今天给店长开了会，也不算开会，应该算是座谈吧。
其中有一个实习店长，今天给他说了接下来有最后一个月的考核期，希望他通过人，货，场三个方面去提升自己。不要再只是做着店助的事情领着店长的工资。
有时候，我也在想，店长到底应该负责什么呢？我到底需要一个什么样的店长呢？如果店长太优秀，我变成了耍手掌柜，那我是不是就没有存在的价值了？
即使是这样，我还是希望我能有一个两个优秀的店长，至少对于他们来说，未来的选择机会也更多。
所以我还是尽我自己的能力去帮助他们成长。希望晚上的谈话能有一定的效果。我也应该再优化一下未来的考核机制，让目标更明确，让执行更有方向，让效率更高。
