即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
陈其法
110关注38被关注0夸夸
🧑‍🚀 Don’t Panic.
🔭 坚持做正确的事。
🗺️ 白日梦想家。
🎬 见路不走。
置顶
陈其法
3年前
每颗星星都是自己的“太阳”
20
陈其法
12天前
1977 年出发的时候,它带着一张唱片。
里面录了 55 种语言的问候,几首曲子,还有风声、雨声、鲸鱼的叫声。
好像在说:我们在这,来认识一下吧。

现在它 49 岁了。
电池快耗尽,信号越来越弱,地球上已经要凑近耳朵才听得到。
再过几年,连这一点点微光也会关掉。

它飞过了木星的风暴眼,看过土星环在太阳下翻面,拍到了"暗淡蓝点"——
就是那个从 60 亿公里外看地球,小到占不了一个像素的点。
卡尔·萨根说:看看那个光点,那就是家,那就是我们。

旅行者号没有返程票。
它往深空里飞,不为了到达,只是为了飞得足够远,远到有一天,也许在几十亿年后,被谁捡到。

到那时候,人类还在不在都不好说。
但它替我们递出了一张名片。

那张名片上写的不是"我们多厉害"。
写的是:我们存在过,我们好奇过,我们想跟你们说说话。

再见啊,旅行者。
继续往前飞吧。
宇宙那么大,总会有人听见你的。
00
陈其法
13天前
圆桌派1-8季主题清单

第一季:都市男女与处世之道
第二季:社会阶层与价值观冲突
第三季:审美情趣与生活艺术
第四季:人生哲学与经典解读
第五季:心理治愈与现实焦虑
第六季:时代精神与凡人小事
第七季:自然智慧与传统回归
第八季:户外漫谈与烟火众生
00
陈其法
14天前
尝试把GPT对话生成图片。别说,效果还可以。
00
陈其法
14天前
夜色迷人。
00
陈其法
15天前
打爽了
00
陈其法
28天前

Gavin_C.: 这两天重看 Codex 团队那几份材料,我脑子里一直有个感觉。 很多公司现在看 Codex,先看到的还是写代码变快了。可你再往里看一层,会发现变化更大的地方在团队协作。很多以前默认要经过的环节,慢慢就不见了。 1. 先说一个很小的画面。 有人发现一个小问题,或者想到一个小优化。这个人可能是工程师,也可能是 PM、设计师。放在大多数公司,这件事多半会先变成需求、文档、排期;放在 Codex 团队,很多时候是谁先看到,谁就直接进 Codex,把改动讲清楚,让 agent 改代码、补测试、跑验证,结果没问题就发 PR。 我看完会觉得,他们快,首先快在这里。离问题最近的人,可以直接往前推。 2. 当然,也不是所有事都这么处理。 稍微复杂一点的问题,他们会先把问题聊清楚。比如你隐约觉得可靠性要补,但到底补哪里、先看哪条链路、接受什么取舍,一开始并不清楚。这时候他们会先进 Plan Mode,让模型去看代码、看当前状态、提选项、追问约束,人再把自己的判断补进去。 很多团队以前会把这一步放进会里做,他们现在更像是先在人和 AI 的回路里做掉一大半。 3. 还有个地方我印象很深。 Alex(产品负责人)讲复杂功能的时候,讲得挺克制的。谁先提出想法,谁先做探索,和谁后面长期 owning 这件事,在他们那里并不一定是同一个人。能做 prototype 的人会越来越多,这几乎是必然的;但复杂系统还是要落到一个稳定 owner 手里。 这个分寸感挺重要的。否则前面跑得越快,后面越容易乱。 4. 发布前的节奏也很有画面。 Slack 里的反馈不断进来,Codex 先读一遍,顺手做归类、摘要,再把问题写进 Linear。与此同时,很多人并行在修、在测、在看反馈,改动一路直接长成 PR。2 月那篇文章里 bug bash 的例子更明显:全团队集中测 1 小时,PM 用 Codex 实时分拣和定级 100 多个 issue,同时分 owner,大部分问题 24 小时内就收掉了。 你会感觉,PM 手上的机械活少了很多,精力慢慢回到了判断上。 5. 设计师那部分,我觉得外面很多人还没完全意识到。 他们提到,设计师现在写的代码,比 6 个月前工程师写的还多。听起来像一句玩笑,放到这个团队里,其实很具体。借助 Figma skill、design token、组件和变量,设计师可以把一个界面往前推到很接近可运行的状态,工程师再把系统层的问题接过去。 这样一来,设计和实现之间那层翻译成本,就被压下去了很多。 6. 还有两个地方,放在一起看会更有意思。 一个是社区。alpha 用户、重度用户、DevRel,都不只是站在外围给反馈,很多时候是在一起把产品往前拱。另一个是 onboarding,他们说目标是第一天发代码。Codex 帮新人配环境、解释代码库、找入口,新人当天就能改真实问题。 一个把研发边界往外推,一个把新人进入工作流的时间往前拉。团队的气质会很不一样。 7. 产品形态怎么出来的,这点也挺说明问题。 Codex App 给我的感觉,不太像传统那种先把 roadmap 铺好、再按季度往下交付。更像是先有一个长期判断,比如多 agent 委托大概率会来,但具体长什么样还说不好,于是团队里几个人各自做原型,hack week 里也会冒出不同版本,大家拿原型互相比,慢慢收敛成今天这个形态。 所以 Alex 说他们更看近期规划和长期判断,我是能理解的。中间那层东西,在现在这个阶段,本来就很容易写得过满。 8. 如果把这些材料看完,再往回退一步,我自己的感受大概是这样: Codex 团队这套东西,表面上看是 agent、PR、Plan Mode、Figma skill、bug bash、shared harness,底下其实是在换一套协作习惯。问题先在现场被接住,很多澄清先在私有回路里完成,反馈先进系统再进人,复杂部分始终有人长期看着。 所以很多公司现在和他们的差距,未必只在模型、工具或者工程能力上。更可能是在组织还沿着老流程走,只是中间插进了一个 AI。 https://www.youtube.com/watch?v=9qXc-THAvc0 https://newsletter.eng-leadership.com/p/how-openais-codex-team-works-and https://cdn.openai.com/pdf/6a2631dc-783e-479b-b1a4-af0cfbd38630/how-openai-uses-codex.pdf

00