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创业至今的感受，和过去做剧组制片很像。。就像是在做所有人的男妈妈，解决所有即刻出现的计划外的新问题，而且必须得调动所有的资源人脉，在极短时间内解决。不过一个founder本身应当更多像是导演的角色，面向观众把持好产品的调性，只负责创作，剩下的就靠你的制片——一个脚手架。而当你找不到一个特别好的脚手架，那么你只能自己前进，把编剧摄影制片全包了。
生生搞到今天，在我心里，在艺术成就和组织效率上还是远不及《青春诗》的高度！或许在商业上稍稍比过一点，但本身就是一个商业属性的项目，放到同一纬度，或许会被青春诗爆杀。
people mission fit, Best fit, so hard, but it can be done.
生生搞到今天，在我心里，在艺术成就和组织效率上还是远不及《青春诗》的高度！或许在商业上稍稍比过一点，但本身就是一个商业属性的项目，放到同一纬度，或许会被青春诗爆杀。
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当一个公司百分之七八十的关键事务都落到某一两个关键人头上时，有两种可能，一种是对于关键指标审核督察的不严厉，另一种是指标执行者的无能、无心、无力。一个朝着清晰目标全速运转的公司结构应当很快得到结果，这一期限通常不应超过三个月，如果超过三个月没有得到效果，就需要思考问题的出现，如果是方向性的，可以思考pivot，如果大环境里的同行没问题，而自己有问题，则需要思考是方向的问题，执行的问题，还是团队的问题——无论是什么问题，这通常是创始人的问题。去除所有的一厢情愿，只关注真正重要的事情，并且严厉的审视、督察、跟进。
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