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dada_
111关注54被关注0夸夸
把时间浪费在喜欢的事情上
现役TikTok产品设计师
如你所见，业余调酒师
关注互联网、投资、设计和大佬动态
dada_
3年前
快点让我走出这人生的至暗时刻
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dada_
3年前

李奇: Kylie Jenner 和 Kim Kardashian 反对 Instagram Tiktok 化，理由是再也看不到朋友发的动态了，这俩人在 Instagram 的粉丝量一共有 6 亿多，另一个方面，算法化之后自己拥有的这么多粉丝就没什么用了，Instagram 对她们的价值远远超过「看到朋友们的照片」。Instagram 的负责人 Adam Mosseri 表示，虽然自己也很喜欢照片，但未来一定是视频的时代，而且是通过算法推荐来完成，不论你喜不喜欢，Instagram 必须要跟进。如果你们想要和朋友交互，建议去 Stories 和 DM 里找，根据数据反馈这里才是和朋友互动的地方，Feed 就是用来随便刷刷的地方，你们的反馈都不是大多数人的选择，另外如果不想错过朋友的动态，建议使用「特别关注」功能。这个反馈听下来，收益应该还不错？ 不过也有人觉得这样挺好，对他来说把数据交给 Facebook 要比交给字节跳动（中国）更让人放心。 真朋友都在 IM 里，公开性质的产品都会趋向媒体化，「看不到朋友的动态」大概率是竞争不过「更高效率获取影响力」。扎克伯格似乎是少数还在一线的巨头公司创始人？06 年强推 News Feed 的时候也有一堆人反对，不知道这次会以什么结果收场：不改，慢性死亡，改了，还有可能搏一搏。

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dada_
3年前
哎…

LD把你当人，同情你的处境并且关心你的成长并愿意给实际的支持，工作上对你有耐心，处理犯错误的态度不是抓着过错鞭打你这个人，而是只聊这件事情接下来该怎么样.

我应该永远也不会遇到这样的LD
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dada_
3年前

YiqinFu: Musk - Twitter 收购案会怎样结束？ 我不在金融或法律行业，不过我看到的专业分析都说，Musk 可以退出交易的最主要途径，就是说服法庭 Twitter 经历了一个重大负面事件（MAE，material adverse event）。但这条路基本走不通： - Delaware 法庭对 MAE 的定义标准非常高，历史上只判过一次（我不太清楚分母是多少，但肯定不小）。举个例子：2020 年 3 月，有私募想收购一家向超市售卖蛋糕装饰的公司。在签了合同后，疫情蔓延，私募单方面取消了交易，说蛋糕装饰品公司遭遇了 MAE。但法庭最后不认为公司遭遇了 MAE，这个收购案 2021 年 5 月完成。如果蛋糕装食品公司在疫情期间遭受的销售额打击都不算 MAE，Twitter 上的机器人问题很难算做 MAE。 - 法院这么判的根本原因是维护合同：并购合同从签署到完成总需要一些时间。如果买家在市场整体下跌后总能用 MAE 等各类理由退出交易，那他们相当于买了对方公司的 call option。这类对合同不尊重的行为会严重影响上市公司的运行。Musk 签署的是购买 Twitter 的合同，不是“研究 Twitter、做尽职调查，获得日后购买 Twitter 权利”的合同。研究并购法的教授说，并购合同在金融危机后写的越来越严密，就是为了避免金融危机时大量买家企图退出交易的行为。 - 审理 Musk - Twitter 收购案的法庭也很有意思。Delaware Court of Chancery 和 Delaware Superior Court 以及 Delaware Supreme Court 并列为该州的三大法院，Chancery Court 专门审理涉及 Delaware 公司内部事宜的纠纷，历史可以追溯到殖民地时期。考虑到全世界许多实体都注册在 Delaware，这个法院的权力不一般。法院有 7 位法官，每位任期 12 年，在任的这几位之前基本都是商事诉讼律所的合伙人。法院审理不设置陪审员。 那么法院究竟会怎么判 Musk - Twitter 收购案？这个案子会怎样收尾？ 法院判决只有三种可能：1）同意 Musk 提出的 MAE 或其他理由，让他不用付出任何代价就中止交易；2）判 Musk 需要遵守合同，但允许他支付 $10b 的赔偿（合同里写的最高赔偿）。考虑到 Musk 的身家，1）和 2）是等价的；3）判 Musk 需要遵守合同，让他真的用 $44b 买 Twitter。 那么 Musk 真的会被要求买 Twitter 吗？ 我看到的分析说，虽然法院判决只有两种，但私下和解有无限可能：Musk 要么多给一些赔偿，Twitter 要么便宜点卖给 Musk。Twitter 无论是董事、管理人员、员工，估计都不希望 Musk 来买公司，所以最有可能的情况是 Musk 支付 $5b、$10b 的赔偿。当然了，Musk 可能不是个理性玩家、不会和解，Twitter 董事可能也怕股东因为公司没卖个高价而起诉，所以这个案子远没有结束。 为什么 Musk 一开始要收购 Twitter、后来又反悔？ 别人的动机永远不可知。非要猜的话，除了 Musk 律师团队给出的理由，其他理论包括： Musk 就是比较随意，想到什么做什么。他之前也因为说要私有化 Tesla 受到 SEC 处罚； Musk 通过这类炒作制造新闻，或者他从挑战 SEC 等监管部门权威中获得愉悦； Musk 真诚想买 Twitter，但市场大跌后他觉得太贵了； Musk 通过买 Twitter 需要现金这个理由，卖掉了 $8.5b 的 Tesla 股份。如果他没有这个理由，卖 Tesla 股份的时候 Tesla 股价肯定大跌。 信息源推荐 关注这个案子的时候，我发现专业领域的分享者仅是比前几年都多了很多。我特别推荐... 全文和引用链接见 https://www.buymeacoffee.com/yiqin/n-a-1311168 或者 https://yiqinfu.zhubai.love/posts/2160985476948336640

