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马马狗狗
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曾经的拼命三郎 如今亢龙有悔，每日反省
如果黑暗笼罩万物，那务实便是希望🌟🍷
马马狗狗
8天前
这还只是勤快就能解决的问题，一些涉及到开模的产品，两三个模具尝试下来往往一两百万就没了。做执行的有没有这个魄力和判断力，老板扛不扛得住试错，都是现实问题

小马宋: 不要痴迷于战略推演的精彩，要能忍受执行时漫长的枯燥 我经常给人讲我们客户的案例，这些案例有很好的思路，听起来很精彩，有时候也会脑洞大开。 但为什么这么多人听了案例，却没有人能复制出来呢？ 这就是真正的问题所在，人在听故事、听案例、听模型、听战略的时候，觉得很精彩，有时候他也会去向别人卖弄自己知道的这些谈资。但很少有人能执行到位，因为执行这东西，实在是太枯燥太磨人了。 案例总结，战略推演，那都是把执行的过程忽略掉了。一个狙击手在射杀目标的那一刻是很精彩的，其实这个狙击手可能在那里埋伏了两天两夜，过程是很难熬的。 比如我讲过，爱玛电动车，他们一周可以拍三万条短视频，曝光上亿。因为他们发动了上万个经销商，每个经销商每周都要拍短视频。 这个案例听起来思路也很简单，但操作起来其实难度非常高，中国能有几千个经销商的品牌是很多的，那为什么他们不能发动经销商来拍摄呢？ 我问过爱玛的CMO莫总，你们怎么能让经销商自己拍视频的？他的回答很朴素，他说没什么好办法，我们自己先拍出示例，率先示范。然后就是一个城市一个城市地去动员，去跟经销商谈，发动他们拍短视频。这个工作可能做一年都做不完。 这个发动经销商的过程其实很枯燥，一套说辞来回说，反复讲。 我在讲我创业经历的时候，也讲过一个事。 为了在全国的大广告专业学生中推广我们的广告培训课，我和一个同事用两个月的时间，去了十几个城市，在大学里做了60场演讲。我们就用人肉推广方式，影响了一两万人。 那是在2012年，我一个PPT讲了60场，学生在什么时候会笑我都知道了，自己都要讲吐了。 这两个月下来，我锻炼了我的演讲能力，收获了早期几千个粉丝。 前年我们有一个客户市场部负责人还跟我说，她是北大广告系的，十年前听过我在学校里演讲。十年后她建议她的老板找我们做咨询。 所以你早年做的工作，就是日后的回报，这个回报周期甚至超过了十年。 我这么一讲，你可能觉得这个事情挺牛逼啊，但很少有人能耐下心去执行。 之前有个读书群的朋友，他说自己的在写公号文章，其中给我看了一篇内容，是说某个奶茶品牌怎么做私域的。他听说写文章是最有效的锻炼个人能力的手段，所以才开始写文章。 我看了之后说，你这个不是写文章，这写的是垃圾啊。写文章是可以锻炼人，但写垃圾可不是啊。 为什么呢？因为他写的所谓怎么做私域的这一篇，其实只是在百度搜索几个关键词看了几篇文章之后的整理总结，看起来自己也没有理顺这里面的关系。 那如果你要写一篇关于某个品牌如何做私域的文章，你该怎么做呢？ 你应该先进入这个品牌的私域群去潜伏一个月，下载他们的APP或者注册小程序，到他们门店看他们如何引流，观察他们的日常动作，如果有条件，要跟店员或者更高层的员工交流，打听出这些动作和规范，然后整理出一篇文章。 你看，这种内容其实是有用的，因为你知道，别人不知道。但它并不需要多么高深的思考或者方法论，你只要下一些琐碎的功夫就能做到。 前几天我读陈春花老师写的《经营的本质》，她在讲战略的时候有一句话我很有感触，转给大家： 战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多么远大的战略设想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地认为价格能力就不是战略的能力。

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马马狗狗
11天前
马马狗狗
12天前
路人王 草莓
路人 王草莓

林林.撰稿人:

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马马狗狗
24天前
马马狗狗
27天前
不做，不供货就是了。
把议价邮件发到网上、企图抹黑客户的方式是缺乏职业精神和相关操守，买卖不成仁义也不在。

江河在这: 汽车行业的一片繁荣的背后，到底谁赚到了钱？

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马马狗狗
1月前
是因为岳飞分田 //@念安_qpz/: 是这个意思哈 不过一般认为岳飞是因为触及到赵构的权利根基了才被害的（无意冒犯

