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一个样本有限但觉得挺有意思的观察：留在老家的朋友发牢骚一般是“不过了”（和父母or配偶），卷在一线的朋友发牢骚更多是“不干了”。
简单分析是，前者基本都是在银行、部队、公务员、医院，所以很难想象不干了能在小城市干什么，哪怕银行学着大城市搞下班后开会卷到9点也只能受着，但若是“不过了”，放下家庭责任后，30岁出头的收入确实可以很潇洒，所以难免会在半夜起来喂奶哄娃的时候幻想“不过了”的过法。
在一线城市的，本质上就是自己过（不管有没有对象，在家里人看来就是出去漂泊打工了），和工地绑在一起，发牢骚也只能是“不干了”，向往去这儿去那儿，这在银行or事业编or公务员群体看来确实很奢侈（原则上不给出境），但一年也就爽那么几天，最后还是回来干一份“不稳定”的工。因为不稳定，所以也就不害怕失去，再找一份就是，所以也常常在无数个加班or受气的日子里幻想“不干了”。
或许这是二三十岁的通病，因为还有得选，所以躁动，应该等四五十岁那会儿，没太多余地时就能自愈了。
简单分析是，前者基本都是在银行、部队、公务员、医院，所以很难想象不干了能在小城市干什么，哪怕银行学着大城市搞下班后开会卷到9点也只能受着，但若是“不过了”，放下家庭责任后，30岁出头的收入确实可以很潇洒，所以难免会在半夜起来喂奶哄娃的时候幻想“不过了”的过法。
在一线城市的，本质上就是自己过（不管有没有对象，在家里人看来就是出去漂泊打工了），和工地绑在一起，发牢骚也只能是“不干了”，向往去这儿去那儿，这在银行or事业编or公务员群体看来确实很奢侈（原则上不给出境），但一年也就爽那么几天，最后还是回来干一份“不稳定”的工。因为不稳定，所以也就不害怕失去，再找一份就是，所以也常常在无数个加班or受气的日子里幻想“不干了”。
或许这是二三十岁的通病，因为还有得选，所以躁动，应该等四五十岁那会儿，没太多余地时就能自愈了。
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如果这个事情最后变成极个别员工和部门的失德失误来收场，能不能有热心人士归因一下，之所以会出现这样的情况，是因为我们没多少企业把人当人看而是当耗材，所以从蓝领到白领对于企业口碑会不会搞砸无所吊谓，大家都是干一两年就跑出了篓子就看戏。当然你说外企也玩假排放那一套，但人家丰田一线工人平均在岗年份还是比我们多的，吧？是真的有机会干到退休的，吧？总之能写的别让老板们反思错了角度，到头来又变成严抓一线研发生产了😄
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Grid Coffee（格子咖啡）——它是猿辅导母公司孵化、全资控股的精品咖啡品牌，相当于猿辅导"双减"后跨界转型的产物。
关系链条
• 猿辅导创始人 李勇 → 控股 北京看云控股（猿辅导母公司）
• 看云控股 → 全资控股 北京单一起源咖啡有限公司（Grid Coffee 的运营主体）
怎么来的
2021 年"双减"落地后，猿辅导战略团队调研了玩具、眼镜、咖啡、羽绒服、母婴等二十多个领域，最终兵分两路：一边继续做教育产品，一边进军消费。Grid Coffee 就是 2021 年底成立的这批消费业务之一，2022 年 8 月从北京三里屯一辆快闪咖啡车起步，9 月在王府井银泰开出首店。
现状
主打"全系单一产地咖啡豆（SOE）"，人均 30 元左右，坚持 100% 直营、不加盟、不引入外部融资。截至 2025 年 10 月门店突破 100 家，覆盖北上广深等 12 个城市，多数门店已盈利。
顺带一提，猿辅导同期跨界投的还有高端羽绒服 SKYPEOPLE 天空人 和高端月子中心 茉莉智慧，走的是同一条"教育资本找新增长点"的路子。
关系链条
• 猿辅导创始人 李勇 → 控股 北京看云控股（猿辅导母公司）
• 看云控股 → 全资控股 北京单一起源咖啡有限公司（Grid Coffee 的运营主体）
怎么来的
2021 年"双减"落地后，猿辅导战略团队调研了玩具、眼镜、咖啡、羽绒服、母婴等二十多个领域，最终兵分两路：一边继续做教育产品，一边进军消费。Grid Coffee 就是 2021 年底成立的这批消费业务之一，2022 年 8 月从北京三里屯一辆快闪咖啡车起步，9 月在王府井银泰开出首店。
现状
主打"全系单一产地咖啡豆（SOE）"，人均 30 元左右，坚持 100% 直营、不加盟、不引入外部融资。截至 2025 年 10 月门店突破 100 家，覆盖北上广深等 12 个城市，多数门店已盈利。
顺带一提，猿辅导同期跨界投的还有高端羽绒服 SKYPEOPLE 天空人 和高端月子中心 茉莉智慧，走的是同一条"教育资本找新增长点"的路子。
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