我的 Today 也空空如也

应届生天崩开局

在群里讨论齐俊元的 Today ，个人助理赛道，一句话下去好几个人都在做类似的产品哈哈。
图 2 和图 6 是我做的一键打码产品，自动检测 18 类敏感信息，可以看出来准确率还有待提升，等我优化好了再上线吧。

🏸 今天打爽了，非常舒展

今天深入体验了一把「豆包工作」，跑了5个项目：安装Skill和rules、写剧本做动画（SD生成韩立结婴名场面）、跑项目代码写产品、PPT制作（韩立的一生）、绘本项目Skill化（不用单独调API了）。

一下载完发现这玩意跟豆包里面的长得一模一样，我截了两个客户端的不同图片，除了几个文字，没有任何区别，所以说有豆包客户端的可以不用下载豆包工作了，就是同一个东西，真的一毛一样（图1）。然后还有一点就是说是下载送30天订阅，下载完发现我的订阅消耗早就在豆包开始了，我都不知道。😢

大的功能层面，大家大同小异，但是很多细节可能不同，界面上很多地方改成了说人话，比如技能、连接器、推理强度什么的，这一点挺好的（想起一个问题，大家一直都在探讨WorkBuddy是怎么火的，很多说因为它简洁、说人话、体验好，我感觉也不一定。WorkBuddy里面选择模型的那个消耗速度写成 0.03x这种，肯定很多人看不懂干嘛的吧），还有的细节比如说支持4中方式登录，支持选中多个本地的文件夹作为项目，可以远程手机控制等等。但是感觉很多配置项还是比较复杂，比如说最下面那一行给人的感觉是从左到右都要选择（用箭头连着），选完本地电脑选项目，选完项目选权限，选完权限选Skill，选完Skill选连接器。在点击选择那个技能里面的时候，就是下面这个图片里面的弹窗。我以为里面只有技能，结果里面又展示了其他的用量呀、工作模式、管理项目这些的入口，而且放在最上面，也显得会比较复杂（图2）。不过跑起来之后速度非常快，模型我选择的是自动挡，应该算力是比较充足的吧。

第一个项目是，我把我之前在Cursor里面的所有的那些Skill还有Rules能搬过来的都搬过来了。整个安装的过程。读取呀，都没啥问题，我试了几个，也都可以用。但是Rules这边就不一样了，就是在豆包工作里面，我让它帮我安装这个Rules的时候，它没有这个概念。所以说它不知道怎么安装，也不知道安装到哪。跟它聊了几轮之后，发现它有一个个性化设置，那个其实就是类似于Rules的一个配置。然后我试了一下，只能手往里面去填，没法说让它自己帮我安装配置好。所以说和Cursor这一类产品底层逻辑还不太一样。这里我推荐一个我觉得非常好用的全局Rules或者说是个性化配置，在图里面可以自取（图3）。

第二个项目是写剧本做动画，因为我本身的Skill里面有一个做动画的流程，通过导演呀、服化道呀，最终生成c单词的提示词呀，这整个流程都是有的。然后我就想在里面去测一下，然后发现它给我推荐了一个它原生的一个适配c单词的一个Skill流程，然后我测了一下，效果还挺好的，一步一步让我确认之后往后走，但最终的那个视频是没有生成的，韩立结婴的那些图片都有了，但是最终生成视频的时候。不知道什么原因，一直失败。然后聊了半天，可能说是就是版权的原因吧。资产呀、角色呀、服化道这些都做的特别好。然后没有视频，我就把这个图片截一下，可以瞅瞅（图4，图5）。

第三个项目是我之前做的一个网页，没做完。然后它是一个字帖工具的一个网页，然后有PC端和移动端。然后他帮我把整体的视觉风格进行了一个优化，帮我做了这个产品的Icon logo，然后首页进行了一个重新的一个设计。然后改了改里面最核心的两个问题，第一就是里面字体库的问题，然后他又帮我安装了一些。然后还有一个就是最终生成PDF的时候，和预览图不一致的问题。这个其实并没有完全解决，之前我一直是用 cursor做的Cursor也没有完全解决这个问题。改天得再仔细研究一下。部署了一下，点击链接可以体验：temporary-fleet-basalt-rtiax96.vercel.app （图6）

第四个项目是，让他做了一个PPT，然后PPT的主题是韩立的一生，做出来效果还挺好的。然后用到了剧照、大图，图片也不模糊。然后没有图片的地方，他参考剧照，然后用AI生成图片也给补全了。属于基础操作吧，但是稳定性非常好，基本上没有什么问题就可以支出。符合一个通用Agent的一个能力。因为它是直接打通了那个飞书嘛，所以它生成的那个PPT直接就是在我的飞书的云文档里面，它是有一个在线链接，是可以直接进行分享的，效果大家可以点进去看👉my.feishu.cn （图7）