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dada_
3年前
某种程度上 是不是说明西瓜视频的失败板上钉钉

金叶宸: 今天视频行业最大的瓜就是抖音和爱奇艺官宣合作的事儿了。在业内各位科技媒体的老师都在加班加点的在瓜田里找瓜渣的时候，我得说两句。 要说的第一句是，这事儿其实是“情理之中的意料之外”。情理之中就是长视频平台与短视频平台的合作，在我看来是个时间问题。从业务的逻辑上，打开“电视机”看到“电视台”播出的内容，这件事的发生是必然的。 其实早在前两年，抖音和西瓜就在做这块业务的探索和结合了（见下图），其实你今天去刷抖音，很多二创和直播看电影的内容都会导流到抖音的西瓜视频小程序去看完整版。从业务逻辑上这也是顺理成章的。短视频平台在“分发”内容的效率上就是更高的，长视频平台的主页在效率上不具备同一个数量级的竞争力。 在我看来这是更先进的。更趋于“更高效率”“更优秀”的长视频分发模式。 这件事的合作逻辑其实很类似之前快手电商接京东的商品供应链，因为京东是零售的逻辑，快手是平台的逻辑，这种合作其实最终其实是双赢的。所以把这件必然会发生的事情想通想透，是企业的决策者与资本方应该放下单纯的看着自己一亩三分地，放下只考虑自己的利益的理想最大化的思维方式，能得到一个正确结果。 实际上我以前断言过，这样的合作必然会在某一天发生，只是我原以为可能会要等到长视频平台你死我活油尽灯枯，甚至有一家先轰然倒下的时候，大家才会醒悟过来。只是到那个时候，可能代价太大了一些。 要说的另一句是，爱奇艺能够在这个时间点做出这个决策，说明爱奇艺在为挽救它的核心业务做出努力，这可能是这几年我认为爱奇艺做的最正确的一件事了（当然这全是我个人偏见的看法），之前那一大堆的投资和孵化，真的无力吐槽。 这个业务合作的逻辑是真正意义上又一次，中国的视频行业在技术和业务创新上走到美国的互联网视频前面去了。之前我有个基友问我，是不是国内长视频平台不断地累积，有一天能像Netflix那样，有足够厚的“老片”库了，就可以把业务模式跑通了。我记得我的回答是，首先Netflix也只是“勉强接近跑通”，其次中国的电影电视剧行业的市场化运作又是哪年开始的，能追平国际基本创作水平又得是哪年的事儿，然后才是“积累量的过程”。在此之前，长视频平台只能不断地一年一年的推出新作品，来填充这个优质“老片库”，这个过程已经十年了，而伴随内容的创作理念与技术的创新，再给十年也未必能达到要求。 中国的互联网视频行业必须走出创新的路，否则是死路一条。很让人意外的是，这次迈出这步创新的平台是爱奇艺，真是难得表扬一回爱奇艺。 做正确的事，而不是做简单的或者“通吃全盘”的。这就像字节也选择了合作，而没有花大钱自己真的去砸一个自己的长视频平台出来，这种繁重的且耗资巨大的重复劳动，只有放在今天的这个经济大环境下，你才会看到，是多么的浪费金钱和低效。 实际上我现在在期待剩下几个平台怎么选择合作伙伴了。视频行业终于又有些有趣的事儿了。

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dada_
3年前
装修行业为啥到今天依旧还那么糟糕，耗人尽力不说，不被宰几刀宛如没有装修过。

一般有不爽就说明有赚钱的机会，

但你细品，马上会觉得它压根儿不是块好标底：低频、个性化导致很难标准化、供应链很散导致想形成行业壁垒很难…这点跟旅游业很像，所以要创业千万别选旅游和装修行业
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dada_
3年前
抖音这一排入口，真的越来越有Facebook那味啦～ 这种设计看着让人真难受。好在字节迭代速度快…
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dada_
3年前
PM的门槛虽然很低，但越是低门槛的岗位往往天花板很高。特别在字节，PM都是各路能人，所以很受尊重。但今天真的遇到了：连MVP是啥不知道，不会查数据，假设和预估全凭信仰…真的很想骂人，所有合作方都在质疑他的需求，你说东他扯西，遇到这种PM，设计师为啥没权利拒绝设计啊？这是让我最生气的点！机制的错误人来背
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dada_
4年前
去的所有公司的企业文化都是说“我们拒绝向上管理”，但其实很多领导还是最喜欢“重用”那些“会向上管理的员工”，因为某种程度上意味着执行的效率，完成的质量，和来自老板身份的舒服感…

可能只有到了张一鸣，朱文佳这种段位的Leader才能很肯定的说不要向上管理，目的是为了想要听到更多声音
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dada_
4年前
深夜emo：加班到深夜，你抱怨，除了累，还有更重要是在你all in 你的时间，但最后也没得到几个铜钱 = 本质是没让自己价值最大化，里面有能力问题，也有自我认知、选择的问题。

为数不多，想离职的深夜😂
也许明天就好了
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