大声小音都要回应，为过程鼓掌，劳苦功高，只要按照上级要求努力过了，没有做到同类最好水平，也能拿到最高奖励。

好公司的工作汇报：讲数据，讲假设，讲认知，讲机制，老板关注逻辑和落地，开会过程也是信息交流过程。
差公司的工作汇报：讲想法，讲术语，讲方向，讲思路，老板似乎关注一切（排版、字体、策略、闭环、说法...）,开会过程也是表演和欣赏表演过程。

好公司的ppt是数学题，差公司的ppt是作文题。

和商分同事们有一个共识：2026年要抓紧补齐AI应用能力短板。
一方面，面对一些不会问问题的老板的奇奇怪怪天问，AI尤其能起到心理按摩功能；另一方面，一些技术含量高的商分工作可以通过AI提效率。

按规律办事，找到规律，传播（证明并说服）规律是商分工作的基础要义。但是一个公司如果现在活得就挺好，没啥业务压力，或者靠老板和团队的经验就能搞定业务，文化也不鼓励创新和科学决策，似乎也没有什么商分努力的空间。

这在深圳是普遍现象，我不知道这代表了需求的要求高，还是代表了供给的卷。
与之类似的，快递一天要收派快递六波（大概8:00-2100），也是让我很震惊了。
可能就是这些点点滴滴，让人觉得深圳比北京有活力多了。