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John Hegarty：「在BBH，我们称自己为「创意工厂」——一个帮助打造品牌差异的工厂。有些人可能会觉得，把广告代理公司说成制造业而非行业惯例中的「服务业」有些奇怪，但我从来就不喜欢「服务业」这个说法。它听起来太掉价了。它无法反映我们所交付的价值，也无法体现我们应该倡导的那种合作关系。」
这不是我第一次听到代理商形容自己为制造业。上一次听说是华与华（......）。但华杉说的是：我们应该像制造业一样管理广告公司，每天早上晨会，下班前盘点产出，准时交货，减少返工，控制良品率。
这不是我第一次听到代理商形容自己为制造业。上一次听说是华与华（......）。但华杉说的是：我们应该像制造业一样管理广告公司，每天早上晨会，下班前盘点产出，准时交货，减少返工，控制良品率。
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《C》杂志出了一期K椅特辑，采访了 karimoku 上上下下不少人，有几个印象深刻的地方：
① 特别典型的日本企业，CEO一直是世袭的；
② 还是日企的熟悉感：老员工怀着一种对大局的理解（或者服从性）在工作，虽然不理解调岗但是「社长一席话打消了我的顾虑」；
③ 长冈贤明之前的宣传话术是「K椅快不行了，我们救了它」，而社长接受采访说「没有长冈贤明说的那么差，但确实不温不火」；
④ 为 karimoku 单纯出一期杂志还是太单薄了，因此杂志还从别的角度填补（水）了内容：全球K椅用户的生活方式（三页的采访里只提到了两三句K椅）；从「karimoku60」的角度探讨了60年代日本家具；基于长冈贤明把 d&department 的故事又讲了一下；甚至采访了原研哉（？）。
① 特别典型的日本企业，CEO一直是世袭的；
② 还是日企的熟悉感：老员工怀着一种对大局的理解（或者服从性）在工作，虽然不理解调岗但是「社长一席话打消了我的顾虑」；
③ 长冈贤明之前的宣传话术是「K椅快不行了，我们救了它」，而社长接受采访说「没有长冈贤明说的那么差，但确实不温不火」；
④ 为 karimoku 单纯出一期杂志还是太单薄了，因此杂志还从别的角度填补（水）了内容：全球K椅用户的生活方式（三页的采访里只提到了两三句K椅）；从「karimoku60」的角度探讨了60年代日本家具；基于长冈贤明把 d&department 的故事又讲了一下；甚至采访了原研哉（？）。
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