拿着最近遇到的问题请教老登前辈,如果用未来落地收益来看,这几个小时价值百万以上。
我们聊的问题很具体,比如怎样解决产能问题,怎样一步一步培养自己的供应链,去哪个城市落地性价比最高,怎样在不懂生产的情况下孵化出自己的工厂。再比如讨论在当下的跨境电商阶段,利润分成是否还是高效的团队激励模式,以及基于业务怎样设计机制降低出货的错误率。怎样最大化利用AI进行组织提效,不仅是业务工作流,而且是员工培训,以及组织自进化机制。还有最新的结合海外线下的商业模式。
除了对业务实质的效益优化外,其实感受更多的是圈层的封闭性和信息极度不流通。以前获取信息靠大量的阅读,批判性思维,逻辑推理以及和身边人的信息交换,但这些信息无法告诉我当下地球某个角落真实的生活场景,利差在哪,它们更容易把我带入一种思维的局部最优解里,一直在洼地转圈。
好了我发誓以后要虚心且尊重老登们,再也不说他们年纪大是老东西了🤡(PS:哥哥姐姐们对我也是极其包容了)