最后一个项目是之前写的一个绘本生成的一个网页工具，主要是面向小学生的，然后学习英语的英文绘本，然后根据书的一个故事主题，然后他可以去自己去编排，然后生成一个完整的绘本故事，每一页有图片、有中文、有英文、有音频，然后这个产品的难点是，生成的故事前后完整、连贯、一致，并且图片里面的每个角色、场景的一致性保持。然后之前做这个产品的时候，我是调用外部的一些API用来生成故事，还有生成它的绘本图片以及TTS的。但是我想到豆包工作本身就内置有这些能力，那我直接把它转化成了一个Skill，那么我输入一句话之后，它直接就可以帮我生成这样一个故事出来。然后验证完成，确实是这样的，它最终成功生成了（图8）。我觉得这是豆包做Agent产品的一个优势，它是把各种多模态的能力是集合到自己的产品里面的，跟其他单纯的就是编程型的这种Agent是不一样的。

还有最后一点就是，我在中间最后一个项目的时候，发现额度消耗完了，它让我订阅，我才知道它也是那种5小时额度的方式。但是它在额度消耗完成的时候，它还送了我一张重置卡，然后我就直接重置使用了（图9）。

AI时代，离职时必须要带走的东西。

「浮词」悬浮提词器 App过审了🎉！你可以在拍视频的时候把滚动台词悬浮在任何 App 上，iPad 也可用，欢迎大家下载体验反馈。图 3 还有另外 4 个开发中的 产品。图 4 和图 5 的 Live 图是第 2个 App 做的，图 5 的人脸和文字打码是第 3 个 App 做的。
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有一说八，WorkBuddy的UI设计挺差的，毫无质感。

大半个月过去了，又给团队伙伴演示了很多可用场景，大家还是远远低估了这个模型的技术和能力！注意到这个模型的人还不多，如果这个能力开放成本又不高，很多之前传统算法能力直接废弃，很多之前不能不够的场景直接实现。

上次说到线上教培的发展历史，这次单独拎出来讲讲在线一对一。

录播时代结束以后，行业都开始押注一对一直播的模式，直觉上看一对一最贴合线下家教、个性化效果好、客单价高。但是最终证明商业模式不成立，属于「规模不经济」的典型样本。具体什么情况，一起来看看。

一对一之前，2014-2015年，先有的是C2C的信息撮合平台，撮合“老师”和学生，平台靠抽成，不干预教学质量，不发老师工资，想靠双边网络效应做大。但是师资水平和教学质量无法管控，学生端信任成本和筛查成本过高，老师和学生带走关系离开平台等等问题，今天回头来看，必然会导致失败。

行业快速得到的结论是：教学不能做纯撮合平台，不管控服务是做不成的。于是行业快速进化到B2C自营一对一模式，平台自己签约、管理、培训老师。

2016年全行业押注自营在线一对一，18年以前是这个模式的黄金风口。很多公司的名字你应该都听过，掌门1对1，学霸君1对1，VIPKID，51Talk等，猿辅导、作业帮、学而思网页也都上线了一对一业务。但是最大的问题是算不过来账，和普通的互联网产品完全不同，一边是用户越多，边际成本越低，而一对一则相反，多一个学生，就得多一位老师，规模越大，师资人力成本和管理成本则同步上涨，无法实现规模效应。去掉老师的课时费和广告获客成本，以及销售、班主任、教研、产研等成本，根本无法盈利。

另外一边，高途验证了大班课的模式，一个老师可以服务几千个学生，师资成本可以被摊薄。资本和行业快速转向双师大班课。再到后来就是21年的双减。

这里我们再看下成本。如果把教培分成3大环节，流量、产品和服务。那么对于真人一对一来说，成本从高到低排序是产品>流量>服务。而大班课是流量>服务>产品。核心成本就在产品环节，一个必然亏损，一个能够盈利。下面是3个环节的定义：

1. 流量环节：广告投放、线索获取、体验课、电销、销售团队、渠道佣金，为拿到客户付出的全部成本
2. 产品环节：主讲老师课时费、教研课件、课程内容、模型算力、平台产研开发、直播系统，交付课程内容本身的成本
3. 服务环节：辅导老师 / 班主任、答疑批改、督学回访、续报运营、退费处理、学员售后，上课之外的学员陪伴、维护、续报服务

2023年，AI来了。是否能够改变什么。

AI属于技术，意味着某些环节能够技术化了，目前AI一对一有两种模式，第一种是定位为家庭或者个人的自学工具/产品，另外一种就是AI上课加人工辅导。第一种肯定达不到高续班率的指标，按照之前的评估标准，只有第二种能够撑起来一个大市值公司。产品环节成本下降，但是获客和服务成本（因为AI的上限，反而需要更多辅导兜底）依然高昂。