正如老王之前的一次分享讲有的教育培训的对象是可以教会的用户，有的培训对象注定教不会的用户，各有各的应对方法，如果搞错了就会非常难受。最近一点实际体验是有的工作是要往成的方向干，有的工作是要往黄的方向干，搞错了方向也会很麻烦，比如有的工作大家都不希望他干成，你特别努力，加班加点积极推进，结果还是黄了，如果你是个特别有责任心的人，尤其是刚刚进入社会开始工作的小朋友，就会陷入深深的内耗和自责，其实完全不必要。
人是社会的动物，我们当然应该勤勉尽责，但是遇到组织里大家都不希望某件事发生，那么即使我们逆天而行，靠一己之力把事情做成功，但是依然免不了最后不了了之的下场。
总之，尽人事听天命，如果遇到一个不正常的职场环境，不要自我pua。有些公司值得这些成功，也有些公司值得这些失败。

在b站上，但凡讲“高市早苗认错了”“高市早苗道歉了”“高市早苗收回讲话”“日本怕了”之类的主动被动迎合“赢麻了”情绪的up主，我都要第一时间拉黑取关。实事求是是基础要求，“赢麻了”的yy党害人害己，生产垃圾，对信息流的污染行为0容忍。

这一刻明白了什么是老广口中的“得闲饮茶”

相信常识，尊重现实。假设一家公司的管理水平是50分，那么认知波动水平大概就是30-70，或者20-80区间，你是80分去到50分的公司，那么就不能期待他有超越上限的表现。作为有领导力的一号位有可能通过长期的努力把公司带到更高的一个层次，但是改变是缓慢的，更何况是中层下层。50分的公司，做30分的工作是常态，天然就与80分公司追求90-95分的精进是不同的物种。搞清楚企业动力学，更有助于管理预期和心态。

日本只是反战败并不反战。你看一下所有的批评高市的日本政客包括看起来的理智派石破茂，都是在说日本当年在没有赢的机会下就不应该发动太平洋战争打美国，今天同样如此。从来不会说发动战争这件事不对，所以不应该干。所以指望他们反思战争责任是不切实际的。所以我对21世纪的和平真的无法乐观起来。
二战是一战的延续，三战也会是二战的延续。
人类从历史中学到的东西就是他们会情不自禁地重复历史。

总结一下近年接触的对商分岗位有需求的公司特点：
1.行业竞争激烈，业务不进则退；
2.公司毛利率还可以（至少承担起商分团队的工资）；
3.行业发展阶段从需求驱动、创新驱动转入管理驱动阶段，对精细化运营要求更高；
4.原有的增长经验、手段、方法失灵，从依赖能人到依赖体系增长；
5.不了解商分体系搭建意味着权力体系的重建，包括不限于组织架构、汇报关系、协同流程、评价流程的全面改变；
6.不了解商分体系的搭建需要数据收集基础、数据管理分析的搭建；
7.对商分体系期待过高；
8.对自身改革改变的难度预期过低；
9.要干的事至少需要副总级协调，给职级只愿给高级经理、业务专家级；
10.不知道到底能不能成，所以要边走边看，建商分体系这项工作的成败寄于找人的能力和候选人的landing能力。

我可能在拼多多买到盗版书了。原因如下：
1️⃣非知名店铺，价格极低，大概15折，虽然售价虚高，但是常规出版社批发也在35折左右。
2️⃣不同的出版社、不同的印刷厂，但是装订印刷工艺非常类似（图2、3、4），用纸也非常接近。
3️⃣印刷质量很差，表现在单色印刷的正文透印（图3-4），油墨污浊（图5），四色印刷的封面四色没有对齐，文字重影（图6），大片同色底显污浊（图7、）
4️⃣明显的装订错误，图9版权页是倒着的。
其中一家印刷厂北京盛通印刷我比较熟悉，他们的印刷装订水平绝对不是这样的，还是上市公司。
因此，我估计95%我买的是盗版书。准备体验一下拼多多的举报售后流程。
当然，还有一个选择是向出版社举报，万一看错了，出版的要为这类不合格印刷品负责调换。

20年前，在ERP推广的年代，大家都说要避免数据孤岛；20年后，发现一些企业，数据量以PB计算，但是依然是大量的数据孤岛和沉睡数据。把数据和业务连接起来，依然是重点更是难点。那么谁来连接呢？数据分析师、数据工程师、数据产品经理、经营分析人员、商业分析师、业务负责人、Ai？不同的连接代表了不同的深度，也代表了对数据金矿的挖掘应用能力。

在管理咨询公司待过一段时间，华与华其实是咨询公司的上限代表，正如西贝其实是餐饮行业食品安全的上限代表，非业内人都很难理解。在C端的争议很多，但是B2B的客户选择其实高度理性，因为大多数坑蒙拐骗的企业其实是静悄悄地干坏事的，不为人所知。口碑冰火两重天纯粹是信息差罢了。

非常有深度的问题，想了一下，20岁时我相信人定胜天，40岁时我相信要了解和尊重规律，顺应规律才能取得一些成功和进步。