江河在这: 这是群殴胖东来的节奏啊

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马马狗狗
1月前
是因为岳飞分田 //@念安_qpz/: 是这个意思哈 不过一般认为岳飞是因为触及到赵构的权利根基了才被害的（无意冒犯

江河在这: 这是群殴胖东来的节奏啊

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马马狗狗
1月前
左右结构，全包围结构，半包围结构，上下结构。
选D

哈雷Halley: 看看谁是考公圣体

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马马狗狗
1月前
当这样的言说企图用企业的营销预算，来实现知识分子和理想主义者的抽象理想时，就已经违背一个提供营销咨询服务者的基本道德了。身为服务业的一员，你们爱自己的理想胜过爱一个每个月起码要发几十万工资的企业。

juliantu: 在看超级符号时也有感受，华与华对于品牌的根本目标是那种纯粹的“赢”，基于生存和博弈的赢，基于丛林法则的赢，赢了就能活下去，活下去是最重要的。你从它们的案例中是很难感受到普适性的真善美的，因为赢和生存已经是最底层的生存哲学了，所以赢和生存就是唯一价值衡量标准。 而知识分子或理想主义者总是在看更远，看那遥远的人类理想社会，那里没有丛林法则，没有厮杀，充满爱与美。正因为最终要到达的更远，所以当下就要开始遵从理想，品牌中是必须包含普适性真善美的。 当然现实情况肯定混合了这两者，基于生存而望向远方，更多的是比例的问题。同时我想，人类历史的进程，不就是被对理想世界的向往而推动着往前走吗，人之所以为人，就是因为人会追求生存之外的事，需求层次理论也在反复印证，那些生存之外的追求，其实在追求的是成为“更完整的人”。

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马马狗狗
1月前
“善者不善者之师，不善者善者之资。”

广屿Ocean: “有钱人的最大资产，是穷人。” 之前在上海的咖啡馆写东西，偶然听到隔壁两位聊天讲到这句话，一直印象深刻 “偷听”得知两人都是在海外工作，聊起生活成本问题，其中的女士说，“在我们这，有钱人最大的资产是穷人。” 什么意思？ 我简单翻译一下就是，“人口红利”是富人的无形资产之一 她说，“在我们这，你只用去专心赚钱就好了，各种事情都有“低成本”的人帮你盯着，家教老师、家政阿姨、甚至是打理资产，我们这的人力成本比外面低太多了。” 其实有钱人分为两种，一种是她说的，也就是中产，是网上比例最多的“年入百万”的人，他们还需要考虑人力成本和生活中柴米油盐，海外修水管1万，我们这修水管500，人力成本低确实是能节省不少钱 另一种是真正的富人，是给“年入百万”的人开工资的人，他们的低人力成本指的是产业，是海外的人工贵就转移到我们这，我们的生活水平上来后人力成本也相对贵了，就转移到东南亚甚至是非洲去 最近看了一篇文章是投资人黄海的消费产业观察，他说日本已经进入了【廉价消费时代】 他写道，“日本消费领域一个非常奇怪的现象，他们的物价一直处在一个冰火两重天的状态。贵的非常贵，但便宜的也是真便宜。 比如日本的大创百元店，按照汇率他们的百元店就相当于我们的5元店。大创有70%到80%的产品，比如锅碗瓢盆，还真就只卖5块钱。 再比如星巴克，他们的星巴克比我们这的还要便宜20%到30%。再比如娱乐，东京迪士尼的门票折合成人民币大概350元，比香港迪士尼便宜了一半。上海迪士尼最便宜的常规票也要475元，东迪也是目前全世界迪士尼里门票最便宜的。 那贵的部分呢？比如，出租车是出了名的贵，再比如，美容、理发，等等 日本便宜的东西有个共同点，它们都属于可以规模化供应的标准品。而贵的部分，都属于要依赖特定资源的东西，比如依赖进口的食物，再比如人工贵，因为人也不是标准品，没法通过供应链解决。 目前整个日本的商业社会形成了一个语境，商家把性价比当成核心竞争力，消费者也把省钱当成最重要的事。为了追求更高的利润，企业要么继续卷性价比，要么出海。他们的谷市之所以上涨，并不是因为企业在国内的利润增加，而是因为企业在欧美市场盈利，这部分来自海外的利润在推动股价上涨。” 以上，你会发现不仅日本，包括欧美国家涉及到人的服务部分，价格也是比较贵的 如果换做是你，更愿意选择【人口红利】还是进入【廉价消费时代】呢？

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