新年计划：降低人机感，增强活人感

今日逛街见闻 🇨🇳²⁰²⁶/₁₀.₀₁

几百年里，一代代人在同一片土地上出生、生活、争夺、爱与死亡；人不断消失，自然和土地却比任何一个人的生命都长久。

人总觉得自己这一生很重要，但放进几百年的尺度里，每个人都像蜉蝣。

不要只从“人的一生”看世界，也可以从土地、自然和几百年的时间尺度看人。

倍率之刀：用创新或效率砍向低效环节

一部手机的生产成本是1000元，如果卖到3000元，就是3倍的定倍率

鞋子、服装这个行业，定倍率一般是5-10倍，化妆品行业通常在20-50倍，出版行业定倍率大约在10倍

做高定倍率，腾挪更多空间
做低定倍率，获得竞争优势

应用案例：出版行业因为有了电商的出现，没有线下的巨大的运营成本，就可以新书上架大打折扣，再进一步，kindle电子书的出现，让成本可以进一步下降，后面出现起点中文网这种有用户直接连载小说，不需要再经过出版社，作者可以直接获得收入，倍率之刀可以再狠砍一刀。

倍率之刀的本质，不是把东西卖便宜，而是不断追问：价值链中哪些成本已经不再创造用户价值？一旦找到，就用技术和模式把它彻底删除。

1、真正厉害的不是低倍率，而是“结构性低成本”
价格便宜不等于有优势。靠少赚、压工资、压质量，只是硬降价；真正强的是让某个成本永久消失。
比如电子书不是“印刷便宜一点”，而是几乎把印刷、仓储、物流这些环节直接拿掉。

2、倍率之刀最容易砍的是“中间人”和“重复劳动”
传统行业经常存在大量：
代理、渠道、门店、审核、重复制作、库存。
新公司真正应该问：
“这一层存在，是因为用户需要，还是因为过去技术条件只能这样？”

3、AI其实是新一代倍率之刀
以前砍的是物流、渠道、库存；现在AI开始砍：
初稿、排版、客服、翻译、基础设计、信息整理、代码样板。
所以AI最重要的商业价值未必是“做得更酷”，而是：
原来必须花3小时、3个人、300块完成的事情，现在是不是10分钟就能完成？

4、砍掉成本以后，不一定非要全部让利给消费者
企业有两个选择：
- 把价格砍下来 → 获得市场份额；
- 价格不降 → 把省下来的成本投入品牌、体验、研发。
低成本 ≠ 低售价。
苹果很多产品供应链效率极高，但并没有把效率全部变成低价，而是把一部分效率转化成利润、品牌和研发。

5、最危险的是行业把“历史成本”误认为“必要成本”
很多东西只是因为过去一直这样做：
出版一定要经过出版社吗？
软件一定要一次性买断吗？
课程一定要线下老师讲吗？
PPT一定要设计师一页一页从零做吗？

《阿尔法卫星上的家族》用一个由“精神病人”建立却可以正常运转的社会，反讽所谓正常世界的混乱，并追问：当我们用标签解释一个人时，我们究竟是在理解他，还是在把他简化成一个方便管理的类别？

不要急着消灭一个特征，先判断它是不是放错了环境。

⭕️看人时少用标签代替判断。 “内向”“偏执”“拖延”“社恐”“强迫”“不合群”这些词只能描述一部分现象，不能等于这个人本身。更有用的问题是：这个特征在什么场景下是缺点？什么场景下反而有价值？

⭕️看自己时，不要只想着“改掉缺点”。 比如过度谨慎可能拖慢决策，但也可能让你在做项目、核对数据时少犯错。重点不是把自己改成一个“标准正常人”，而是找到更匹配自己的工作方式。

⭕️团队分工时，看互补，不只看一致。 一个团队里全是外向、行动快的人，不一定最好。谨慎的人、悲观的人、挑错的人、执行力强的人，组合起来反而可能更稳。

⭕️遇到冲突时，先怀疑自己的框架。 查克和玛丽的问题就在于双方都觉得“问题主要在对方”。现实里也一样：有时我们不是在解决问题，而是在努力证明“对方有问题”。

⭕️面对专业权威时，尊重专业，但不要把标签当终局。 诊断、评价、绩效、人格测试、学历、职业标签都能提供信息，但都不能完全定义一个人。

年轻时吃点苦不可怕，可怕的是吃了很多苦，却没有形成能力、资产和选择权

“国之交在于民相亲”，民众之间的相知相亲最有温度、最有力量，足以打破隔阂、荡涤杂音，让宽广的太平洋连接彼此

髋部、大腿根部疼痛是一个重要信号

很多人其实是髋关节发育不良。有些人的髋关节从发育时就存在结构问题，青春期以后骨骼定型，日积月累，关节容易磨损。年龄大了以后出现骨关节炎，股骨头也可能变形，关节间隙变窄。只看片子，可能被误认为股骨头坏死。

表面上，人类制造出了假的人；但小说越往后，越让人怀疑真正不可靠的反而是人类自己。机器的人格可以稳定复制，人类却会被欲望、爱、精神状态和记忆不断重构。于是“谁是模拟品”这个问题，最后不再有简单答案。

“我读到后面甚至以为这一切只是洛森的一场梦

我会想起我短暂的一生，它循环往复，从永恒中诞生，又消逝在永恒中。我在这世界上只占据了一小块空间，我所见的，也只不过是这么微不足道的一小块。然而，这微小的空间最终也会被无垠的空白吞没，我不知道那空白是什么，它也不在乎我，想到这里，我就感到害怕。

2026年度最大KPI 就是睡好觉